企業家如何收場

李天波

我從做生意以來到現在，就像爬山，一路都很艱難，看到的很粗糙、很尖銳、很血腥的事情比較多。我們這個年紀的企業家，有了些錢，每個人都會固步自封，一個階段的成功也可能是下個階段進步的障礙，就是說，你會把獲得的東西當成一個負擔，肩上背的東西越來越多，最后會壓垮你。特別是有些人，他會這樣的，生命很有限啊，他牛了，也是一種樂趣。所以我發現有些人他以牛為樂趣，一出門，很多車跟著，前呼后擁。這樣呢，就把他和其他人給隔開了，所以他就慢慢地在自己的世界里活著，這樣判斷就容易不準確。你雇了很多人都在追捧你，你真就覺得自己很偉大，然后演出了很多滑稽戲。當你覺得很牛的時候，其實別人都在看你笑話。

比如說有一個人，他太太得了絕癥。他專門弄了個醫療組，花很多錢，維持太太的生命。每次公司開會，都把太太推出來，講一些很感動人的話，催人淚下，自己也淚下?？赡茉谀銈冄劾锼且粋€忠貞的人，贏得了所有人的尊重，在社會上也是，包括政府各方面都覺得這個人特別好。其實另外一面，他也是花錢，該干的事，他都干了。所以他就把照顧老婆變成一個品牌活動。老婆想活下來，也得配合。

大家都在演，那你也得配合。你要用演員的心情去上班，下了班你要變成觀眾。每個人都是這樣的，演員和觀眾也要不斷地切換，你想一個好演員，天天演悲劇，下班是悲劇，生活中還是這樣，他累死了，所以，下班后就一定忘掉角色，這是自己。我的心情是屬于來回更替，我自己在演的時候有時候會跳出來，變成觀眾的心態來看這個事情，所以不會感覺很累。

老子《道德經》講為而不有，就是你做了一件事情，別把它放在心上，趕緊扔了，你身體永遠是清空的狀態，你才可以接受別人給你的有。所以，你要想不固步自封，就不要停在你已經取得的成績上。

對我們這些民營企業家來說，現在最大的考驗是如何收場，而不是開場，把過去這些成績給畫個句號。大家常常會看到某些企業被賣、被轉型、被收購，有些甚至惹了一屁股債，那就不好看了。我逐漸地在做一些退場的準備。你要想收場，最主要的是減少是非，不能減少是非，就收不了場。例如你偷人東西，那怎么收場？那我沒偷你東西，我說咱倆不往來就不往來，但我占了你便宜。如果我偷了你東西，我說不往來不行啊，你老找我麻煩。把事情往簡單里做，賣東西，這就簡單，可是中間你又拐出去，又詐騙，又去巴結領導，又行賄，這不是越弄越復雜嗎？生意，就是“是非利害”四個字。你總是要看對和不對，叫是非；賺多少錢，賠多少錢，叫利害。

如果我賺10塊錢，我惹了100塊錢是非，那我就平不了。翻過來，我賺100塊錢，惹了10塊錢是非，再拿40塊錢去處理這個事，我還掙50塊錢。所以，你要權衡你每做一件事情時惹出來的是非和你賺的這個錢能不能平衡，保證你做事業得到的利益比你惹是非付出的成本高，那你每天有正向積累，連續的正向積累就由事變成業，就叫干事業。如果不是連續正向積累，那叫沒事找事，天天忙活半天，惹了一堆事。

每個時代的價值觀是非常重要的，價值觀不同，塑造出來的人生是不一樣的。對我們這些人來說，錢花在哪兒、怎么花是值得思考的。

扎克伯格為慶祝女兒出生，捐贈了臉譜網99%的公司股票，價值450億美元。這個有急速創造力的商業領導者，將個人財富用于人類終極關懷這么一個安排，確實讓東方社會感到詫異。

同樣是為了女兒，我看到華人中不同的例子。香港一位大老板，小女兒出生，花4億多港幣買了一塊以女兒名字命名的鉆石送她。另一位臺灣科技大佬，家里一對雙胞胎女兒，還有一個老婆。兩個寶貝女兒要畢業的時候，他拿出近百億臺幣，在臺北買了一塊地，建造了一個令人炫目的購物中心，老百姓俗稱這個商場為貴婦百貨。這個百貨店極盡奢華，而且同時滿足了三個女人的心愿：一個開咖啡廳，一個開百貨商店，一個開愛馬仕店。

華人、亞洲富豪往往喜歡用錢表達愛，結果把自己的妞變成用金錢堆積的符號。我就一個小孩，現在都比較簡單，她自己也在創業。她需要錢，跟我們借，借了以后賠了你得說出個道道來；你要賺了，那是你的。雖然就一個小孩，但是最后遺囑怎么寫、遺產怎么弄，不一定都是你的，你一開始借錢得說清楚。

這幾年，我自己最大的改變就是，越來越感覺像《三國演義》開場詞那個境界了，叫做“一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中”。就是你會越來越從容，越來越淡然。簡單說就是看透了，用老百姓話說，就是活明白了。endprint