黃 毅 林金盛
投資食用菌行業(yè)需思考的問題
黃 毅1林金盛2*
(1. 福建農林大學,福建福州 350000;2. 南京農業(yè)科學院蔬菜所,江蘇南京 210000)
從多角度分析了投資食用菌行業(yè)存在的風險,提示投資者應選準栽培菌類,準確定位,選擇成熟栽培技術,并詳細分析瓶式與袋式兩種栽培模式在具體生產應用中的優(yōu)劣,供投資決策參考。
食用菌;投資風險;瓶式栽培;袋式栽培
2011年初,筆者曾寫過一篇《上市夢》(百度網輸入“黃毅上市夢”即可查閱)。那時“*河生物”成功上市,刺激各路資金瘋狂涌入食用菌行業(yè),投資者沉浸在“上市=暴利”的幻夢中。筆者反其道,寫了《上市夢》,被人質疑。然而,六年過去了,目前狀態(tài)如何?
食用菌行業(yè)第一家上市企業(yè)“九*”被“ST”(即“特別處理”,上市股票連續(xù)三年財務出現(xiàn)虧損)后,依然虧損,作為殼資源被收購。隨后,2010年廣東省某金針菇種植企業(yè)包裝成“*河生物”成功上市,風光無限,成為業(yè)內模仿的標桿,刺激了各路資金爭先恐后涌入食用菌行業(yè),也企圖上市,促成了2012—2014年全國食用菌工廠化規(guī)模的鼎盛期。產能突然擴張數(shù)百倍,鮮菇市場難以容納,只得開打價格戰(zhàn)?!?河生物”敗下陣,改名為“*木真”(引用當時最熱門電視劇《鐵木真》),企圖變換大王旗,東山再起,但依舊沒有改變其頹勢,數(shù)據問題被曝光,最后只得作為殼資源,被收購。兩家先進食用菌上市企業(yè)先后淪陷至出售殼資源的境地,其深層次原因是什么?是我們行業(yè)屬于“鄉(xiāng)巴佬”種植業(yè),是栽培規(guī)模不夠大,是科技含量低,還是與媒體關系處理不當?值得深究,對后來者可起到警示作用。
“九*” “*河生物”離開了,但我們食用菌行業(yè)依舊在發(fā)展,只是發(fā)展得沒有那么順暢。目前全國食用菌行業(yè)有大、中、小企業(yè)700余家,其中不少企業(yè)奔上市夢而去,無奈,IPO審核要求高,極難通過,至今成功在主板、創(chuàng)業(yè)板上市的僅有4家。新三板(交易平臺)掛牌要求較寬松,一些企業(yè)為了加快達到上新三板的綜合要求(規(guī)模與增值),只得借助于風險投資基金的雄厚資金力量,快速擴充產能,并簽訂了對賭協(xié)議,每年須完成一定利潤率,一旦達不到協(xié)議要求,股權將會被稀釋。截至目前,業(yè)內已有12家企業(yè)花費幾百萬在新三板掛牌成功,但遺憾的是,由于新三板流動性差,僅有部分掛牌企業(yè)能夠幸運地融到少量資金,有的企業(yè)根本融不到資。新三板轉為主板、創(chuàng)業(yè)板之夢難圓。全國在新三板掛牌的萬余家企業(yè),歷年來成功轉主板的僅20余家,每年通過率不到萬分之五,寥寥無幾。業(yè)內12家已經站到“獨木橋”上的新三板掛牌企業(yè),動彈不得,能否過“橋”,轉入主板市場是個未知數(shù)。然而,仍有不少企業(yè)忽視其中風險,還在追夢新三板,企圖依托風險投資基金快速擴充產能,但因其現(xiàn)場管理者極度緊張,水平良莠不齊,隨時存在爆發(fā)品質與產量雙雙下降的風險。
2017年8月31日《財經網》鴻辰文章:《如意情IPO被否,還有這些問題,讓它再度或遙遙無期》,該文具有廣度與深度,值得所有追夢的企業(yè)家們認真讀一讀。如何規(guī)避其風險?值得深思。一旦上市申請無法通過IPO審核,將是一場惡夢的開始。
2017年初,受暖冬天氣影響,全國各地蔬菜大豐收,且上市提早,市場一時難以消化,牽連到食用菌鮮菇市場,各種鮮菇價格斷崖式下跌,批發(fā)價格僅為生產成本的40%~80%,低價時間長達100余日,全國不少企業(yè)虧損嚴重。二季度、三季度大多數(shù)企業(yè)在成本線上下波動,預計氣溫下降后,第四季度盈利狀況有所改善,期望暖冬不再來。而最近環(huán)保風暴席卷全國,不少不合格的企業(yè)被關停,暫時失業(yè)居民可支配收入大幅下降,購買力降低,鮮菇價格淪為與蔬菜同價,甚至更低。2017年1~3季度,全國金針菇企業(yè)200余家,僅有10%的企業(yè)盈利,大部分企業(yè)處于虧損邊緣。預計2017年底,在資本推動下將有可能出現(xiàn)第二次“洗牌”。部分效益差、管理不善的中型企業(yè)將逐漸被淘汰出局,僅大型與小型企業(yè)有生存的機會。即將到來的冬季如為寒冬,鮮菇銷量將快速上升,或許有人又會忘乎所以,但“洗牌”終究會來,因為鮮菇供求失衡,供大于求的差距越來越大。
大企業(yè)生存發(fā)展靠的是自主完善的技術工藝,執(zhí)行力強而穩(wěn)定的團隊,健全的管理制度,股份激勵機制,利潤合理再分配,以及市場價格相對穩(wěn)定,否則將會背負沉重的負擔。而日生產5噸的小企業(yè),則應根據市場變化,調節(jié)多品種應市,專注當?shù)刂睆?00公里范圍內三、四級城市的市場,采用直銷或者賣斷,返點模式求得更好生存。
在“洗牌”的過程中,存在投資機構借力資本運作租賃、收購、吞并經營管理不善的企業(yè)的現(xiàn)象。這種輕資產、低價收購的做法將被大家所看好。另外,有其他行業(yè)的上市公司,為提高利潤增長率,收購(現(xiàn)金+股票)支付經營較好、有聲望的企業(yè),對經營方與投資方都屬于雙贏。
筆者認為,無論企業(yè)大小,生存關鍵在于制度管理和理性生產,要認真做事,善待跟你打拼的管理團隊及熟練員工,有舍才有得。企業(yè)的盈利空間依然可觀。企業(yè)需以提高品質和單產,降低能耗,提升機械化水平,減少員工數(shù)量為關鍵措施,迎接挑戰(zhàn)。
投資者在確定投資食用菌行業(yè)之前也應對現(xiàn)有栽培技術模式做一準確了解,如栽培什么品種,采用哪一種栽培技術路線等。栽培工藝模式大致可分為塑料瓶式與塑料袋式兩種,茲分析如下。
(1)優(yōu)點。便于機械化生產,高速運轉,快速完成繁雜的充填料工藝。栽培瓶在填料過程中使用高速運行的機械化作業(yè),瓶內培養(yǎng)料重基本一致。且由于塑料瓶壁有一定的厚度,在充填過程中,培養(yǎng)料受塑料瓶壁反向擠壓,使栽培瓶能夠達到上緊下松的理想狀態(tài)。在隨后的滅菌、培養(yǎng)、出菇管理中比袋式栽培更容易實現(xiàn)標準化,管理更輕松。
(2)缺點??蛇M行工廠化栽培的菌類,由于生物學特性不同,栽培周期不一,有的僅需四十余天,有的則長達百余日,為了滿足在整個栽培周期內,塑料瓶能夠順利周轉,就必須添置大量塑料瓶。栽培規(guī)模大,所需添置的塑料瓶及栽培筐數(shù)量驚人,每一栽培瓶及其托盤等輔助費用分攤下來的每栽培瓶成本大致在1.8~2.2元。其乘以栽培周期和計劃生產量,再乘以使用系數(shù)1.15,得出的栽培容器所需資金量驚人,以數(shù)百萬元、數(shù)千萬元計。栽培瓶重復利用指數(shù)高的,可使用15年以上。國內企業(yè)食用菌工廠化栽培經過近幾年的磨合,技術已相對成熟,隨著栽培技術骨干的頻繁流動,已無商業(yè)機密可言。市場并非一廠獨大,而是廠家眾多,如過江之鯽。現(xiàn)實狀況是,除了超大型企業(yè)(包括上市公司)外,只有擁有身經百戰(zhàn)而團結穩(wěn)定的管理團隊,實行主要技術骨干股份激勵政策,企業(yè)才有生存可能。筆者認為:部分企業(yè)是否能夠生存十五年,都值得懷疑。
瓶式栽培在培養(yǎng)階段,由于塑料瓶壁有一定的厚度,菌絲蔓延過程中產生的呼吸熱無法散發(fā)出來,會推高瓶溫。因此內循環(huán)風機須頻繁啟動散熱,否則會發(fā)生燒菌。而袋式栽培塑料袋散熱相對容易。
在誘導現(xiàn)蕾階段,瓶內培養(yǎng)基質得到充分降解,生理成熟,瓶上部培養(yǎng)基開始收縮。而瓶口比瓶身直徑小,瓶內外氣體交換速度遠不如袋式栽培,因此某些好氧型菌類,如杏鮑菇等的產量僅為袋式栽培的一半,至今全國杏鮑菇栽培僅有個別廠家采用瓶式栽培,絕大多數(shù)企業(yè)依舊采用袋式栽培。
(3)容積的變化。瓶式栽培有其局限性。目前國內商業(yè)化瓶式栽培的菌類主要是金針菇、真姬菇(包括白玉菇、海鮮菇)、銀耳等,而杏鮑菇、香菇、黑木耳、灰樹花、玉木耳、猴頭菇、靈芝等不適合采用瓶式工廠化栽培(后述)。這主要由生物學特性所決定。適合瓶式栽培的菌類,也非塑料瓶可通用,其都有各自相適應的專用栽培瓶。
近年來,栽培者對與所栽培品種相適應塑料瓶的樣式認識逐漸提高,栽培瓶容積、結構、外形尺寸都不相同。例如:金針菇栽培瓶的容積從早年的650毫升、850毫升,改為1 100毫升、1 200毫升,近兩年,甚至有企業(yè)改至1 480毫升。認為培養(yǎng)基體積越大,產量越高,分攤到每一瓶所需的工時越少。筆者認為,栽培瓶容量并不是越大越好,而應有一個度。雖然填料的培養(yǎng)基濕重增加,產量隨之增加,但換算成每百克的生物轉化率,差距并不顯著?,F(xiàn)在日本又出現(xiàn)另一種傾向,將原來金針菇栽培每一塑料周轉筐放置16瓶改為放置25瓶(圖1~3),其原因在于原來16瓶制式單瓶產量較高,但需要大量勞動力將產品分拆、稱重,費時費力,改成25瓶制式,采收后就可直接送入自動包裝線,不再分裝、稱重,省時省工。當然,這種做法的前提是栽培鮮菇的產量與質量必須穩(wěn)定。HOTOT是日本最大的食用菌企業(yè),高度機械化,其將杏鮑菇栽培瓶設計成瘦長型,瓶之間留有間隙,便于機械手伸入,抓取、采收(圖4~5)。

圖1 16瓶栽培制式

圖2 25瓶栽培制式

圖3 直接包裝
因此,投資者選擇好栽培菌類后,還應深入認知各方面相關知識,否則可能出現(xiàn)騎虎難下的局面。
(1)優(yōu)點。袋式栽培模式具有中國特色。以不同塑料袋作為栽培容器,常用的有聚丙烯塑料袋(PP)與低壓聚乙烯(HDPE)塑料袋兩種。聚丙烯耐高壓,透明度高,熔點160~170 ℃,但冬季氣溫如過低,則容易發(fā)生脆裂,在金針菇、杏鮑菇袋式栽培中常采用。低壓聚乙烯袋透明度較低,屬于半透明,抗張強度較高。最大優(yōu)點是塑料袋壁能夠緊貼培養(yǎng)料,防止側生菇的形成,在海鮮菇栽培中常被采用。其缺點是不耐高溫,極限值為120 ℃,溫度過高,容易導致相臨的塑料袋壁相粘連。
袋式栽培因塑料袋袋徑可以隨意改變,因此適合于所有食用菌栽培,且其不像瓶式栽培須投入大量的固定資產(塑料瓶)。屬于輕資產,是最大優(yōu)點。
并非所有食用菌都可以進行工廠化瓶式周年栽培,如香菇、黑木耳、灰樹花、毛木耳、玉木耳等菌類,子實體發(fā)育過程都需要充足的氧氣。特別是香菇和黑木耳,從種性及運行成本考慮,至今依然難以實現(xiàn)全程工廠化栽培。這兩種菌子實體發(fā)育過程都離不開散射光,否則香菇菌蓋顏色形不成棕色,黑木耳表層顏色達不到深黑色的商品外觀。采用塑料瓶栽培時,如果塑料瓶長期置于散射陽光下,塑料易脆化,耐用年限大幅度降低,因此只能夠使用袋式栽培模式。近年來,不少主產區(qū)在政府的支持下出現(xiàn)菌棒(包)制作中心。采用機械化生產菌棒(包),在室內環(huán)境控制下培養(yǎng),菌絲生理成熟后分散到農戶承包的菇棚下,進行出菇或出耳,然后回收產品,統(tǒng)一對外銷售,進入流通市場,但多為季節(jié)性生產,設備空置率較高。至今尚未找到有效提高設備利用率的辦法。
袋式栽培在誘導現(xiàn)蕾階段,栽培袋內的培養(yǎng)基已經完全生理成熟,表現(xiàn)為栽培袋表層培養(yǎng)基收縮,部分培養(yǎng)基脫壁,袋口打開后空氣可流通的面積大,有利于袋內外氣體交換,因而更容易獲得優(yōu)質、高產。杏鮑菇瓶式栽培模式的產量始終低于同樣濕重培養(yǎng)基的袋式栽培模式的原因也在于此。
(2)缺點。袋式栽培沒有固定體積,難以進行自動化機械化操作,手工操作工序多,用工量大,填料速度較慢,且菌棒(包)成品率難以保證,影響后續(xù)滅菌、培養(yǎng)管理與產品質量。經歷過產業(yè)洗牌生存下來的袋式栽培企業(yè),面對目前日益高漲的人工生產成本,只能提高袋式栽培填料的自動化水平。有不少機械廠家投入巨資研發(fā),有的已取得階段性成果,每小時填料袋數(shù)接近1 000袋,2臺套自動填料機就可以完成5位員工每天生產1.6萬包的工作量,初步測算,不到2年就可以回收機械投資的費用。
(3)容積的變化。根據栽培菌類的生物學特性,不同品種栽培包(棒)的外形尺寸、容積不同,甚至同一栽培品種外形尺寸也有不同。如,金針菇袋式栽培對折徑從17厘米到17.4厘米均有,有的達到18厘米、19厘米,海鮮菇、杏鮑菇有的也改為18厘米,甚至19厘米。對折徑增加,料的表面積、栽培料濕重相應增加,可達到增加產量的目的。但筆者認為,不可一味增加栽培袋的直徑,否則,會增加滅菌不徹底的風險。

圖4 機械采收

圖5 拔出瓶口
目前,食用菌工廠人工年工資4萬元左右,降低用工量即可減少人工成本。而袋式栽培通過機械化自動控制系統(tǒng),可真正達到工業(yè)化全自動生產,降低勞動強度和用工量,提高勞動效率。機械代替人工已成為主流趨勢。只要解決袋式填料速度和質量問題,食用菌袋式栽培將會逐漸趕上瓶式栽培,兩種栽培模式將會并存。
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2095-0934(2017)05-280-04
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