企業“資金鏈”斷裂防范措施

王春蕾

摘要：一直以來，資金就是一家企業的命脈，而企業資金是否充足不僅關系到企業本身的良好發展，同時還與社會的和諧穩定有著密切聯系。然而受多種因素制約，越來越多的企業開始受到資金鏈斷裂的困擾，甚至部分企業已遭受嚴重的資金危機。基于此，為了有效應對資金鏈斷裂問題，相關企業管理者或領導層需要深入剖析企業資金鏈斷裂的原因，并結合其他經驗，提出相應措施，由此來防范資金鏈斷鏈帶來的負面影響。

關鍵詞：企業；資金鏈；斷裂；防范；措施

近年來，在金融危機影響下，國內很多企業深陷資金鏈斷裂危機，這不僅導致部分企業，特別是民營企業紛紛倒閉，同時還在一定程度上影響著社會的和諧穩定。由此可見，資金鏈斷裂對于企業本身乃至社會的影響是十分巨大的。所以，作為企業的經營者以及管理者，應該正確識別和防范資金鏈斷裂風險，明確其對于企業發展的重要性，提出有建設性的建議來積極應對企業資金鏈斷裂問題，進而促進整個社會經濟的穩定發展。

一、企業資金鏈斷裂帶來的影響

資金鏈斷裂首當其沖的就是當事企業，該企業將面對生產停滯、工人失業等危機。與此同時，資金鏈斷裂帶來的影響是具有一定傳遞性的，它還會使資金提供者，包括銀行、投資者等遭受巨大的經濟損失。具體來說，在經濟活動中，絕大多數企業都處于負債經營的狀態下，這些企業的負債經營特征決定了它一旦遭遇危機，就會帶給資金提供方嚴重的不良影響。其中，最先受到影響的就是資本所有者。而如果大股東對企業生產經營的過度干預以及控制，將很難真正意義上的維護中小投資者的基本權益以及利益。再加上企業管理結構的不健全、企業投資者與經營者信息不對稱等，都會成為社會道德風險泛濫的根源。

二、引發企業資金鏈斷裂的具體原因

目前，我國很多企業，尤其是民營企業正面臨著資金鏈斷裂的風險，致使企業無法按時償還債務。究其原因，主要是由以下幾點造成的。

（一）企業內部控制體系不健全，管理存在漏洞

就目前來看，依然有部分企業存在資金、管理方式落后、手段欠缺的問題，下屬企業多頭開戶，資金管理不嚴謹，投資隨意性大，整個企業資金管理松散，預算管理困難，管理力度以及時效性差，財務信息準確性不高。值得注意的是，有些企業的應收賬款存在嚴重拖欠問題，造成這一現象的主要原因就是企業的銷售管理政策偏離以及過程管理存在疏漏，管理者懈怠等。舉例來說，在2005年，我國財政部會計信息質量檢查公報披露，華能集團旗下的8家上市公司的應收賬款、預付賬款及其他應收款合計高達73.36億元，可以說，這些上市公司的凈資產已基本被掏空。而之所以造成這一后果，主要是因為華能集團內部財務管理混亂、內部控制體系不健全，部分下屬子公司為了完成考核指標或者達到融資等目的，會經常性的采取虛計收入、少計費用、不良資產巨額掛賬等非法手段，來惡意進行造假，導致報表虛盈實虧，會計信息嚴重失真，進而導致華能集團出現資金鏈斷裂現象。

（二）盲目擴張，增加企業經營風險

創辦企業的初衷是為了減少交易成本，追求利益的最大化。因此，將企業做大做強是每一位企業經營者的最根本目標。但是想要實現企業的健康發展，最重要的是要打好基礎，做好充足準備，否則一切就像空中樓閣，垮塌也僅僅是時間問題。現如今，依然有很多企業為了擴大生產，不顧及自身實力，盲目的去實行多元化戰略，并通過各種方式去染指以往未曾接觸過的領域。再加上每一個新項目的啟動都需要大量的資金去維持，這就增加了企業的資金壓力。一旦后續資金供應不及時，輕者項目受阻，產生負面新聞，重者還可能導致企業面臨資金鏈斷裂的危機，進而破產倒閉。

（三）受大環境影響，導致資金鏈斷裂

企業的生產經營不僅在于其本身的管理水平，同時也會受到外部因素制約，具體如下，一是目前由于市場經濟環境的整體下行，使得企業不得不面臨以下因素，比如經營成本增加、銷售困難、籌資渠道變窄以及應收賬款規模增加等，這些問題都會或多或少的影響到企業的正常資金流運轉；二是國家整體金融以及產業政策帶來的負面影響、國家貨幣緊縮也會給企業貸款帶來的負面影響、對產業發展的調整限制會影響到企業的一些業務市場等，都對企業的資金鏈循環造成影響。

三、新形勢下有效防范企業資金鏈斷裂的措施

（一）提升資金鏈管理能力

在企業的生產經營過程中，想要從根本上防止資金鏈斷裂現象的發生，首先就要采取有效措施提升自身資金鏈管理能力，一是制定科學嚴謹的財務預算。現如今，很多企業經營者都在尋求拯救資金鏈的良方。但是事實上，現金流緊張僅僅是一個結果，而非主因。因此，作為企業的管理者，首先要正視造成這種結果的原因，并制定科學的財務預算，不得盲目擴大投資、擴大規模，應加強利潤質量的管理。與此同時，不得在現金流出現負值時依然不斷追加投資，且不要太過依賴單一的融資渠道。這就要求相關管理者需要對財務預算實施嚴密監控，以確保企業的正常運轉；二是有效提升生產線的運行效率及效果。從表面上看，企業生產線的運行效率與效果好像與資金鏈管理沒有太大關聯，但是事實上，生產線運行效率的提升與企業生產成本的降低與產出量的變化存在緊密聯系。生產線運行效果的提高則意味著企業能產出更加具有競爭力的產品，進而維護企業自身效益。對此，我們需要盡可能的提升生產線的運行效率及效果。首先，可以縮短生產線技術更新的周期、定期或不定期的引進最新最先進的設備，使產品生產時間小于社會必要勞動時間的程度最大化，且產品質量及其市場競爭力最強。之后，定期組織生產線上的操作工人進行培訓，提高其熟練度，同時避免熟練工的流失等。

（二）建立健全企業內部控制制度，減少道德風險

想要進一步改進以及優化企業內部控制制度，應該建立一個完善的、科學的、嚴謹的信用政策。首先要制定嚴格的審批制度。在整個審批環節中，企業需要制定相應的銷售管理制度以及申請審批流程，相關銷售部門則需要從市場及市場競爭的角度出發，權衡業績與風險，并做出正確判斷。之后由財務部門結合資產存量、流量以及客戶資信情況等方面因素去判定其風險以及風險程度。另外，為有效防范事后因信息不對稱導致的道德風險，企業還需要加強對職工忠誠度的培養，逐步確立和完善內部審計以及舉報制度，從而避免因資金流通不暢等原因導致資金鏈斷裂現象的發生。

（三）構建完善的金融監管協調機制

預防企業資金鏈斷裂，不僅需要企業自身的努力，同時還需要政府的大力支持。站在政府的角度，應該構建一個良好的金融生態環境，發揮自身協調能力，不斷完善金融監管的協調機制。如發現企業存在資金鏈斷裂預兆時，政府應該主動出面，對那些因外部因素導致生產經營困難的企業，協調資金拆借方對其施以援手，采取拯救性措施，提供“輸血”支持。也可以幫助企業進一步改進和完善自身“造血”功能，進而實現政、銀、企多方共贏的局面。另外，有些企業面臨的資金鏈斷裂風險，還可能引發區域性風險，對此，政府需要統一組織協調，在加強區域性金融風險監測以及風險提示的前提下，給予政策傾斜，并建立相應的應急預警預案。

（四）切實提升企業自身市場競爭力

從企業的角度出發，只有不斷提升自身產品品質以及服務質量，經營好自己的主營業務，提高管理水平，才能從根本上提高自身核心競爭力。與此同時，企業在生產經營期間，需要不斷強化自身市場營銷能力、品牌形象能力以及核心服務能力，使其在市場交易中占據主導地位。之后企業就可以在上下游產業鏈交易中逐漸占據優勢，進而避免出現賒銷收入等現象，維護企業的根本利益。

四、結語

總之，資金鏈斷裂作為企業經營失敗的一項重要指標，其不僅會影響到企業的正常生產運營，同時還會危害到社會的和諧穩定。對此，我們需要正視資金鏈斷裂帶來的負面影響，提升資金鏈管理能力，建立健全企業內部控制制度，減少道德風險，構建完善的金融監管協調機制，切實提升企業自身市場競爭力，從而帶動整個行業的健康發展。

參考文獻：

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【作者單位：內蒙古平莊煤業（集團）有限責任公司】endprint