淺談質量管理在礦井建設項目中的應用

胡令秋

摘 要：在礦井建設項目的整體管理當中，質量管理是其非常重要的組成部分。簡述礦井項目在建設中的現狀以及在項目質量控制管理的相關階段，深入對其在礦井建設項目實際的應用進行探究與分析，為礦井建設項目的進一步完善提供更多的經驗。

關鍵詞：質量管理；礦井建設項目；成本管理應用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.21.073

1 礦井建設的現狀

礦井工作，人們都知道其相關的諸多工作內容是要在井下來完成的。相比地面上的工作，在無形中將礦井工作的難度提升了很大一截。

其一，有關礦井企業內部有關于質量管理的制度以及相應的規定還沒有建立健全，并且在實際項目進行當中，很多規定只是流于形式，并未得到切實的執行。在質量管理工作進行當中，各個部門之間的職權與責任明確的不夠細致，相關的質量管理人才的專業程度相對而言也比較低。

其二，在當今礦井建設質量管理行業的內部，相關專業的高素質人才是非常缺乏的。礦井項目所需的專業人才這一重要問題不僅僅體現在項目建設之中，還體現在項目質量管理機構的內部。人才的短缺必然會直接影響到礦井建設一系列工作的開展與完成。

其三，眾所周知，我國的地貌種類繁多，且相互之間復雜交錯。當前人們掌握的地理資料還是非常有限的，由于地殼也在不斷的運動與變化當中，因此，在礦井建設初期依據已有資料進行設定的時候會出現與資料不相符的情況。

2 礦井建設質量管理的階段

2.1 項目決策的質量控制

項目決策不僅僅是一個項目具體實施的開始，更是項目實施過程中進行質量管理與控制的開始。這個階段質量管理與控制重點體現在對礦井建設項目相關的指導思想與具體方針的縝密制定上面。一個項目的指導思想決定了整個項目最終的方向以及在進行實施的過程當中所采取怎樣的方式來逐步的展開工作。利益是一切經濟活動重要的推動力。因此，在實際礦井建設項目的實施當中，項目施工的參與者都會把經濟效益放在首要的位置。項目的參與者對礦井建設項目的質量、安全等諸多方面控制的重視程度遠遠不夠，這種思想的存在將直接影響到礦井建設項目的質量與安全。

2.2 項目設計的質量控制

項目設計是一個企業有關項目逐步施工開展的具體方式跟流程指導，項目設計的優劣將會直接的影響到礦井建設項目的整體建設質量。項目設計切記要依照行業規范的方式方法、專業的技術標準來逐步設計，最大限度的做到項目設計與實際施工的情況的高度一致。不可出現設計圖紙與施工現場的具體情況不相符的情況，否則，項目設計就落為空談。

2.3 項目施工過程中的質量控制

不管是礦井建設的指導思想，還是礦井建設的設計方案都將會非常直接的在礦井建設項目的施工階段得到落實。可具體的通過如下方面進行管理與監督：第一，依據礦井建設項目的切實狀況，對要求的施工單位進行嚴格的篩選，切記要選擇符合施工要求的單位；第二，在具體執行施工當中，質量管理人員要謹慎嚴格的按照施項目的設計圖紙來進行建設項目的具體施工狀況；第三，進一步的加強項目監管人員的監管工作，及時的發現礦井建設項目當中出現的問題并解決問題，在人為可控制范圍內，做好項目施工相關的安全工作，落實其安全責任。

2.4 項目驗收的質量控制

在礦井建設項目整體完工之后要嚴格的按照有關行業項目建設的標準逐步的進行項目的驗收工作，對于出現項目質量不過關，未達到項目驗收標準的建設項目給與嚴格整改的批文，直到整改合格后，方可發放驗收通過的文件。與此同時，還應該對項目階段出現問題的負責人員進行審問，以及明確其職責，避免同類事件再次發生。

3 質量成本管理在礦井建設項目中的應用

質量的成本管理是各行各業經營管理中尤為重要的一種管理手段，礦井建設項目也不例外。礦井建設項目在整個進行的過程當中涉及到的部門與工作人員較多，需要部門與部門之間的工作人員不斷的進行及時有效的溝通，共同努力將礦井建設項目的質量成本管理的工作良好的完成。整體來看，主要分為如下幾大部分：礦井建設項目質量成本的預算、項目的計劃、成本的核算、費用的分析、成本的控制、質量的審核考查。

第一：礦井建設項目質量的成本預算是依據企業擁有的所有相關數據、現行的科學計量方法以及對礦井建設的質量要求等等諸多因素對其質量成本進行逐步、細致的預算與分析。此外，還應注意的是，礦井建設企業應根據本企業具體的施工狀況來選擇適合自己的質量成本管理的模型。第二，在堅持最初的質量成本預測的基礎之上，制定屬于自己的礦井建設項目的質量的成本計劃。要求細化、分類清晰并具有從項目整體具體到當中的每項產品相關的質量成本計劃以及建設項目成本當中的各個分項目的投入比例。第三，根據礦井建設項目計算的項目質量成本計劃、礦井建設行業的市場情況來進一步的建立一個行之有效的成本核算方法對其相關的質量費用進行準確的核算。第四，通常而言，質量成本分析就是將企業在進行項目建設過程當中的諸多質量費用以及由于各種原因造成的企業項目成本產生損失的原因進行一個縝密、有效的分析，從中找到企業質量成本管理存在的問題以及薄弱需要改進的環節，并及時的提出解決以及改進的方法，最終達到在不斷降低質量成本的基礎之上質量也在不斷的提高的目的。第五，有關礦井建設項目的質量成本控制方面的管理，一般企業會采用既定的控制程序以及行之有效的防控手段，對項目在建設過程中所產生的質量成本的有關環節實施高效的監督與審查，進一步的避免質量成本管理當中盲目、不合理開支現象的產生。第六，不斷完善審查考核機制，對礦井建設項目的成本計劃在具體實施當中以及項目完成的最終情況進行更進一步的嚴格審核。

在當今礦井建設項目的實施當中依舊存在諸多的問題。因此，質量管理的重要性就越發的突出，行之有效的質量管理措施也需要根據企業自身的具體情況來逐步的設定，涉及到企業的各個方面。從項目的整體進行質量管理的把控，在項目開展到完工的細節之處做到發現問題并積極的解決問題才能使得礦井建設項目的工程質量得到進一步的提高。

參考文獻：

[1]張衡.質量管理在礦井建設項目中的實施要點分析[J].內蒙古煤炭經濟，2017（09）：73-74.endprint