山水+綠廊南溪力建長(zhǎng)江上游“翡翠”城

鄭均元 羅平 本刊記者 潘興揚(yáng)

山水+綠廊南溪力建長(zhǎng)江上游“翡翠”城

鄭均元 羅平 本刊記者 潘興揚(yáng)

南溪區(qū)城市建在藍(lán)天碧水之間

四川宜賓市南溪區(qū)，長(zhǎng)江上游重要的生態(tài)屏障節(jié)點(diǎn)。

當(dāng)前，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展的四川實(shí)踐正在全省各地如火如荼地開(kāi)展。南溪區(qū)把綠色發(fā)展作為未來(lái)發(fā)展的主線，以“翡翠計(jì)劃”為統(tǒng)領(lǐng)，高位推進(jìn)“美麗江城、美麗園區(qū)、美麗鄉(xiāng)村、美麗山水、美麗人文”建設(shè)，全力打造“江山相伴、綠廊相通、產(chǎn)城相融、開(kāi)敞共享”的新空間布局。

南溪區(qū)委書(shū)記肖敏說(shuō)：“南溪的城市建設(shè)不是簡(jiǎn)單的鋼筋混凝土，我們更注重人性化地把基礎(chǔ)設(shè)施和功能與生態(tài)相結(jié)合。”新理念的城市發(fā)展格局下，南溪區(qū)正在發(fā)生深刻蝶變，山水、綠廊、整潔的城鄉(xiāng)環(huán)境與安樂(lè)和睦的社會(huì)氛圍，讓南溪區(qū)如一塊通透的翡翠，以綠色宜居的方式，鑲嵌在長(zhǎng)江的上游。

“翡翠計(jì)劃”讓城建以柔克剛

何為“翡翠計(jì)劃”？《當(dāng)代縣域經(jīng)濟(jì)》記者了解到，南溪區(qū)的地形特征為“一江四溪四山”，而“翡翠計(jì)劃”就是以不開(kāi)山、不填塘、不挪樹(shù)為發(fā)展原則，保留原有山體、水體和林落，構(gòu)筑“一心、兩帶、三屏、四廊、多點(diǎn)”的綠道格局。

具體而言，是以“廊”為支撐構(gòu)建的城市生態(tài)保護(hù)格局。所謂“一心”，指城市森林公園；“兩帶”指城市東西兩條生態(tài)隔離帶；“三屏”指金竹山、馬家山、公子山自然生態(tài)屏障；“四廊”指江南綠色產(chǎn)業(yè)廊、江北綠色產(chǎn)業(yè)廊、環(huán)城綠廊、濱江景觀長(zhǎng)廊；“多點(diǎn)”指利用現(xiàn)狀小山，打造多個(gè)城市綠色斑點(diǎn)。

作為活力充沛的新城新區(qū)，南溪在城市建設(shè)上堅(jiān)持規(guī)劃先行，與來(lái)自深圳設(shè)計(jì)院、上海市政院、廣州規(guī)劃設(shè)計(jì)院等知名團(tuán)隊(duì)商洽協(xié)作，形成了奮戎城、仙源城、鳳凰城、江嶼城四大城市功能分區(qū)，旨在防止城鎮(zhèn)無(wú)序擴(kuò)張對(duì)自然生態(tài)的破壞。

生態(tài)建設(shè)方面，南溪區(qū)編制實(shí)施了《宜賓市南溪區(qū)“十三五”環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃》，利用全國(guó)“多規(guī)合一”試點(diǎn)契機(jī)，將生態(tài)環(huán)境保護(hù)與土地利用、城鄉(xiāng)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等規(guī)劃融合，致力于做精城市綠化、做優(yōu)道路綠化、做美水系綠化、做靚鄉(xiāng)村綠化。

目前，南溪城區(qū)建成綠地面積505.35萬(wàn)平方米，公園綠地162.56萬(wàn)平方米，綠地率33.16%，綠化覆蓋率37.64%，人均公園綠地達(dá)9.23平方米；已累計(jì)投資6.6億元，新造工業(yè)原料林10萬(wàn)畝，建成環(huán)城生態(tài)綠廊1.9萬(wàn)畝，綠化道路526公里，森林覆蓋率從5年前的28%提升到41.9%；未來(lái)，南溪還將再造生態(tài)林10萬(wàn)畝，打造7000畝長(zhǎng)江花海公園，讓這幅美麗的長(zhǎng)江山水畫(huà)卷再添新姿。

南溪區(qū)打造景觀自行車道

“物業(yè)化”服務(wù)打造新環(huán)衛(wèi)體系

2017年伊始，南溪區(qū)城市管理上有兩大動(dòng)作——其中一項(xiàng)便是城市服務(wù)的物業(yè)化實(shí)踐正式啟動(dòng)。

南溪區(qū)正式將環(huán)衛(wèi)相關(guān)工作交由宜賓市南溪區(qū)明鼎物業(yè)管理有限公司執(zhí)行，從政府管控下的社會(huì)治理向著公司化運(yùn)作的城市服務(wù)發(fā)生轉(zhuǎn)變。

環(huán)衛(wèi)作業(yè)與“市場(chǎng)化”接軌意義深遠(yuǎn)。

終日與塵土和掃帚相伴的艱苦作業(yè)環(huán)境，加之偏低的薪酬待遇，愿意從事環(huán)衛(wèi)工作的人變得越來(lái)越少，整個(gè)行業(yè)從業(yè)者的老齡化趨勢(shì)日益嚴(yán)重，同時(shí)也帶來(lái)了招工難、流動(dòng)快等一系列問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，南溪原本有環(huán)衛(wèi)工人753名，當(dāng)中40歲以下的只有79人，僅占總數(shù)的10.4%；50-59歲的工人有364人，占了將近一半。

“誰(shuí)來(lái)清潔明天的城市和鄉(xiāng)村”已成為一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的話題。

為此，本著“購(gòu)買社會(huì)服務(wù)，增加工作效率”的原則，經(jīng)南溪區(qū)委、區(qū)政府、住建城管局三方共同研討，確定向宜賓市南溪區(qū)明鼎物業(yè)管理有限公司購(gòu)買服務(wù)，將城市環(huán)衛(wèi)交由公司負(fù)責(zé)，實(shí)行公司化運(yùn)作、政府監(jiān)管。

明鼎物業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴記者：“接管環(huán)衛(wèi)首先要解決‘大鍋飯’帶來(lái)的問(wèn)題，整頓隊(duì)伍中的不良現(xiàn)象。”要實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工作的新跨越，就必須建立量化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使之成為新時(shí)期推動(dòng)行業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)有序發(fā)展的載體。

為此，公司為員工制定員工手冊(cè)，對(duì)全區(qū)所有道路重新劃線定位，根據(jù)員工的實(shí)際情況分配任務(wù)指標(biāo)，實(shí)行定員定崗定責(zé)制度，建立環(huán)衛(wèi)工作檔案，使每名保潔員明確早普掃、日保潔、晚普掃各個(gè)時(shí)段的作業(yè)內(nèi)容、程序及標(biāo)準(zhǔn)。12臺(tái)灑水車按照“一沖、二刷、三拖、四清”的作業(yè)程序，每周集中沖洗，分片包干。明確的分工和程序化的作業(yè)使得工作無(wú)序問(wèn)題得到有效解決。按照“多勞多得”原則，建立環(huán)衛(wèi)工人工資正常增長(zhǎng)機(jī)制以及建立每月30元/人的績(jī)效考核機(jī)制。

同時(shí)，員工工作時(shí)間變成輪班制，將一天分成早 5∶00 到下午 1∶00 和下午 1∶00 到晚間 10∶00 兩個(gè)時(shí)間段，在工資增長(zhǎng)的前提下控制員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。各項(xiàng)措施都旨在提高環(huán)衛(wèi)工人的工資水平，調(diào)動(dòng)員工工作激情，保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，減少環(huán)衛(wèi)工人流動(dòng)量。

云臺(tái)湖風(fēng)景區(qū)

此外，南溪區(qū)環(huán)衛(wèi)工作積極探索“機(jī)械+人工”的新型清掃模式，深化環(huán)衛(wèi)工作改革創(chuàng)新機(jī)制，安排培訓(xùn)以提升員工素養(yǎng)，鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果，持續(xù)改善城區(qū)環(huán)境。

現(xiàn)在，南溪區(qū)的城市服務(wù)從自助式向保姆式轉(zhuǎn)變，社會(huì)公眾對(duì)城市環(huán)衛(wèi)的關(guān)注度和滿意度逐步提升，由政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織和市場(chǎng)主體共同參與的城市服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已初步形成。

“大城管”制度匯聚執(zhí)法合力

與物業(yè)化城市服務(wù)幾乎同時(shí)進(jìn)行的，是南溪區(qū)的“大城管”制度。

近年來(lái)，南溪區(qū)在城市發(fā)展建設(shè)方面取得的成效顯著。而隨著城市的擴(kuò)大，城市管理的重要性也日益顯著。如何全面縱深推進(jìn)城市管理工作，徹底改變城市管理面貌，建設(shè)一座有品質(zhì)的人性化城市，是南溪區(qū)委、區(qū)政府一直以來(lái)致力追求的目標(biāo)。

其實(shí)早在2016年，南溪區(qū)已進(jìn)行了城市管理的第一次探索——城市管理聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生。記者了解到，其時(shí)正逢南溪?jiǎng)?chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市，這支由副區(qū)長(zhǎng)掛帥，從全區(qū)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道抽調(diào)人手組建而成的城市管理隊(duì)伍，為南溪區(qū)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市，改善南溪市容面貌做出了積極努力，也取得了良好成效。

但是，隨著城市的進(jìn)一步發(fā)展，城市管理聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)的弊端也逐漸顯露。多家部門臨時(shí)抽調(diào)的人員和裝備造成經(jīng)費(fèi)和人事管理不暢，成為新的制約城市管理的難題；同時(shí)，“多頭”管理讓工作中出現(xiàn)各自為政、互相推諉、權(quán)責(zé)不明確等問(wèn)題。“散亂雜”的舊城管體制已經(jīng)不再適應(yīng)城市的新發(fā)展。

南溪區(qū)委、區(qū)政府通過(guò)多次調(diào)研和討論，決定進(jìn)一步整合治安、交警和城管資源，對(duì)南溪城市管理進(jìn)行創(chuàng)新改革。2016年12月31日，南溪區(qū)城市管理執(zhí)法大隊(duì)正式成立了。

新成立的城市管理執(zhí)法大隊(duì)設(shè)在公安分局，由公安分局副局長(zhǎng)李斌兼任大隊(duì)長(zhǎng)，將城市管理監(jiān)察大隊(duì)工作職能整體移交，城市管理、城管執(zhí)法、交管執(zhí)法和治安巡邏等職能在公安局成立的城市管理大隊(duì)統(tǒng)一集中行使。大隊(duì)實(shí)行等級(jí)化績(jī)效考核機(jī)制，合力更強(qiáng)、效率更高。用李斌的話來(lái)說(shuō)，就是“從根本上打破原來(lái)城市管理模式的‘大鍋飯’體制，把‘以費(fèi)養(yǎng)人’轉(zhuǎn)變?yōu)椤再M(fèi)養(yǎng)事’的新型管理機(jī)制，通過(guò)整合‘大城管’，打造‘大公安’。”

具體而言，新的城管執(zhí)法大隊(duì)將南溪城區(qū)劃分為3個(gè)片區(qū)中隊(duì)，同時(shí)組建夜巡和反恐中隊(duì)以及專職化數(shù)字案件小組，實(shí)行網(wǎng)格管理責(zé)任制，每個(gè)執(zhí)法組對(duì)所屬區(qū)域的市容、交通、治安等方面進(jìn)行綜合管理，實(shí)行24小時(shí)無(wú)縫隙管理，不間斷開(kāi)展街面社會(huì)治安、道路交通、市容秩序巡邏執(zhí)法。

新的城管大隊(duì)共有警力175名，他們統(tǒng)一勤務(wù)模式，實(shí)行“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”和“白天+夜巡”，在維護(hù)市容市貌的同時(shí)，對(duì)城區(qū)學(xué)校、醫(yī)院、銀行、餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所、車站及市場(chǎng)周邊人員密集易發(fā)生治安案件的重點(diǎn)部位進(jìn)行巡邏守護(hù)，對(duì)違法犯罪行為形成了強(qiáng)大震懾力。

在成立的前3個(gè)月，大隊(duì)設(shè)卡武裝執(zhí)勤20余處，查處治安案件62起，盤(pán)查可疑車輛618輛，盤(pán)查重點(diǎn)人員356人，城區(qū)街面警情與2016年同期相比刑事案件下降12%，行政案件下降37%，有效地震懾了違法犯罪，取得了顯著的社會(huì)效果。

10.16625/j.cnki.51-1752/f.2017.11.014