融合式黨建研究與探索

鄒威

摘要：黨的基層組織是我們黨組織建設重要的根基，是我們黨的最基本建設路線。加強黨的建設在國有企業沒有特殊、沒有例外，只能加強、不能削弱。本文探討了新形勢下，如何去推行融合式黨建工作。

關鍵詞：融合式黨建；探討；研究

黨建工作應圍繞中心、服務大局，與業務工作相輔相成，這是做好黨建工作的重要遵循。在新形勢下，國有企業需要主動適應經濟發展新常態，積極探索“融合式”黨建新模式，通過黨建工作與企業目標、制度、組織、工作、文化的有機融合，充分發揮兩新組織黨組織實質作用，著力打造“活力和諧、合作共贏”的“和合共同體”。

一、國有企業推行“融合式”黨建的意義探討

隨著經濟社會發展，基層黨建工作領域越來越寬廣，內容越來越豐富，只有樹立融合理念，把黨建元素和內容體現在經濟社會發展的各個方面、各個領域、各個層次，堅持黨建工作和經濟工作、中心工作、業務工作、職能工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起考核，以抓經濟工作的力度和要求把黨建工作抓具體、抓深入，以黨建工作的成效，動員和引導基層黨組織和廣大黨員理解支持經濟工作，積極投身生產經營工作，以黨建工作凝聚的智慧和勇氣破解經濟社會發展中遇到的困難和問題，才能實現黨建工作與經濟工作的高度融合、深度契合、密切配合。

二、推行“融合式”黨建的重點與難點剖析

在實際工作中，有同志片面地認為“業務工作看得見，黨建工作摸不著”。個別基層黨組織沒有專職黨務工作者，或面臨著業務繁重、人手不足等多方面困難，黨建工作很容易陷入“談起來重要、做起來次要、忙起來不要”的尷尬境地。

不論是黨建工作還是業務工作，其主體都是人，人的思想狀態、積極性和主動性直接影響到工作效果。在實際工作中，有的黨員干部對待業務工作十分熱情，對待黨建工作則相對冷淡，這一現象突出反映了有黨員干部思想覺悟不高，大局意識不強，沒把黨建工作看成本職工作。相反，有的黨員整天把革命理想放在嘴上，但卻不肯在業務工作上下功夫，實際工作處理得并不好。這類人也是沒有在思想上真正重視黨建，沒有認識到革命理想必須要貫徹于踏踏實實的工作中才有意義，沒有認識到做好了業務工作就是在為黨建作貢獻，就是在為人民服務。

基層黨支部要充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。建立黨建與業務相結合的體制保障，使黨建與業務結合、黨建與群建結合首先在主體上、組織上實現，為黨建與業務結合注入動力，實現業務科室與黨支部的組織融合。破解黨建工作與業務工作“兩張皮”現象，要把黨建工作納入整體工作中通盤考慮，統籌安排，最關鍵的是在實際活動中將黨建工作和業務工作融為一體。實現活動融合的作用在于，使黨建與業務在規劃、部署、實施、督導、考核等各個環節上結合起來，實現黨建與業務的動態結合：緊密圍繞業務工作制定黨建工作計劃，把業務發展的重點作為黨建工作的主要內容，做到黨建工作與業務發展同規劃、同部署、同實施，實現“思想上同心，目標上同向，工作上同步”。例如東北石油局松原采氣廠在完善各黨支部建設的基礎上，各黨支部將業務工作與支部工作相融合，支部工作為業務工作的一部分，業務工作也是支部工作體系的一部分，按月、周制定計劃并組織落實，廠則按月對業務工作和支部工作進行同考核，考核得分按一定比例融合，并加強對黨支部書記和行政負責人業務工作和支部工作的同考核，確保了支部工作與業務工作相融相促。

三、探索推行“融合式”黨建的新模式與新思路

（一）變“單打獨斗”為“并肩作戰”，實現目標融合

把服務生產經營、推動轉型發展作為兩新組織黨建工作的出發點和落腳點，積極引導黨組織跳出以往“單打獨斗、自彈自唱”的框框，使黨組織致力于服務企業發展。一是明確黨建工作定位。積極尋求黨組織與企業雙方利益的共同點，完善黨政聯席會制度，緊扣企業發展戰略明確黨建工作定位。二是完善黨建工作計劃。引導黨組織圍繞企業發展規劃研究制定黨建工作計劃，將階段性黨建工作項目化、具體化，做到黨建工作計劃與石油局發展規劃同部署、同宣傳、同落實、同評價。三是參與經營管理決策。引導黨組織積極參與企業生產經營、福利獎懲、文化建設、宣傳教育等工作，做到政治上把關、政策上引導、關系上協調。

（二）變“單向建設”為“齊抓共管”，實現制度融合

充分依托黨組織制度建設優勢，積極推動企業制度創新，規范內部運行管理，實現黨建工作與企業管理同頻共振、聯動互補。一是完善黨建工作制度體系。牽頭建立健全人才培養、黨員職工教育培訓、績效考核、工作例會、重大事項報告請示等系列規章制度，形成規范的黨建工作制度體系。二是建立黨員人才培養機制。堅持“在員工中發現骨干，在骨干中培養黨員，在黨員骨干中提拔干部”的原則，將企業中堅力量作為黨員發展的重點對象，將優秀黨員培養成經營管理人才，實現黨員發展和人才培養相融合。三是探索監督保障機制。結合“兩學一做”活動，制定出臺黨風廉政建設責任制和民主評議制度等，進一步加強黨員干部職工作風建設，完善內控體系。

（三）變“單軌運行”為“交叉互動”，實現組織融合

探索構建黨組織與企業管理層治理結構相互融合、協調決策管理的組織架構，并將黨組織的觸角從管理層延伸到站、區一線，打破以往黨組織“單軌運行、自行其道”的狀態，實現黨組織與行政架構的全方位對接。二是暢通黨員干部晉升渠道。推行職工競爭上崗制度。三是健全黨的組織體系。把黨小組、工會小組、團支部延伸到各一線現場，構建起“橫向到邊、縱向到底、互帶互促、共同推進”的黨群一體化大黨建工作模式。

四、結語

企業“融合式”黨建工作的開展，要結合組織建設與制度建設兩條路徑同時進行。組織建設能夠使得基層的黨組織趨于完善，制度建設能夠彌補各項安排中出現的問題。落實全面從嚴治黨要求，統籌推進黨的建設各項工作，促進黨組織與各利益相關方黨組織黨建工作由“單向建設”向“齊抓共管”轉變，實現與利益相關方的組織融合、文化融合、管理融合；促進企業內部各級黨組織由“單打獨斗”向“并肩作戰”轉變，由“單獨行動”向“聯手推進”轉變，由“單軌運行”向“交叉互動”轉變，實現目標融合、工作融合、制度融合；促進黨建工作方式方法創新，促進黨的建設和互聯網思維“融合共生”，實現黨建工作靜態管理和動態管理融合。

參考資料：

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