土木工程的施工進度管理及質量管理措施

朱建武

摘要：隨著社會的發展，土木工程的施工進度管理與質量管理是其管理的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響到土木工程施工管理的水準。所以，本文先分析土木工程施工進度管理與質量管理的現狀及其存在的問題，然后再分別論述提高土木工程施工進度管理與質量管理水平的措施。

關鍵詞：土木工程；施工；進度管理；質量管理

經濟的快速發展，使土木工程行業發展比較快速。與之前的相比較，本行業產業體系更為復雜，從業人員結構更為復雜。受市場環境的影響，對其質量要求也越來越高，因此土木工程的施工管理標準也越來越嚴格。尤其是在項目管理中，受到約束的條例也越來越多。為確保企業在該領域長期的發展下去，土木工程施工管理應該實現科學化管理，并能夠借鑒其他科學管理方法，穩定企業在行業中的穩固地位。

一、土木工程施工進度控制和施工質量管理的必要性

土木工程規模龐大，涉及內容廣泛。因此對項目的進度、資源的使用進行合理控制必不可少。對項目施工進度進行科學的管控，有利于節約工程的成本。同時還利于提升項目的施工質量。之所以這么認為是因在施工中，土木工程在前期進行規劃中，對施工進度進行充分的規劃，確保工程項目的每一部分都循序漸進的進行，不會造成窩工。質量不達標等問題存在，也可以更好保障工程按時間交付。如企業無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業經濟負擔。

施工質量管理措施是企業的立足之本，但就目前市場行情來看，施工質量參次不齊。常有報道就會爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質量管理做不到位，對居民來說，輕者造成損失，重則危及人們的生命。對企業來說，施工質量不達標勢必會在行業中遭到淘汰，被取而代之。所以要做好施工質量管理措施，對企業的長期發展有著極為重要的意義。

二、土木工程施工進度管理措施

在對土木工程施工進度進行管理的過程中，一定要確保管理措施和合理性以及科學性，并與實際情況相結合的情況下，對特殊環節的施工問題進行有效的解決，要充分發揮施工進度的管理作用，如果施工計劃與實際情況不相符的話，要及時匯報，并進行二次檢查核實。

（一）做好施工進度計劃的編制工作

在對施工進度計劃進行編制的前期階段，一定要先做好實際的調研工作，通過對收集到的調研數據進行整理和分析，來編制成合理的施工方案，之后再與同規模的土木工程項目進行對比分析，來對施工進度方案進行明確制定。在土木工程施工過程中要對施工進度方案的執行情況以及落實情況等進行實時監督，對于施工進度管理方案中的出現的問題要進行及時發現并整改，避免由于施工進度方案的不合理性而影響到工程的整體進度。另外，為了能夠確保施工進度的順利進行，還需要對施工設備進行管理，保障施工設備的機械化水平，并對出現特殊天氣進行準備工作，以此來避免由于天氣因素而影響到施工的進度。

（二）采用行政手段來進行施工進度的管理

土木工程的施工進度管理還必須采用一定的行政手段加以管理，由于土木工程的施工進度管理具有一定的系統性，因此，管理人員除了要具備動態的管理理念以及系統性管理方法以外，還必須要不斷的完善施工進度管理體制，對施工的各階段實施施工進度管理責任制，并對每個人員的施工內容以及職責進行明確，對施工進度實行實時跟蹤管理，以此來保障施工進度管理的有效性。

（三）采用合理的施工方法

合理的施工方法以及先進的施工技術是保證土木工程施工順利進行的重要基礎，能夠有效的縮減誤工以及返工等不良現象，為施工進度管理計劃的有效開展奠定了基礎。任何階段的施工都要在施工之前制定可行性高的施工組織計劃，并對施工的方案進行實時優化，以此來與實際情況相符。另外，還要對施工工序進行合理的安排，并不斷的強化施工技術管理，在提升施工效率的同時，能夠加快施工進度。

（四）確保施工物資供應的充足

土木工程施工過程中，在施工物資供應不充足的情況下，勢必會對施工的進度產生直接的影響，因此就必須確保施工物資供應的充足，對每個施工環節中用到的材料進行精確的計算，除此之外，還要對施工的機械設備等的質量以及安全等進行檢查。對于比較大的施工設備，需要對外進行租賃，一定要在施工之前與供應商進行協商，從而保障了施工的效率，避免由于設備的缺少而影響到施工的進度。

三、土木工程施工質量管理措施

（一）對施工人員的管理

土木工程的施工自然離不開施工人員，而施工人員的整體能力將會對工程的施工質量產生直接的影響，因此，一定要不斷的提升施工人員的綜合能力，以此來保證施工的質量。由于施工人員之間的施工工藝以及技術水準都是不一樣的，這就會使施工質量出現良莠不齊的問題，所以把綜合能力較高的施工人員以及能力較低的施工人員進行合理的搭配是非常重要的，同時，普通施工人員也要向能力較高的人員進行學習，對于不懂的問題要進行及時的詢問，不斷地積累工作經驗，尤其是對于基本操作流程要熟練掌握。另外，還需要對施工人員進行定期的培訓，在提升理論知識的基礎上來不斷的增強自身的施工技能，為土木工程的施工質量提供保障，更有利于施工質量管理的順利開展。

（二）加強對施工現場的管理力度

土木工程施工現場管理的好壞也是造成施工質量出現問題的重要因素之一，對于施工現場的管理主要是通過以下兩個方面進行：①施工人員在提升自身施工技術的基礎上來不斷提高施工的效率，以此來實現施工質量達到規定標準目的。②在對施工現場進行管理的過程中一定要按照文明施工的原則來進行，尤其是施工環境必須要保持良好。如果施工現場管理力度不夠的話，勢必會導致施工現場的混亂，出現施工材料的隨意擺放等問題，從而導致材料的性能產生變化，最終影響到施工的質量。

小結：

以上所述，土木工程施工中的進度管理以及質量管理是保障工程順利竣工的重要前提，因此一定要進行嚴格的管理，各管理人員也要履行自己的職責，并依照相關制度來對施工進度以及施工管理進行有效的管理。

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