合江農商行：專項治理探索“雙強”路徑

何澤江 陸紅

合江農商行：專項治理探索“雙強”路徑

何澤江 陸紅

今年,合江農商銀行直面省聯社瀘州辦事處“強監管、強問責”督導巡查，以抓典型促整改，倒逼責任落實。截至目前，全行共發現問題54件，立行立改30件，正在整改24件，完善制度4項，查處問題6件，批評教育40人，經濟處罰15人。

持續加壓強擔當

——找準癥結壓責任。為推進“強監管、強問責”專項治理“上查下”工作扎實開展，在對前期進度緩慢的7家分支營業機構負責人進行約談的基礎上，行黨委及時召開“落實‘強監管、強問責’不力問題”專項工作推進會，要求各級從中汲取深刻教訓、舉一反三。

——配強力量抓督導。合江農商銀行領導帶頭認真履行“一崗雙責”。由5名行領導親自帶隊，從全行抽調精干力量組成的5個督查組，采取包片督導、重點督導、巡回督導、駐點督導，于7月11日進駐其分支機構面對面、點對點開展檢查督導。

多措并舉強質效

——重點問題再聚焦。采取座談、個別談話、走訪查看情況和查閱材料等方法，一手抓自查機構責任落實情況，一手抓問題線索查找，從“強監管、強問責”專項治理各方面督查各自查責任機構責任落實、問題清理、制度建設、強化問責情況。

——認真比對找問題。一方面做到“三個注重”，注重從經營狀況變化中發現問題，注重從各專項清理數據對比中發現問題，注重從“零報告”領域和單位中發現問題。另一方面做到“三個剔除”，不屬于專項治理清理范圍的，堅決剔除；多頭上報、重復上報、一案多報的，堅決剔除；問題層次低、做表面文章、濫竽充數的，堅決剔除。

——點準穴位查癥結。對整體工作推進中的中梗阻現象，拉出清單臺賬，跟蹤要賬；對重點問題，優先督辦、及時反饋。扭住“關鍵部門、關鍵崗位、關鍵環節”，找病根、開藥方。

——劍鋒直指“零報告”。“沒有問題就是最大的問題”“對待零報告，零容忍”，為把問題切實找出來，各督查小組緊密結合實際，突出重點領域和環節，緊盯清理發現問題明顯偏少、甚至“零報告”單位，進行麻雀式解剖、地毯式掃描、轟炸式督導。

——精準發力抓整改。督查小組通過聽取被督導機構的情況匯報，查閱自查資料，當場點評，指出專項治理中存在的個性問題和共性問題，明確了具體要求。

——補齊短板“扎好籠”。各條線針對清理中發現的問題進行逐項研究，查找共性規律，分門別類做好制度的立、改、廢工作。專項治理期間，該行共建立完善各類規章制度4項。