經濟新常態下中小會計師事務所的生存與發展

田曉鋒

摘要：在經濟新常態背景下，為中小會計師事務所帶來了發展機遇，同時也存在一些挑戰。本文首先介紹了事務所的生存現狀，然后指出發展中存在的難題，最后闡述了未來發展思路，以供參考。

關鍵詞：經濟新常態；會計師事務所；生存現狀；發展思路

經濟新常態下，我國通過調整產業結構實現轉型升級，以降低生產制造成本；國家鼓勵發展具有高附加值的服務型產業，以推動經濟快速發展。在這種經濟環境下，對于中小會計師事務所的生存發展帶來影響。直面發展中的難題，制定有效的應對措施，才能實現健康發展的目標。以下對此進行探討。

一、中小會計師事務所的生存現狀

（一）業務規模窄

在分部門管理模式下，中小會計師事務所的業務局限在審計、評估等方面，且對工作人員的職業資格具有嚴格要求。相比于大型事務所，中小事務所的業務規模小，由于人才數量不足，因此能完成的業務數量較少。如此一來，數量較多的事務所和范圍狹窄的業務之間形成激烈競爭，中小會計師事務所的發展面臨較大壓力。如下圖1所示，以我國9家會計師事務所為例，年承接業務總數在10-25家之間，成功過會比例最低為58.3%。

圖1：承接總數10家及以上企業的會計師事務所

1.2 經營收入低

調查數據顯示，我國現有會計師事務所超過8000家，其中80%以上是小型事務所。從整個行業收入來看，30%以上的收入由四大事務所獲得，大型事務所收入占比40%，數量繁多的中小型事務所爭搶其余30% 的利益[1]。單純從中小事務所來看，不同事務所的經營收入差異較大，年盈利在500萬元以上的占比不足10%，年盈利在50萬元以內的占比超過50%，和行業上層具有天壤之別。

1.3 從業人數多

隨著我國經濟社會的穩健發展，企業數量不斷增加，需要大量的會計工作人員。統計數據顯示，每年參加會計資格考試的人數達到百萬級，參與到會計行業的工作人數也很多。但是，目前整個行業的人數呈現出金字塔形狀，多數人員處于金字塔的底層，而上層注冊會計師的數量較少。

2.經濟新常態下中小會計師事務所的發展難題

2.1 外部環境問題

一是發展規模不均衡。中小會計師事務所數量大，但承擔的業務范圍窄；其客戶來源也是中小企業，自身并沒有審計需求，而是服從上級部門的指令。為了拓展業務、占據市場，不得不走上低價營銷模式，降低了收入和利潤空間。二是市場定位模糊。中小會計師事務所的成立比較簡單，在基礎設施、業務技能等方面大致相同，沒有自己的特色和核心競爭力，因此競爭壓力大。再加上相關部門并沒有制定科學規劃，內部細分不到位，因此整個市場處于模糊狀態。

2.2 內部環境問題

一是治理機制不完善。中小會計師事務所人員流動性強，難以建立起完善的內部治理機制，對于業務風險的識別和控制不當，并沒有明確的治理目標，因此執業質量控制流于形式。二是服務模式滯后。中小會計師事務所為企業提供的服務有限，再加上受限于低廉的收費，細節服務往往不到位，只能在大型事務所的夾縫中生存，由于缺少特色服務項目、業務競爭能力弱，影響自身發展[2]。三是監督評價不到位。中小會計師事務所的管理部門建立不完善，或者缺少管理部門，難以開展監督控制工作，會計師的工作狀態、業績情況、提升空間等，事務所難以及時準確地掌握，不僅影響整體業務能力，也不利于口碑的建立。

（二） 人力資源問題

一是專業知識缺乏。目前雖然會計工作人員數量多，但是注冊會計師的數量少，難以滿足行業發展需求。在經濟新常態下，高素質的注冊會計師供不應求，而我國可以提供崗位的相關產業數量多，不僅有數千家上市公司，還有以國企為代表的大型企業，都對注冊會計師的工作提出了高要求。二是獎勵機制難落實。中小會計師事務所的綜合實力弱，獲得的經營收入少，因此沒有更多資金用來聘請高等級人才。為了控制運營成本，只能選擇能力一般或者實習階段的新人，一方面工作薪酬較少，另一方面獎勵機制難以落實，工作人員的發展前景不明確，容易產生離職想法。

三、中小會計師事務所的未來發展思路

（一） 加強文化建設，提升市場竟爭力

中小會計師事務所存在利益問題，體現在工作人員各做各的，涉及到利益就可能相互拆臺，難以產生凝聚力。究其根源，是企業文化缺失引起的。對此，事務所應該幫助員工樹立三個理念[3]：①事務所是員工生存發展的大平臺；②事務所是制度共守、風險共擔、利益共享的大家庭；③員工應該為事務所的發展貢獻力量，同時實現自身素質的提升。重視文化建設，要求事務所從自身實際情況出發，建立誠信守法、提高專業素質、增強服務精神的企業文化，然后有計劃地進行宣傳、推廣；要求全體員工積極參與，征求員工的意見達成共識，促使事務所形成凝聚力，提升市場競爭力。

（二） 明確市場定位，努力拓展新業務

我國注冊會計師協會近年來一直對中小事務所的發展進行指導，基于財務報表、稅務咨詢、資產評估、代理記賬等，開展破產管理、信貸證明、代理報關、市場調研、人力資源咨詢等業務。對于中小會計師事務所，應該一邊深化傳統業務，一邊拓展新型業務，實現專業化、多元化的目標[4]。在特色業務上，應該充分發揮事務所的優勢，為客戶企業提供戰略性指導。在具體操作上，首先中小事務所應該分析自身的優勢和缺點，既明確分工，又注重人才培養；其次要形成共同發展的理念，和律師事務所、稅務師事務所等建立合作關系，取長補短實現共同發展的目標。

（三）推行信息化管理，積極適應發展大局

在信息技術時代，大數據的應用對會計師事務所提出了新的要求，然而當前事務所的信息化建設不到位，主要是使用審計軟件，項目管理和客戶管理必須依靠人工經驗，項目信息無法有效聯通，沒有形成信息數據庫，導致風險增加、資源浪費。對此，事務所應該認識到信息化管理的重要性，做好以下兩方面工作[5]：一是將事務所的信息化策略和發展戰略有機結合，隨著業務的開展逐步落實信息化，完善信息技術團隊等配套因素；二是分析內控管理流程，構建一套合適的信息化管理機制，通過不斷修整優化，提高信息系統的集成性、安全性，促使信息化系統為事務所的發展服務。

（四） 更新人才觀念，穩固隊伍求發展

人力資源是中小會計師事務所發展的關鍵要素，應該改變傳統的人才培養觀念，從以往的管理人轉變為重視人、關懷人，樹立以人為本的理念。面對新員工，事務所應該主動提供幫助，制定科學的職業規劃，準確定位并進入工作狀態，養成自我學習的習慣。面對老員工，應該定期開展面對面交談，建立有效的溝通平臺，了解他們的發展訴求，認識到自身的優勢和不足，形成輕松愉悅、積極奮進的工作氛圍，讓員工產生集體歸屬感。

結語：

綜上所述，針對中小會計師事務所的研究表明，當前生存特點是業務規模窄、經營收入低、從業人數多。在經濟新常態下，事務所的發展包括外部環境、內部環境、人力資源三個方面的難題。對此，應該加強文化建設、明確市場定位、推行信息化管理，并更新人才觀念，以此促進中小會計師事務所的健康發展。

參考文獻：

[1] 陳靜.小型會計師事務所生存發展的探討[J].中國集體經濟，2012，（27）：97，115.

[2] 頓朝暉.中小型會計事務所生存發展的現況與分析[J].中國科技投資，2016，（36）：212，280.

[3] 仲鳴蘭.做大做強趨勢下的中小型會計師事務所發展[J].中國經貿，2014，（15）：79-80.

[4] 章麗瓊.中小會計事務所審計質量控制中存在的問題及對策分析[J].商，2014，（2）：137，76.

[5] 付宏琳.會計師事務所運營效率影響因素研究——基于注冊會計師級別的實驗證據[J].審計研究，2014，（2）：84-88，112.endprint