試論煙草企業精益管理的推進

傅佳

【摘 要】煙草企業實施精益管理是加強企業管理，提升企業內部管理工作質量與效率的有效途徑。在當今市場競爭日益激烈的大背景下，企業要想追求經濟效益的最大化，提升自身綜合競爭力，就必須實施精益化管理。基于此，論文在對煙草企業實施精益管理的現狀進行分析的基礎上，提出了幾點推進精益化管理的有效措施。

【Abstract】The implementation of lean management in tobacco enterprises is an effective way to strengthen enterprise management and improve the quality and efficiency of enterprise internal management. In today's increasingly competitive market， enterprises need to implement lean management to maximize their economic benefits and enhance their overall competitiveness. Based on this， the paper analyzes the present situation of the implementation of lean management in tobacco enterprises， and puts forward some effective measures to promote lean management.

【關鍵詞】煙草企業；精益管理；現狀；措施

【Keywords】 tobacco enterprises； lean management； present situation； measure

【中圖分類號】F273 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）10-0030-02

1 引言

近年來，遼寧省煙草專賣局以建設行業一流的“實體化、專業化、智能化”遼寧煙草物流配送體系為主攻方向，圍繞“1+4”即“一個改善、四個著力”，補短板、重實效、求突破，積極開展精益管理，相關人員積極探索有效措施，在企業內部全面推進精益管理進程。

2 煙草精益管理概述

精益管理是當前比較先進的管理理念，其中“精”是指減少投入、減少消耗、減少時間花費、提高產品質量；而“益”則指更高的企業經濟效益。由此可見，其核心便是消除企業生產、運營過程中的一切浪費現象，以最少的投入換來最高的企業收益[1]。生產企業精益管理追求的目標如圖1所示，即“零”庫存、“零”事故、“零”停滯、“零”員工抱怨、“零”故障、“零”產品不良、“零”切換浪費。

3 煙草企業實施精益管理的現狀

隨著精益管理在各行業的廣泛應用，人們逐漸看到了其給企業帶來的巨大經濟價值。因此，各地煙草企業陸續開始實施精益管理。筆者所在單位也在全面開展精益管理，但由于起步較晚，當前的現狀并不樂觀，還存在以下幾方面的問題：

第一，思想方面認識不足。雖然一些管理者已經認識到了精益管理的巨大優勢，但是，尚有一部分人思想僵化，不愿意去嘗試改變，尤其是一些基層員工，對于精益管理還缺乏深刻的理解，這就使得精益管理在企業內部的實施受到嚴重阻礙。

第二，管理融合缺失。目前很多實施精益管理的企業只是照抄照搬其他企業的管理模式，并沒有根據企業自身情況進行深入研究與分析，從而導致管理模式與企業自身發展融合性較差，精益管理的價值很難得到發揮。

第三，缺乏組織上的保障。由于缺乏精益管理相關方面的經驗，管理人員雖然設置了相應的部門，但是部門之間的職責并不明確，甚至一些部門設置地并不合理，各部門之間的工作難以得到有效開展。另外，各部門之間缺乏有效的交流與溝通，敷衍搪塞的情況時有發生，這就嚴重阻礙了精益管理的順利實施。

4 煙草企業精益管理推進措施

4.1 加強精益管理思想方面的建設

只有不斷加強、鞏固精益管理的思想基礎，才能保證精益管理在煙草企業的順利實施。首先，企業領導者要自覺突破陳舊思想的束縛，從思想上提高對精益管理的重視程度。同時積極對精益管理相關問題進行研究，提升自身素質，以帶領企業走上精益管理改革的道路。其次，領導層應將精益管理作為企業管理的工作重點來執行，認真分析企業的實際情況，不斷創新，探索符合自身發展的精益化管理道路。此外，企業發展過程中會經歷不同的階段，不同發展階段面臨的任務也各不相同，因此，管理人員應當結合本階段的特點，對精益管理方案進行相應的調整，以提高其可行性。最后，還應加大精益管理宣傳力度，讓煙草企業基層員工都能充分理解并接觸到精益管理。同時，還應注重對員工相關方面的教育與培訓，借助一些典型案例以及做法的講解，鼓勵員工積極加入到精益管理中。

4.2 將精益管理與企業發展進行良好融合

因地制宜，結合企業自身狀況，將精益管理與煙草企業發展進行有機融合，是促進精益管理發揮其價值的有效途徑。首先，要將精益管理與企業目標相融合，以滿足客戶需求為根本出發點。管理人員應當結合先進的信息化技術，建立信息共享的網絡平臺，充分對煙草市場進行調查并收集相關數據，從而便于對企業相關政策進行調整，以滿足客戶的真正需求；其次，精益管理應當與企業對標管理相融合，從而有助于企業進行科學合理的預算，對各項花費進行精細化管理，從而實現在成本、運輸等方面費用的有效節省，進而推動企業經濟效益的提升[2]。

4.3 優化工作流程

煙草企業中實施精益管理還需要對工作流程進行優化。首先，煙草企業需構建起發現問題、解決問題的流程。建議采用“頭腦風暴”的方法對工作流程進行梳理，提高工作效率[3]。另外，企業管理人員還可以開展各項活動，鼓勵員工發現身邊的浪費現象并采取措施予以解決。其次，企業還需對上述流程的運行狀況進行評價與考核。這樣不僅能夠對精益管理各個環節的實施起到監督與控制作用。同時，還能夠對流程的實施形成一個客觀公正的評價，從而有利于流程的不斷完善與優化。這個過程中可以采用PDCA的質量管理方法，其運行模式如圖2所示。即確定方針、目標和活動計劃；實現計劃中的內容；總結執行計劃的結果，找出問題；對總結檢查的結果進行處理，從而逐個解決各個難點。

4.4 為精益管理提供組織保障

精益管理的順利開展需要強有力的組織保障作為支撐。因此，煙草企業需要設立專門的精益管理領導小組，同時要設立下級的各個管理部門，形成上下聯動、分工明確的工作機制。明確各部門的職責，同時也要賦予其相應的權利，以便其能夠順利開展各項工作。各部門在承擔自身職責的同時，還要加強與其他部門的交流與合作，從而共同推進精益管理的有效開展。需要注意的是，精益管理的特點就是消除一切浪費，因此，員工崗位的安排以及部門的設置應遵循“必須創造效益，撤出一些不能創造效益的崗位”的原則。具體來說就是對組織結構進行優化，減少非直接生產人員、大力精簡中間管理層、注重以人為本、實現資源的優化配置。

5 結語

總而言之，煙草企業中實施精益管理能夠有效提高管理質量與效率，從而有利于實現企業效益的最大化。當前，精益管理現狀并不樂觀，因此，相關人員應全面踐行上述的指導思想，不斷推進精益管理的有效進行。

【參考文獻】

【1】張軍銘.淺談煙草企業的精益管理建設[J].科技展望，2015，25（26）：190.

【2】趙立剛.關于煙草企業精益管理的推進探討[J].中國高新技術企業，2016（31）：160-161.

【3】鐘云飛，郎芳.試論煙草企業精益管理的推進[J].中外企業家，2016（23）：86.endprint