創新崗位工種培訓形式 提升煤礦員工素質

劉霞

摘 要：積極創新崗位工種培訓形式，提高煤礦員工的綜合素質對于提高煤礦企業的生產效益，促進煤礦企業的可持續發展具有十分重要的作用。本文主要從煤礦崗位工種出發，詳細闡述了如何創新培訓理念，充分發揮煤礦的自主性，從而組建一支技術過硬、素質較高的煤礦員工隊伍。

關鍵詞：創新；崗位工種；培訓；煤礦員工；素質

隨著經濟全球化的發展，煤礦企業的發展空間越來越大。與此同時，煤礦行業的競爭也愈加激烈。而人才不僅是企業的核心資源，也是企業發展的根本。也正因為如此，煤礦員工的崗位工種培訓形式也在不斷的創新和發展?？偟膩碚f，煤礦企業應當轉變培訓理念，創新培訓方式真正提高煤礦崗位工種的培訓質量。

一、提高煤礦員工素質的必要性

近年來，新生能源的應用越來越廣泛，而煤炭價格在不斷的下降，煤礦企業的經濟效益也在降低。另外，勞工形式的不斷改變，也使得大批有經驗的老員工下崗，而新員工工作經驗不足，出現了嚴重的技術斷層問題，這對于煤礦企業的發展具有非常大的影響。加之煤礦企業的作業較為復雜，高素質的員工人數本就不足，一旦出現技術斷層現象，還會影響到煤礦生產技術的創新的發展。

單從煤礦員工的培訓來看，其傳統的培訓工作缺乏系統性、實效性以及系統性。在有限的培訓時間內無法迅速提高員工的實踐操作能力和應用能力，導致培訓效果直線下將。綜上所述，積極開展煤礦員工的培訓對于煤礦企業的發展，生產技術的創新以及經濟效益的提高十分重要。煤礦企業應當認識到培訓的重要性，結合現代化的生產模式、市場狀況不斷創新煤礦企業的工種培訓工作，從而真正提高煤礦員工的綜合素質。

二、目前煤礦員工崗位工種培訓中存在的問題

1.員工的學習興趣不高

就目前來看大部分煤礦企業是非常重視培訓的，但是在實施時難免會出現課程內容制定不科學、管理不嚴、方法單一等問題致使煤礦員工逐漸失去自律性，經常遲到、早退不積極學習。而且在大部分培訓中員工處被動接受知識的地位，學習興趣低下，久而久之便會使培訓工作流于形式。

2.培訓的應用效果不佳

之所以開展培訓工作是為了提高員工的生產技能，從而提高煤礦企業的經濟效益。但是據有關調查發現，培訓對于實際生產的影響并不大，很多員工只是把培訓工作當做考取資格證書的關鍵。并且很多煤礦企業也忽略了培訓的應用，過于偏重培訓。

3.培訓與員工晉升關系不大

開展培訓是為了能夠提高員工的專業技能，但是是否能夠調動員工的積極性真正實現生產技術的創新則取決于煤礦企業。比如建立完善的晉升機制才能促使員工積極、主動地參與到培訓工作中，才能促使員工能夠將所學知識應用到實際生產中，從而進一步推動煤礦企業的可持續發展。

4.培訓方式過于單一

每個員工的學習能力、理解能力都有所不同，采用單一的培訓方法只會讓員工逐漸失去培訓興趣。更何況隨著煤礦企業的快速發展，新工藝、新設備、新方法等內容的出現更需要配以全新的培訓方法才能使員工快速掌握煤礦生產技能，最終提高煤礦企業的生產效益。

三、創新崗位工種培訓形式，提升煤礦員工素質的措施

1.加強培訓管理創新

煤礦企業應當重視加強培訓的管理，為員工營造一個良好的學習氛圍。并堅持與時俱進，不斷采用新的培訓形式，提高培訓質量。只有這樣才能真正提高煤礦員工的綜合素質。

做好培訓工作應從四個方面入手做好煤礦企業的培訓工作管理：一是嚴格條件準入，把好學員資格準入關，必須以發證的審核標準認真審查入學人員的各項條件，對學歷、專業、工作經歷等不符合崗位要求的，堅決不予辦理入學手續，從源頭上嚴把上崗準入關。二是建立詳細準確的全員培訓檔案。截止到2016年11月20日，我礦共舉辦各類培訓班254期8127人，其中安管人員復訓12期76人，調度員3期8人，一般工種125期1567人，班隊長14期237人，全員防突12期1925人，職業病危害教育15期2165 人，地面特殊工種6期15人，地測防治水培訓10期1367人，應急救援1期304人，新技術新工藝4期26人，特殊工種48期306人；轉崗人員培訓3期124人，外委隊伍1期7人。三是建立有效的培訓考核機制，培訓過程與科區長、班組長掛鉤。例如我礦年初礦主要領導與科（區）負責人簽訂培訓工作責任書，各單位負責人要與班組負責人簽訂培訊責任書，要求責任書內容可操作。可考核、有獎懲，實行責任追究制度，切實將培訓考核機制落到實處。四是建立有效的獎勵機制，培訓效果與培訓工資和崗位晉升相掛鉤。例如實行區隊自主培訓檢查：培訓中心對一、二線單位采取月度檢查，季度評比的獎懲方式，前三名分別給予5000元、4000元和3000元獎勵。發生重傷及以上安全事故責任的單位，以及出現未持證上崗現象的單位，實行一票否決。對月度考核低于90分給予科（區）長、書記500元、培訓網員100元罰款。

2.重視開展“傳、幫、帶”培訓，提高應用效果

煤礦企業應當選擇具有一技之長的工人作為特聘技師，并對新入職員工、技能水平低下、違章較多、安全意識淡薄的員工，選取高素質、經驗足的技能人才簽訂師徒合同，與學徒工形成導師帶徒關系，在實際的生產中將進行技術知識、工作經驗的傳授以提高學徒的動手實踐能力，并不斷拓寬學徒的工作思路。同時為了進一步提高培訓質量，確保培訓成效，煤礦企業可以將學徒的應用成績與師傅的績效掛鉤。這樣既能保證師傅毫無保留地進行知識傳授，也能夠強化學徒的技能應用。此外，煤礦企業還可以增加實踐考核的環節，定期開展現場實訓，并從工種基本技能、安全知識等方面對學徒進行逐一考核，只有學徒通過理論考核和實踐考核才能取得上崗資格，從而確保學徒工崗位操作技能達標，能獨立上崗，為煤礦企業技能人才儲備提供保障。

3.完善培訓機制，提高員工培訓積極性endprint

為了充分調動員工的學習積極性，煤礦企業應適當的增加培訓激勵措施。近年來，隨著我國經濟的發展，煤礦市場也發生了很大的變化，煤礦企業只有充分掌握住人才優勢才能不斷自身的核心競爭力。而吸引人才的主要方式就是完善晉升、薪酬制度。即便在開展培訓時也應當如此，只有這樣才能激發員工的內在動力。

如在進行職業培訓的同時，應及時疏導煤礦工人的心理問題。將過度的“疲勞”和“焦慮”等不利于煤礦工人工作、生活的意識降低到最低點，轉消極影響為積極影響。煤礦企業可以委派心理咨詢員，深入煤礦工人的家庭生活，研究和掌握工人的生活和工作實際中的困惑和難處，對職工進行心理保健教育咨詢；適時開展煤礦工人的心理能力培訓，提高煤礦工人的心理承受能力，及時發現和幫助有心理問題的職工?；蛘呤墙Y合經濟學原理完善激勵機制，如對于考核成績優秀的員工給予一定的物質獎勵。另外，目前部分煤礦企業主要是通過培訓完成對員工的資格認證。對此，煤礦企業應當可以進行適當的優化，加大資格認證從而提高員工對培訓工作的重視度。總的來說，煤礦企業應當重視結合實際的管理、運營狀況制定合適的激勵機制，充分調動員工的培訓積極性。

4.創新培訓方式，豐富員工基本知識

為了調動員工的學習積極性，煤礦企業應當重視采用靈活多樣的培訓方式，提高培訓質量。同時，煤礦企業還應當結合實際培訓內容，選擇合理的培訓方式。

首先，在入職培訓時，煤礦企業應當重點開展基本知識的培訓。如通過集訓的方式對員工進行安全知識、崗位基本操作技能的培訓。這樣通過集訓時培訓既能提高培訓效率，也能夠解決一些共性問題，促使新員工迅速了解公司的基本情況。其次，在在職培訓中，煤礦企業可以采取脫崗培訓、班組培訓等方式，提高員工的實踐能力。尤其是要重點加強實踐能力的培訓，提高員工的操作能力。如脫崗的安全培訓中，可以通過實驗室讓員工觀摩瓦斯爆炸直觀演示、風電閉鎖演示、安全避災演示和通風系統演示。這樣員工對井下各種系統的工作運行、災害發生都會有一個直觀地認識。再者，煤礦企業還應當重點突出特殊工種的安全培訓。如采用集中短時間培訓方式，在有限的時間內邀請專業的技術人員對井下特殊工種進行集訓，針對工作工存在的問題重點講授，以此保證培訓質量。最后，煤礦企業還應當重視充分利用信息技術創新崗位工種培訓方式。如安排多媒體教學，組織學員觀看《自救、互救與現場急救》、《井下避災50招》等安全教育片。這種直觀式的學習方法更符合在職員工的認知?；蛘呤侨媸┬杏嬎銠C化考試，積極推進標準化建設。并積極部署煤礦特種作業人員網絡考試平臺建設工作。以“煤礦安全監控系統”為依托，整合現有資源，對已建平臺進行拓展，推進信息資源整合與共享，達到與煤礦培訓機構互聯互通的工作目標，實現煤礦考試考核全過程的規范化、信息化和網絡化。

四、總結

綜上所述，煤礦企業的崗位工種培訓工作對于提高員工素質非常重要。為了促進煤礦企業的可持續發展，煤礦企業應當重視不斷創新培訓形式，并從生產實際出發完善培訓管理、激勵等工作。

參考文獻

[1]李學才. 創新煤礦管理培訓模式[J]. 安徽科技，2014，02：37-38.

[2]張春香. 探索創新崗位工種培訓形式 全面提升煤礦員工素質[J]. 人力資源管理，2014，08：122.

[3]王浩宇. 創新煤礦安全培訓[J]. 內蒙古煤炭經濟，2013，09：38+42.endprint