淺論地方黨報在融合經營中的創新問題

在新媒體和自媒體的雙重沖擊下，傳統媒體諸如報紙、電視、廣播等傳統“老大”的地位已失去了往日的威風，普遍面臨的現狀是：經營困難、人才流失，受眾下降、影響力下滑已為明顯態勢，其中最為直接的反映是媒體的廣告經營收入呈斷崖式下滑之態，非常令人擔憂。如何擺脫發展困境？如何推動地方報業的多元發展、融合共贏發展？這是擺在每家地方媒體領導集體和廣大新聞從業人員都要認真而又迫切的思考現實問題和職業選擇，因為它完全關系到媒體的生存和發展，關系著媒體的現在和未來，關系著每個從業人員的飯碗和家庭的夢想。

一、新形勢下努力尋找新發展的新實踐

作為一位在南充日報社從業18年的媒體人，我們正處在一個面臨輿論環境要求更高、媒體之間競爭加劇、媒體傳播方式、受眾閱讀方式都在發生深刻變化的大背景條件下的全面挑戰時代，地方媒體特別是黨報媒體必然會面臨巨大挑戰和嚴峻考驗。如何面對巨大的現實考驗，如何適應新時代生存和發展要求，可以說不同的媒體選擇了不同的發展路徑和發展思路。而作者工作所在單位南充日報，近幾年一直在認真思考、積極應對，探索總結、穩妥推進，而且做了較為扎實的新嘗試和新實踐，作為這些實踐活動的參與者和經歷者，筆者的感受是較為真切和直接的，為說明具體感悟，在這里，我特梳理和歸納幾個宣傳報道的實踐性案例，以案為證，它們是：

案一：2016年，中共南充市委第六次黨代會召開期間，我們南充日報報社在搞好傳統紙媒宣傳的同時，突出新媒體宣傳作用的發揮，充分利用南充新聞網、微信、微博客戶端所形成的全方位、立體式的傳播與宣傳，無論在宣傳的方式上，還是在宣傳的內容表達上都進行了創新實踐、新探索，其宣傳效果非常明顯，受到黨政的充分肯定和社會各界群眾的廣泛的好評。

案二：2017年年初，根據市委工作部署，南充日報社作為承辦主體開展了感動南充、十大新聞人物、十大新聞項目評選活動，我們充分利用南充晚報、南充日報“三微一端”持續開展立體宣傳、融合宣傳。僅僅3天時間報社所屬的微信公眾號總票數就超過180萬張，由此可見，傳統媒體（紙媒）利用新媒體所進行的新聞宣傳創新性實踐與積極探索，產生的巨大社會影響力的效果和媒體新實力，是值得肯定的。

案三：2018年初，我社按照市委要求，仍然開展同樣的宣傳報道活動，在總結經驗的基礎上，通過新媒體持續宣傳發動，特別通過網絡宣傳和網絡投票，宣傳效果持續給力，其網絡票數更是達到創歷史的新高，達到380萬張之多。由此可見南充日報社轄下所能影響各種各類受眾之廣泛，我們的群眾基礎之還是很強大！

對以上典型新聞宣傳案例簡單歸納，筆者認為，完全可以證明一個基本事實是：我們南充市作為四川省第二大人口城市，擁有750萬人，全市城市人口突破150萬人，其地方黨報仍然是距離百姓最近、最接地氣的、傳遞黨政信息最快捷的主流媒體，它有著近七十年辦報歷史，群眾基礎非常廣泛，其官方讀者群、微信群影響巨大，其新媒體影響力仍在持續擴大。我們今天所能做的工作，就是必須要適應市場經濟發展的需要，加大地方黨報的體制與機制改革和創新，加快融合創新，加速自身隊伍素質提升，加快轉型升級。

面對當前紙媒（與其是地方紙媒）發展中存在的經營轉型與升級滯后、媒體盈利模式單一、經營策劃能力薄弱、新媒體投入不足、專業人員缺失等一系列問題，中共南充市委宣傳部原常務副部長趙東就曾經說過，在融媒體改革發展及多元化經營的格局下，我們應當把地方黨媒的傳統廣告經營轉化為黨報報業融媒體經營，不斷拓展經營的新渠道，探索發展新的模式，充分依靠傳統媒體的內容優勢和強大讀者群的基礎，借助新媒體的傳播力，去提升地方紙媒的品牌影響力和市場競爭力。當然“作為地方的主流媒體，黨報雖然擁有不可替代的政治優勢和體制優勢。”但改革仍需持續和加大。為此，趙東還認為，黨報一定要在轉型經營中實踐、在探索中創新、在創新中突破，傳統媒體應當依據自身的實際情況，尋找適合自己發展的新模式。據筆者的專題調查和了解，南充日報社經營市場支撐較大的除了周刊、專題，還有通訊、醫院、商場等百姓關注的民生類項目，而這些領域還有較大的拓展空間。這些單位不僅在紙媒上進行宣傳，更有在“線下”展示自己的形象的愿望，比如通過網絡等新媒體、甚至組織大型群眾歌舞等宣傳自家的品牌，這些探索與實踐無疑是積極應對的必然選擇。

二、立足媒體融合平臺，積極主動發展地方媒體經濟

筆者認為，在新形勢條件下，地方城市黨報在全面完成媒體宣傳社會功能的基礎之上，完全可充分整合和利用社會資源，注意發揮城市記錄、城市傳播、城市服務等新職能，以及廣告內容化、媒體渠道化、傳播場景化、服務全程化等創新營銷手段，實現自身經營工作新舊動能的轉換。

談及當前傳統報業面臨難題的破解問題時，趙東明確表示，地方黨報肯定是姓“黨”，講政治、守紀律，講規矩、遵規律是必須的，發揮好媒體功能是黨報媒體基本職責，宣傳好黨的路線、方針、政策、傳遞好地方政府的信息，反映好市民的愿望和群眾心聲是其存在和發展基石。因此，它需要在堅持正確輿論導向基礎上，突出鮮明時代特色，全面貫徹落實黨的方針政策的基礎上，當好各級黨委和政府的服務供應商，當好城市資源的運營商，當好城市新型社區綜合服務體的建設者，找準市場定位和經營轉型的突破口，拓展贏利渠道，延伸產業鏈條，走好宣傳與創收并舉的發展新路。

對此，南充金濤金廣告傳媒有限公司副總經理任玲也曾表示，地方黨報應將黨委和政府職能部門的利好政策通俗易懂地傳達給廣大的讀者，真正拉近政府與百姓之間的距離。同時，在當下的媒體格局中一定要充分利用好地方黨報的政治優勢和公信度高，利用好強大的輿論引導力進行導向引導。

在談及如何利用融媒體實現南充日報報社的多種經營時，南充日報社影視活動中心主任陸代軍就明確表示，南充日報社這些年的實踐一再證明，傳統報業一定要注重發展新媒體，去努力形成新媒體與傳統媒體共創、共贏的良好勢頭，并且保持良好的發展勢頭，也只有這樣，才能確保南充日報社未來的發展。

三、地方媒體融合運營的關鍵是把握住人才

媒體融合，人才是支撐。如何打造一直“驍勇善戰”的全媒體主力軍是每家地級市報社面臨的現實課題。

據筆者不完全的調查和了解，四川省內的瀘州日報、宜賓日報、內江日報、雅安日報等地市報都按照全媒體理念在持續打造地方全媒平臺，目前已經實行了全媒編采，將報、網、微、端的編采力量進行全面整合，流程再造，正在努力打造一支全方位適應新形勢下的地方綜合媒體的編采隊伍。這支隊伍基本要求是：既能編報、也能編網；既能編微，也能編端；既能拍圖，也能視頻、音頻。

前不久，四川省幾家大的報社面向全社會招聘新媒體網絡新技術，其結果非常不盡人如意。據有關業內人士說，他們面臨的共同問題是，一些剛入新媒體的員工，工作了一段時間，業務一旦有了起色，就紛紛開始跳槽。這樣結果直接增大了用人單位的時間成本，財力成本等，同時也給招聘媒體單位造成人才極大的流失。

那該怎么辦？常言道“待遇留人、事業留人、情感留人”。中國廣告協會報刊分會主任梁勤儉說，近2年媒體的人才離職、跳槽的現象時有發生，讓本來人才匱乏、經營狀況處于劣勢的地方新聞媒體自然陷入了更為窘迫的境地，必須高度重視。與此同時，梁勤儉還認為，目前一些地方媒體之所以人才留不住的原因，無非是傳統媒體內部機制、晉升通道、施展才干的環境等也存在這樣或者那樣的問題，所有這些問題最終都需要改革的跟進、制度的完善和機制的創新來共同解決。

如何具體地破解這個問題？筆者就非常贊同新華日報傳媒有限公司總經理莊傳偉的觀點。他說，地方媒體要適應新時代發展之要求，其改革的關鍵點是在全面構建起“搭平臺、給舞臺、個人事業齊發展”的發展模式，即：地方媒體內部通過成立經營業務工作室，建立多個合作平臺，這樣，新聞人才施展才華的舞臺就更大、更多，再加上科學的獎勵機制，通過與新媒體的互聯融合，借助科技進步力量，注重以全媒體矩陣為宣傳報道先鋒，去實現經營的全面升級。

為此，我們南充日報社就做了一些積極的嘗試。目前，南充日報社成立的全媒體有限公司已經完成了融合型經營布局，南充日報社視頻演播中心、南充日報社客戶端、南充日報社輿情監測平臺等正在“發力”，下一步還將向會展經濟、旅游、商演等領域延伸和拓展，實現真正的多種經營。此外，還將進一步深化單位內部干部人事制度改革，始終堅持競爭上崗、動態管理，充分調動每個員工創業的積極性。總之一句話，新聞事業的發展和市場中的生成，都是以留住人才、用好人才為根本的。因為誰擁有人才，誰就才能最終擁有未來！

作者簡介：閆萍（1974. 10. 13）女，漢族，籍貫：四川，學歷：大專，南充日報社記者，媒體管理。、 笈