油氣管道工程施工質量的控制與管理

凌沖+尹昆侖+高英明+王博

摘要：油氣管道施工質量的控制與管理是一項系統(tǒng)工程，涉及復雜的社會因素、工程投資、建設周期長、質量要求高，施工過程的復雜性，如果不注重工程施工質量控制與管理，不僅會增加維護成本，減少管道的使用壽命，對石油和天然氣相關業(yè)務的施工企業(yè)帶來了巨大的經濟損失，也會造成極大的安全隱患，給人民的生命和財產安全。

關鍵詞：油氣管道；質量；控制與管理

一、影響油氣管道工程質量的相關因素

在現實工作中影響油氣管道工程質量的因素很多，主要有以下幾點：

1、施工人員素質不高，是影響油氣管道工程質量建設的關鍵因素。施工人員是油氣管道建設中的人為因素，包括項目領導、組織者、管理領導、施工技術指導和一線施工人員。

2、材料質量不合格是影響油氣管道施工質量的主要因素。油氣管道工程是一項耗資巨大的工程，根據油氣管道工程材料費用占總投資的60%或更多的統(tǒng)計，各種原材料和質量要求高的關鍵零部件數以千計，一旦材料質量稍有缺陷的，因為大多數的管道埋在地下，湖的水域，它將帶來一系列的對整個工程的質量問題。

3、施工工藝和方法因素是影響油氣管道施工質量的重要因素。在管道工程建設中，施工組織設計、施工工藝技術成熟度、施工工藝等都對降低工程造價、保證施工進度、提高工程質量有著重要的影響。

4、地理環(huán)境因素是影響油氣管道建設質量的外部客觀因素。不同的地理位置、地質條件和氣候環(huán)境，對油氣管道建設的質量控制和管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。如大落差、地質條件、施工情況，有時施工單位要負責幾百公里長的管線，而且很多在野外，環(huán)境條件差[1]。

二、油氣管道工程施工控制與管理中的常見問題

在油氣管道建設過程中，主要存在以下問題：一是油氣管道建設項目的組織形式不符合實際項目管理的要求。施工單位整體意識、全局意識差、過程交叉、施工順序、組合與連接不合理，沒有優(yōu)化組合的良好生產要素。二是項目經理管理能力不足，不能合理安排或部署合適的人力資源，施工設備到相應的崗位進行工作，維持生產過程的平衡生產要素。三個部門和建設單位自身，服從意識差，項目經理權限不強，施工指揮部由各部門和施工單位執(zhí)行不好，難以保證施工進度。四是盲目，沒有合理安排施工進度計劃根據工程的實際情況，由于影響資本周轉率、材料和設備，氣候，對工程問題的協調進展不及時糾正，盲目施工，影響工程的進度和質量。五是有焊接質量低導致裂紋、焊瘤、夾渣、未熔合熔透、氣孔等問題，以及防腐層補口過程中對防腐層搭接處理不當或處理不及時等技術問題[2]。

三、油氣管道工程施工質量控制與管理措施建議

施工現場精細化管理應注意掌握系統(tǒng)的施工管理，施工過程中，施工收尾等，對此有如下建議：

1、抓好油氣管道施工之前準備工作。一是要注意繪圖，及時溝通，解決拖推問題，及時解決，確保符合工程施工設計圖紙的實際情況。二是深入施工現場勘察研究，對建筑工地的建筑、文物、基本通訊設施、人文社會風俗等，都要認真調查。三是注重技術的轉移和通風，特別是在石油和天然氣管道建設、交通建設、設計、監(jiān)理和業(yè)主，進行細致的工作，保證的前提下，施工人員充分了解設計意圖和有關技術標準和施工參數。四是做好油氣管道建設風險評估，最大限度地降低工程風險。

2、精細化油氣管道施工過程管理。首先，我們應該對工程設計的變化作出適當的反應。油氣管道建設周期長，環(huán)境變化劇烈，涉及各方面因素，管道施工過程中，不可避免地要發(fā)生急劇變化或施工環(huán)境不足，必須對工程設計做出一定的改變[3]。二是嚴格控制油氣管道建設，原材料質量達標。及時的原材料供應是項目按期完成施工的前提，也是成本和成本的重要保證，原材料質量控制應注意把握三個方面：

（1）施工單位應認真評估材料供應商的質量保證能力，建立材料供應商的完整供貨文件，按要求進行招標。

（2）加強運輸管理，完善建筑材料的倉儲和儲存制度，確保原材料無重大損壞、變質和損失，確保原材料進入施工現場，安全可靠。

（3）加強原材料的質量驗收。尤其是原材料的強度、剛度、硬度、柔韌性、密封性和耐腐蝕性等都要采用現代先進的檢測方法進行檢驗。質量檢驗測試，已超過保質期和性能不滿足材料的設計標準將堅決放棄，以確保材料的質量、成分和成品在施工過程中按照設計標準進行油氣管道的質量要求。三是合理配置機械設備[4]。

3、油氣管道施工收尾工作要注意檢驗審核環(huán)節(jié)控制與峻工資料管理與積累。首先，檢查和審核過程要嚴謹細致，程序明確，材料報告要詳細有效，注意標準化的收尾工作。當完成油氣管道建設，服從現場監(jiān)理單位初審后，將工程設計單位、施工單位和各級管理部門按照國家有關質量標準和嚴格的驗證。確保油氣管道工程質量完全達標后，可交付企業(yè)使用。二是在驗收階段進行審核，在施工單位編制設計、施工文件、報告書時，注重工程驗收的真實性和驗收單的變更執(zhí)行情況[5]。

四、結語

油氣管道工程是一項復雜的系統(tǒng)工程的質量管理與控制，涉及范圍廣泛的石油和天然氣管道的施工質量控制與管理工作不到位而不直接關系到工程質量和經濟效益的石油和天然氣管道。在新的歷史發(fā)展時期，必須運用精細化管理思想和先進的質量管理管理方法，提高油氣管道工程的質量控制和管理水平。

參考文獻

[1] 陳建峰.中國石油天然氣股份有限公司管道分公司.長輸管道工程建設項目風險管理指導手冊[M].石油工業(yè)出版社，2008.

[2] 余曉華.油氣管道工程施工質量的控制與管理[J].中國石油和化工標準與質量，2013，（02）：201+236.

[3] 吳亭村，肖亦海，吳玉國.油氣管道施工工程的控制與管理[J].遼寧化工，2007，（04）：272-275.

[4] 劉寶.油氣管道工程施工質量的控制與管理[A].旭日華夏（北京）國際科學技術研究院.首屆國際信息化建設學術研討會論文集（三）[C].旭日華夏（北京）國際科學技術研究院：2016：1.

[5] 許炳濤，周兵.油氣管道施工工程的控制與管理研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，（11）：42.endprint