構建企業財務內控管理創新模式的思路

薛川

【摘 要】企業財務內控管理水平在很大程度上直接決定著企業自身在市場中的競爭力，對于處在激烈競爭環境中的企業而言，則需要進行創新和升級，以提升自身市場競爭力，獲得長遠的生存與發展。在此背景下，論文首先對企業財務內控管理的特點進行了簡單介紹，繼而對新形勢下企業財務內控管理模式創新的必要性展開了論述，最后提出了企業財務內控管理模式創新的途徑。

【Abstract】The management level of enterprise financial management directly determines the competitiveness of enterprises in the market. For enterprises in a competitive environment， they need to innovate and upgrade to enhance their own market competitiveness， to access to long-term survival and development. In this context， the article first introduces the characteristics of enterprise financial internal control management， and then discusses the necessity of innovation of enterprise financial internal control under the new situation. Finally， the author puts forward the way of innovation of enterprise financial management mode.

【關鍵詞】企業管理；財務管理；新模式

【Keywords】enterprise management； financial management； new model

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）10-0067-02

1 引言

隨著我國市場經濟體制建設的不斷深化，尤其是在2008年金融風暴后，對于我國市場中的企業而言，市場提出了更高的經營要求。企業需要通過創新自身的財務內控管理模式，實現精益化的財務管理，提升自身的財務管理水平，才可以有效提升自身在市場中的競爭力，確保自身的生存與發展。基于此，文章以構建企業財務內控管理創新模式的思路為題，分三部分展開了細致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內容。

2 企業財務內控管理的特點

財務管理是指在一定行業和企業的標準下，把企業相關資產購置、資產籌資、現金流量以及收益分配所展開的全面管理工作。財務管理在具體的開展中需要結合當前的財經法律法規，依照財務管理準則，組織企業來開展財務活動，總而言之，財務管理就是一項對企業財務活動進行管理的經濟管理工作。企業財務內控管理則是從企業內部制度、政策等方面出發的財務管理工作，具備三個方面的特點：其一為管理涉及面廣，在企業經營中，其內部管理上涉及到生產、供應以及銷售等各個環節，管理涉及面極廣；其二為綜合性強，企業內控財務管理和企業經營中的各個環節均緊密相關，要求考慮到人、財以及物等各個方面的因素，是一項綜合性的管理工作；其三為靈敏度高，隨著我國市場化經濟體制的不斷深化，市場變化很快，因此企業所展開的財務內控管理工作也需要基于市場變化而靈活性的開展，在靈敏性上要求很高。

3 企業財務內控管理模式創新的作用

本章首先對當前在企業財務內控管理中存在的不足之處進行簡單的分析，繼而基于目前市場對企業財務內控管理的要求，對企業進行財務內控管理模式創新的作用進行深入的剖析。

3.1 現階段企業財務內控管理模式中的不足

雖然我國市場化經濟體制要求企業對自身的財務內控管理水平進行提升，但是就當前我國諸多企業的財務內控管理現狀而言，則是存在著諸多方面的不足。首先在思想層面上對財務內控管理的重視程度不足，繼而在相關資源的投入上也就十分匱乏，在部門設定，人員安排上都難以滿足現代化企業財務內控管理的要求，財務內控管理的質量自然難以保障；其二為管理人員綜合素質不足，人才是保障財務內控管理質量的基礎，但是從我國現階段的諸多企業財務內控管理人才上則是因為自身培訓制度缺失等方面原因，導致管理人員的技術水平不能隨時代的要求而不斷更新，存在水平不夠的問題；其三為忽視財務風險控制，對于市場中經營的企業而言，任何一次投資都必然面臨著相應的風險，對這些風險的管理則是企業財務內控管理的一部分，但是目前很多企業的財務內控管理還停留在事后的結算上，對前瞻性、預算性的風險管理則是存在忽視的問題；最后為信息化技術應用不足，在信息時代，充分將信息技術應用到財務內控管理中，可有效提升其效率和質量，但是因為前期建設投資等問題，目前很多企業的財務內控管理信息化建設嚴重滯后，造成所展開的財務內控管理工作低質低效。

3.2 財務內控管理模式創新的作用

面對新市場經濟環境下的新要求，對當前企業財務內控管理的模式進行創新，對于企業的發展而言，具有十分重要的意義，具體而言主要體現在以下幾個方面：①可完善財務內控管理制度，在創新的過程中必然是對現有管理制度的一種創新和升級，因此必然可以實現財務內控管理制度的進一步完善；②通過創新財務內控管理制度，將信息化技術應用其中，繼而對精確財務內控信息也有一定裨益；③協調財務內控管理機制，通過完善體制，加強信息技術的應用能夠加強企業內各個部門之間的交流，繼而在協調財務內控管理各個部門工作上有一定的幫助；④強化財務風險控制效果，通過模式創新對當前企業內風險控制薄弱的環節予以強化，進而提高財務風險控制效果，降低企業財務風險[1]。endprint

4 企業財務內控管理模式創新思路

本章基于上文對當前企業財務內控管理中存在不足以及實現管理模式創新作用的分析，結合我國市場經濟體制的特點，從思想認知、人員培訓、風險規避以及信息化平臺四個方面提出了具體的企業財務內控管理模式創新思路，具體分析如下。

4.1 加強思想認知，建立健全的管理體制

首先需要在思想層面，加強企業決策層和管理層對財務內控管理的認知，提升對財務內控管理的重視程度，繼而加大在其相關資源上的投入，滿足財務內控管理的基本要求；其次，需要在制度層面，對財務內控管理的體制予以構建，利用一套完善、科學的體制為企業所展開的每一項財務內控管理工作提供標準和參考，為確保財務內控管理工作的效果奠定基礎。

4.2 提升財務內控管理人員的專業素質

財務內控管理人員是財務內控管理工作開展的執行者，而無論在制度層面設定如何優異，如果執行不力，仍然不能發揮出財務內控管理的作用。因此，在企業財務內控管理模式的創新上，還需要提升財務內控管理的專業素質，具體而言，可從三個方面出發：首先，需要在思想認知上，在管理人員的腦海中樹立一個財務工作者基本職業素養，強調質量和責任；其次，需要加大對財務內控管理工作的宣傳力度以及培訓的力度，定期展開財務內控管理的培訓工作，穩步提升管理人員的專業素質；最后，還需要加強對財務內控管理人員的考核工作，將考核的結果應用到管理人員自身利益的各個方面，以提升管理人員的工作積極性。

4.3 強化財務內控管理風險規避能力

針對于當前市場中隨處可見的經營風險以及現階段在財務內控管理中存在的風險管理不足的問題，在財務內控管理模式創新上還需要針對性的強化財務內控管理中的風險規避能力。在具體措施上，首先，需要在思想層面上，加強財務內控管理人員的風險規避意識；其次，需要在工作內容上，從原先事后總結清算為主要內容向事前預算，風險評估的方向偏移；最后，還需要在企業內建立一個健全的財務預警系統，對可能出現的風險進行預警，并及時采取應對措施進行規避[2]。

4.4 充分利用信息化技術，建立信息化交流平臺

企業財務內控管理工作是一項和企業內各個環節、各個部門都緊密相關的管理工作，同時又會隨著市場的變化而變化。因此，在財務內控管理開展的過程中，對企業的溝通和企業對市場的反應速度要求很高，這就需要充分將先進的信息技術應用到財務內控管理中，建立一個信息化的交流平臺。一方面，促進企業內各部門間的交流與合作，另一方面，確保企業能夠對市場環境的變化予以迅速反應，繼而做出科學的財務決策，確保財務內控管理水平的有效提升，并促進企業健康、穩定發展。

5 結語

綜上所述，企業財務內控管理是現代化企業在市場運作中所必須展開的一項工作，具有靈敏度高、涉及面廣以及綜合性強的特點。但就現階段我國企業的現狀而言，則是存在著諸多方面的問題，有必要對現有的財務內控管理模式進行創新。文章結合企業財務內控管理的特點以及市場的要求，分別從加強思想認知，建立健全的管理體制、提升財務內控管理人員的專業素質、強化財務內控管理風險規避能力幾方面對企業財務內控管理模式的創新思路展開深入探究，希望能夠為我國企業財務內控管理工作提供參考，進而提升企業財務內控管理水平，為實現企業的可持續發展提供可靠保障。

【參考文獻】

【1】劉大為，盧寶田，左常昊.構建企業財務內控管理創新模式的思路[J].中國商論，2014（26）：00090-00090.

【2】熊林祥.構建企業財務內控管理創新模式的思路探析[J].中外企業家，2015（19）：143-143.endprint