“九夯實”擂響“安全鼓”
——皖北煤電集團錢營孜礦多渠道推進百日安全活動小記

文/李繼峰 李唐明

“九夯實”擂響“安全鼓”
——皖北煤電集團錢營孜礦多渠道推進百日安全活動小記

文/李繼峰 李唐明

現場培訓提升員工操作技能水平

皖北煤電集團錢營孜礦以迎接黨的十九大勝利召開為契機，認真落實“331”安全管控體系，采取“九夯實”強力措施，全方位推進百日安全生產活動，全力以赴確保特殊時期安全穩定。截至8月2日，該礦已實現安全生產1701天，連續20個百萬噸死亡率為零。

夯實警示教育。該礦深刻吸取煤炭系統和各類安全事故教訓，堅持開展常講案例、常思危害、常敲警鐘的“三?！苯逃?，安排部署藝術化宣講、征集安全警句、安全微電影、案例剖析、協安員囑安全、安全大討論、安全征文等7項警示教育活動，多渠道引導廣大干部職工增強如履薄冰的危機意識，樹牢安全“紅線”“底線”“生命線”意識。

夯實安全培訓。持續深化“嚴教育、強培訓、提素質”活動，系統制定區隊長、隊（班）長和職工學習培訓計劃，嚴格抽查考試，嚴格補考制度，補考不及格一律待崗培訓。完善教育培訓臺賬，推進教育培訓檔案信息電子化管理。嚴格落實安全不放心人排查制度，對排查出的安全不放心人，實施“一幫一、手拉手”聯掛培訓考核機制。對入礦的新工人，嚴格入礦安全培訓制度，一開始就牢固樹立“遵章光榮、違章可恥”的安全思想；嚴格簽訂《師徒互幫合同》，充分發揮傳、幫、帶作用，加強崗位練兵，強化操作技能培訓，以老帶新，以新促老，共同提高。

夯實安全機制。在認真分析安全風險生產區域和關鍵環節的基礎上，將班隊長、安監員和瓦檢員拴在一起，成為互相約束的利益共同體。他們在開工前、重要工序轉換和收工時，都要進行“三人聯崗”安全確認，出了問題三人聯責，在全礦編織安全網格，構建“分工明確、職能到位、覆蓋全面、責任到人”的安全管理體系。

夯實安全監督。深入剖析采煤、掘進、機電等各專業存在的各類風險，建立臺賬，銷號管理；堅持每周開展一次井上井下拉網式、全覆蓋安全大檢查，所有隱患實施分級管理、閉合管控，明確整改時限、責任單位、責任人，實行責任追溯、倒查追究制度。針對安撤、初采末采等重點頭面，采取相應的跟班盯崗、安全盯控措施，加大日常安全檢查力度。堅持紅黃牌預警預控和安全互查、最差警示制度，每月一考核一公布，促進安全生產管理升級提檔。

夯實科技保安。以強大的科技投入作支撐，全面推進可視化視頻監管，在采掘頭面、主要硐室、車間等重點場所安裝攝像頭，實現對生產全過程的實時監管，實現對臨時支護、起吊打運、支架拆安、斜巷運輸、打鉆、放炮、交接班等關鍵工序和員工現場作業行為的全程監管，規范員工作業行為，便于實時掌握現場動態。提升設備智能化水平，將耙矸機（綜掘機）紅外線保護、皮帶機電子閉鎖、地面軌道平交道口安全門等創新項目落實在現場，通過設備智能化代替人工監管，使設備更加安全可靠。借鑒4S汽車管理理念，建立設備管理臺賬，做好使用、維護記錄工作，動態掌握每臺設備的運行情況，利用大數據分析診斷，及時保養維護，實現設備的本安運行。

夯實生產標準。該礦堅持安全生產標準化工作“重在日常、關鍵在區隊和班組”的理念，各區隊制定相應的管理辦法，建立健全專業線、區隊、班組三級安全生產標準檢查驗收體系，結合礦井安全管理信息系統，切實抓好個人自查、班組自評和班后驗收，將檢查、驗收情況及時錄入系統，與班組和個人月度結算掛鉤，做到“班事班畢、班清班結”。建立安全生產標準化獎頭罰尾制度，推行各區隊、各專業線和各頭面的交叉檢查，并將安全隱患、“三違”和事故作為重要的考核指標，督促各區隊和班組自我加壓，保證作業環境、作業過程、作業質量全程動態達標。7月27日，該礦順利通過了安徽省經信委的一級安全生產標準化試點礦井初審驗收。

夯實班前會確認。該礦通過班前確認“七步驟”，杜絕9種隱患人上崗作業。在副井口，有專職安監員對區隊長是否跟班、員工著裝是否規范以及出勤人數與入井人數是否相符等進行安全確認。采取集體入井制，人員必須由當班帶班人員帶隊，列隊進入副井上口指定的安全確認區域，按照礦燈、安全帽、毛巾、衣扣、自救器、便攜儀、證件、攜帶工具等逐項“手指口述”進行確認，檢查著裝是否符合規定、攜帶儀器及證件是否齊全、攜帶工具是否違規。確認結束后，填寫“入井登記表”，排隊進行虹膜考勤后入井。井口安監員現場監督，井口把鉤工進行安全檢身后入井。同時，該礦還建立了外來人員入井登記制度，對來賓單位、人數、陪同人員、聯保人員、升入井時間等20余項內容進行逐項確認，把牢入井安全關。

夯實作風建設。集中開展“查思想、查作風、查管理漏洞”活動，層層剖析安全管理上存在的“五多五少”現象；對于安排的各項工作，按照閉環程序，由督導科室進行一日一調度、一周一通報、一月一分析。嚴格執行領導干部值班、帶班制度和現場查“三違”隱患制度，對于違反規定的行為嚴肅追責。每周開展作風督查，督查各級管理人員帶班、跟班、巡查、周末調度值班、各部門周末留礦、各區隊周末值班人員的到位情況；不定期開展零點查崗，查看各級人員是否在崗、是否履職，對違反規定的人員每星期一上午在辦公平臺、廣播上進行公開批評，并進行相應處罰。據悉，自6月以來，已經有15人因違反各項規定受到了公開批評、誡勉談話、罰款等處罰。

夯實責任考核。重新梳理規范安全管理責任體系，明確分管領導指導、科室業務保安、區隊自治管理、班組自主預控、個人自律守安的“五級”安全責任體系。這個礦制定了走動式管理計劃，做到走動管理的全覆蓋。各級管理人員走動時要填寫《干部走動式任務卡》《干部走動式管理卡》。嚴格落實領導干部走動式管理制度，要求各級領導干部要堅持“帶著問題下、發現問題查、解決問題上”的工作原則，真正讓領導干部“動”起來。各分管領導不定期對所分管的作業場所進行全面監督檢查，幫助解決生產現場出現的各種疑難問題，現場問題“當班整改”。做到責任全覆蓋、人人有承諾、獎懲有兌現，充分調動干部職工的安全工作積極性，形成人人講安全、人人為安全、人人保安全的良好氛圍，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

（作者單位：皖北煤電集團錢營孜礦）