改革背景下基層院檢委會的機構設置

摘 要 檢察官辦案責任制改革全面推開后，大部制改革漸漸提上日程，在改革中，基層檢察機關檢委會的機構設置應當全盤考慮。綜合各地實踐經驗，檢委會辦事機構與研究室、案件管理部門組合成立檢察管理保障部是一種合適的路徑選擇。檢委會委員的選任及出席會議方式應當更加靈活。檢委會專職委員的作用發揮仍需慎重思考。

關鍵詞 大部制 檢委會 辦事機構 專職委員

作者簡介：宋韋韋，濟南市天橋區人民檢察院。

中圖分類號：D926.3 文獻標識碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2017.10.082

當前司法責任制改革暗含一個重要命題就是檢察機關內設機構改革，即通過取消二級內設機構，整合院內設機構，建立權責明確、協作緊密、制約有力、運行高效的辦案組織。 而內設機構改革最引人矚目的莫過于各地已經在逐步推行的“大部制”改革。在這項改革中，檢委會辦事機構的設置、檢委會委員的選任、檢委會專職委員的作用發揮，將直接關系到檢委會職能作用的發揮。

一、基層院檢委會辦事機構的設置

目前，各地檢察院對檢委會辦事機構的設置做法并不統一，有的把檢委辦設在研究室，有的將檢委辦設在案件管理中心或辦公室，有的則單獨設置檢委辦。有的雖有專人負責研究室工作，但往往身兼信息、宣傳、綜合等多項工作，檢察調研和檢委辦工作只是“副業”。 機構設置的五花八門影響了檢委會辦事機構職能作用的發揮，進而影響到檢委會決策、指導和監督水平。

（一）改革實踐中的幾種做法

根據各地已經開展改革實踐和部分方案建議中，對于檢委會辦事機構的設置，有以下四種方案，一是將研究室和案件管理中心合并，組成案件管理部；二是將檢委會與檢察長辦公室、人民監督員辦公室、技術和信息化處、司法改革辦公室等部門合并成立檢務管理部；三是將檢委會與調查研究工作分離開來，分別并入案件監督管理部和辦公室；四是建議研究室（含檢察調研和檢委會工作）在綜合性業務管理部門中單列為業務組。 筆者認為，將檢察調研、檢委會、人民監督員工作與案件管理工作合并成立案件管理部的做法更加可取。

（二）檢委會與檢察調研工作相輔相成，不宜分離

1.檢委會工作為開展調查研究提供素材和切入點。相較于專家學者，檢察機關內部開展的調查研究更應結合工作實際，更應注重為司法實踐服務。因此，檢察調研工作的深入開展離不開對檢察業務工作的了解和把握。而檢委會作為最高業務決策機構，審議對象主要包括重大疑難復雜案件、重大業務部署的貫徹落實情況、主要業務工作專項報告和業務規范性文件，這就為開展檢察調研提供了豐富的研究內容。

2.檢察調研的豐富成果可以為檢委會辦事機構開展實體審查提供理論指導。檢委辦對提請討論的案件、事項進行深入細致專業的實體審查，為檢委會科學決策提供有力的智囊支持。 檢察調研工作的重要內容之一，即是對檢察業務工作相關法律法規進行深層次的理論研究。檢察調研與檢委辦隸屬于同一部門，無形中將提高檢委辦人員的理論素養，檢委辦在對案件提出法律意見時可以側重于理論層次的分析，為檢委會決策提供有力參考。

（三）檢委會與案件管理工作可以有機結合，做到優勢互補

1.可以有效避免檢委會倉促上會現象。檢委會倉促上會現象反復出現的原因之一，在于案件辦理的節奏掌握在議題提請部門手中，檢委辦完全處于被動地位。而案件管理部門負責監控案件的全部流程，對臨近辦案期限的案件進行及時預警。檢委會與案件管理部門隸屬于同一部門，可以借此了解哪些案件臨近辦案期限，及時跟承辦檢察官溝通，是否需要提請檢委會審議，盡早做好提請準備和會議安排。

2.可以更好發揮檢委會對檢察業務的指導功能。實踐中多存在檢委會重議案輕議事的情況，意指檢委會業務指導功能發揮不夠充分。然而，檢委會業務指導功能發揮的前提，是對全院業務工作的全盤掌握。檢委會辦事機構應當了解近年來案件的類型和比例變化，以此掌握常見罪名新的犯罪形態以及新出現的罪名，把握司法實現中出現的新情況新問題，與承辦部門及時溝通形成報告，提請檢委會審議。而在檢委辦與案件管理中心分屬不同領導分管的情況下，檢會辦對全院案件沒有絲毫的掌控能力，檢委會審議事項完全取決于各業務部門的主動，其業務指導功能難以有效發揮也就不足為奇了。

3.可以有效實施對檢察官的監督和評價。有權力就要接受監督，在案件決定權合理下放給檢察官之后，對檢察官的內部監督機制也要很快建構起來。有人提出應當由檢察官遴選委員會來承擔這一職責，但是檢察官遴選委員會只是對檢察官的履職情況和行為后果做出評判。在提交檢察官遴選委員會之前，檢察機關內部應當設置有效的監督和評價機制。目前，案件管理中心負責進行案件質量評查，但是基于案件管理中心的職責權限，僅僅是對評查出的問題進行通報，便再無下文。但是檢委會作為最高業務決策機構，就可以對評查結果進行歸納整理，形成對檢察官辦案質量的評價，作為檢察官業績考評的重要參考。

二、基層檢察機關檢委會委員的選任

檢委會作為檢察機關內部的最高業務決策機構，其委員應當具有比一般檢察官更高的專業化要求，需要具備深厚的法律知識、豐富的業務經驗。 高檢院《意見》第12條規定，檢委會由檢察長、副檢察長、專職委員和部分資深檢察員組成。

然而，受長期以來檢察機關行政管理色彩濃厚的影響，目前檢委會委員多由黨組成員、檢委會專職委員和部分部門負責人組成（一般為反貪局、反瀆局、公訴科、偵監科部門負責人），而這樣的人員結構并不利于最終做出最優的決策。例如，從基層院檢委會審議案件比例情況來看，公訴案件占了絕大多數。在審議過程中，可以明顯感覺到，如果審議案件犯罪嫌疑人已經本院逮捕，那么偵監科科長的意見一般傾向于夠罪、起訴；如果審議案件是本院自行偵查的案件，那么相應的自偵部門負責人和分管副檢察長的意見一般傾向于夠罪、起訴。所以，真正對案件處理結果起決定權的是其他的檢委會會委員，而其中部分委員可能存在并非法律專業出身，也未從事過業務部門工作。endprint

因此，筆者認為，應當分類對檢委會委員進行選任。一是參與審議案件類議題的檢委會委員，從檢察長和至少有5年以上業務部門工作經驗的資深檢察官中選任，且人數不宜固定。如果承辦檢察官是檢委會委員，那么在本次檢委會會議中，其身份應為案件匯報人，不再參與議題的審議和表決；如果公訴案件犯罪嫌疑人已經本院審查逮捕，那么承辦審查逮捕案件的檢察官應當作為列席人員，不再參與議題的審議和表決；如果是本院自行偵查的案件進入公訴環節，那么偵查該案的檢察官或辦案組組長應當作為列席人員，不再參與議題的審議和表決。當然，應當保證最后出席會議的檢委會委員人數為單數。二是參與審議事項類議題的檢委會委員，應當從檢察長、副檢察長、檢委會專職委員和部門負責人中選任，人員可以固定。基于事項類議題涉及對檢察業務的宏觀指導，在審議過程中更多的是提出意見建議，埋頭于辦理具體案件的檢察官可能并不擅長，而這是部門負責人和分管領導更加關注的問題，他們的意見對于方案和工作報告的修改具有重要意義。

三、檢委會專職委員的職責調整

隨著司法體制改革的深入開展，“檢察官——檢察長（副檢察長）”的案件審批機制已經達成共識并全面推開。高檢院《意見》和各地制定的權力清單中，也并沒有明確提高檢委會專職委員的職責權限。這不僅讓人感到困惑，改革之后，部門負責人的職務依然保留，只是不再行使案件審批權，但是檢委會專職委員該何去何從呢？

對此，有文章指出，檢委會專職委員應當以司法方式保障檢委會決定的執行。豒具體分為，一是以檢察官身份協助執行檢委會決定。在實踐中，確實存在這樣的情況，委員發表的為綜合性意見，即最終落腳點是提起公訴，但是要求承辦檢察官繼續補查有關證據。此時，檢委會專職委員可以介入進行同步監督，確保檢委會決定執行到位。二是以主任檢察官的身份直接執行檢委會決定。這主要是針對檢委會做出的決定。與提請審議的檢察官的意見不一致，檢察官在發表公訴意見或者做出論證時無法形成內心確信的情況。筆者認為，這一路徑為檢委會專職委員職能作用的發揮指出了思路，但是，如果檢委會專職委員不同意多數委員的意見，最終仍由其替代提請審議案件的檢察官執行檢委會決議，值得斟酌。

注釋：

徐盈雁、許一航.依法賦予主任檢察官執法辦案相應決定權：高檢院在全國 7 個省份 17 個檢察院試點檢察官司法責任制.檢察日報.2013年12 月27日，第 2 版.

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