有關建筑工程施工質量管理中的應用

李宏濤

摘 要：隨著社會的進步和經濟的發展，施工管理安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關注與重視。搞好安全生產工作，保證人民群眾的生命和財產安全，是實現我國國民經濟可持續發展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質量，促進社會穩定的基礎。安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，是促進社會生產力發展的基本保證，也是保證社會主義經濟發展、進一步實行改革開放的基本條件。

關鍵詞：管理措施；質量控制；對策

一個工程項目從立項、規劃、設計、審核、施工，到竣工驗收、資料歸檔管理，整個流程環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失。其中，施工作為將設計意圖轉化為實際的過程，是其中至關重要的一環。在施工過程中，許多設計同實際情況有出入的問題以及以后使用維護相關的問題均會有所暴露。因此，加強施工現場管理至關重要。

一、建筑筑工程質量的影響因素

目前，影響建筑工程質量的主要因素共有五點：

人（Man），是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者，其素質的高低理論、技術水平的高低，以及是否有責任感，是否積極主動，都會影響到工程項目的質量水平。

環境（Environment），包括工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等諸多因素，而且復雜多變。

方法（Method），包含了工程項目實施過程中所采用的設計方案、技術方案、工藝流程、組織實施、檢測手段、施工組織設計等的控制，會直接影響工程項目三大目標的實現。

材料（Material），包括原材料、成品、半成品、構配件等，是工程項目施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎。

機械（Machine），是工程實施機械化的重要物質基礎，對工程質量和進度都會有影響。

施工現場管理首先要有全局意識，對每道施工工序都要心中有數，這樣安排任務的時候才不會感覺混亂，其次不能帶思想或者說帶觀點去管理，比如說這個班組是你朋友或者是你介紹的，你就與他方便而影響其他人，這樣是不對的，再來就是要有一份完整的全面的施工計劃，并且要落實，這點是最重要的，沒有計劃的工作可以說是漫無目的的，最后要調節好各個班組之間的矛盾。

二、建筑工程質量控制

建筑工程質量控制是工程項目全過程控制的主要環節，其重要性不言而喻，影響建設工程質量的因素很多，如人員，設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、 施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，因此，為了更好的控制建筑工程質量，筆者結合自身的實踐經驗，分析建筑工程質量的影響因素，并給出了針對性建

（一）合同管理。你得對合同里的內容心中有數，比如什么時候付款，什么時候交工，什么時候開工，違約或者其他問題出現的時候怎么解決糾紛等信息管理就多了，比如說材料的市場價啊，國家的相關新舉措，規定文件啊，人工工資等進度控制就體現在你做的計劃的實施了，所有的工作都是以完成進度計劃為目地的。

質量控制就是根據圖紙和現行的標準嚴格控制施工質量，圖紙上有注明的按圖紙，沒注明的按規范。

（二）成本控制，指在工程項目投資范圍內得到合理控制，并不等同于偷工減料。比如說控制材料的浪費，人員的合理分配，機械的日常維護包養等等。

隨著社會的進步和經濟的發展，安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關注與重視。搞好安全生產工作，保證人民群眾的生命和財產安全，是實現我國國民經濟可持續發展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質量，促進社會穩定的基礎。安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，是促進社會生產力發展的基本保證，也是保證社會主義經濟發展、進一步實行改革開放的基本條件。

三、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動

施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現象時有發生。要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。

四、要有效進行預先控制

在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題理出來，組織專業人員對現場進行勘查，反復優化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據施組要求配齊生產要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目長能力差，要不就是沒有責任心。不合理都報業主審查，子公司（工程處）不大過問；再就是歸干，編干脫節，沒有發揮預先控制的作用，以致進度落后施組工期要求，生產要素配置不能滿足施工要求。

五、結語

所謂施工現場管理，就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。其主要任務是針對施工隊伍的特點，通過合理的組織施工，達到優質、低耗、高效、安全和文明施工的目的。

參考文獻：

[1]吳濤，叢培經.中國工程項目管理知識體系[M].北京：中國建筑工業出版社，2003.

[2]梁世連.工程項目管理[M].北京：中國建材工業出版社，2004.endprint