互聯網+背景下企業會計核算制度探析

王芳

摘要：近年來，互聯網+滲透到社會的各個方面，并未各領域的進步起到了助推的作用。而會計作業也與互聯網有著密不可分的關系。云會計、云審計等線上第三方會計審計形式已經“嶄露頭角”，會計信息化已經并非紙上談兵，這也為會計領域的革命提供了契機。我國財政機構還頒布了相關的文檔，希望在“互聯網+”的背景下健全我國會計系統。然而，我國會計領域的會計核算制度依然存在不少漏洞，不能與互聯網進行完美結合。因此，探討互聯網+背景下的企業跨級核算制度，有著極大的現實意義。

關鍵詞：互聯網+；企業會計；核算制度；改革；探討

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-000-02

會計信息化在互聯網持續進步的基礎上獲得了較快的發展，會計領域所在的外部環境和核算的模式、內容都形成了顛覆性的變更，互聯網+背景下的會計核算的功能也出現較大的改變，以互聯網管理會計為核心的互聯網+技術為會計領域的進步奠定了基礎，同時也出現了一些問題。對互聯網+背景下的企業會計核算制度進行分析，并給出對應的策略，是首要任務。

一、互聯網+模式下整合政府會計管理工作

目前，互聯網在會計管理行業的運用已經起到作用。網上受理、聯網管控等以互聯網媒介為核心的工作模式，演變成會計管理的新形式；網上考試管控、網絡聯機測驗、遠程培訓等已經培育出了不少的棟梁之才，也演變成培育棟梁之才的新模式。

在會計管理方面，引進互聯網技術，不但可以提升管理質量、減少行政管理成本以及社會成本。最關鍵的是，這讓我國國家機關的會計管理工作上升到一個新的層面，其對管理模式以及管理理念都是一種創新。

以會計檔案電子化管理為實例進行說明，其解決了以往紙媒會計檔案管理工作中占取空間龐大、行政成本多、管理模式滯后的弊端，能夠讓會計人才人盡其用，降低會計檔案專有儲蓄空間，從而大大減少基礎建筑類、財會人力消耗、電腦配套設施、紙墨消耗等成本。

某市啟用罰款繳費管理系統后，違章處置經辦人員與整理、裝訂財政發票的會計檔案辦事員裁減到1位；發票應用、保存成本降幅達到98.5%。調研結果表明，某市每個年度能夠節約各類行政支出達到100萬。而我國某市的電信企業因為不需要訂立賬目憑據，試點階段能夠節省打印紙張支出超過1000萬。

以后，伴隨“互聯網+”與會計管理作業的相互結合，會計管理工作必將呈現出全新的風貌。

二、“互聯網+”讓稅務管控更加得力

我國稅務部門倡導“互聯網+稅務”的工作模式，電子票據業已轉變成核心票據。網絡經辦稅務方面的工作在我國開始風靡，民眾不用走出家門就能輕松完成各項稅務活動，不但節省了出行成本，也提升了稅務辦理的實效性。

另外，稅務參數也已經在互聯網+時代展現出“威力”。當前，航天信息推送的融信媒介、微稅媒介在“互聯網+稅務”的踐行階段引進體現出便利性、快速性等特征。互聯網公司也開始重視互聯網參數的使用，在當當、卓越網等網上購物公司引進電子票據后，京東聯手航天信息實現了稅負大數據的創造性研發。伴隨參與商家與消費人群的規模不斷增大，媒介累積而來的買賣數據搖身一變變成了“搖錢樹”。其包括公司征信、消費金融、BI和精確銷售等諸多應用途徑。第三方媒介的市價也在其開拓的階段水漲船高。

三、“互聯網+”幫助企業的管理會計更為高效

讓我國會計作業“更新換代”的關鍵是做好管理會計工作，而互聯網+的理念對傳統的管理會計形成了顛覆性的影響。

伴隨電腦科技與互聯網科技在會計行業的普及推廣以及迅速進步，特別是云計算、大數據、物聯網、移動網絡等新科技的迅猛進步，會計的管理功能將會變得更為強大，會計演變成控制體系的實質特點將得到凸顯。

“互聯網+”讓管理會計“財會活動一體化”，讓信息、財物等有機融合變得不再是空談或空想。而云計算、大數據等互聯網的運用，打通了企業間的數字化走廊，而管理會計憑借互聯網中電子貿易、用戶關系維護等途徑，讓業務管理的范疇從企業內部滲透到上下游產業體系，為管理會計的服務形式、科技改革、數據整合、信息整合等帶來全新的使用體驗。

“互聯網+”年代，云購物、云聘用、云制作、支出管理云服務等形式，與電商企業的服務觀念開始互相融合，公司內部各部門、公司與外界間的聯系已經形成一股合力，這就要讓財會人員對數據實施細致的管控和調整，而管理會計能夠較好的滿足各企業的需要。管理會計的重要性在“互聯網+”背景下體現出先天優勢。所以，管理會計的出現是對以往會計管理領域的一次重要變革，應著力推動管理會計系統的構建，讓管理會計拉動會計領域的進步。

（一）從精致到互聯，最優化配置管理會計資源

管理會計為精致的管理與價值再現的關鍵用具，也在業內已經統一了意見。在公司互聯網年代，老舊的公司被互聯網公司徹底替代是不可能，而是逐漸完成網絡化。

公司管控的實質并未發生變更，還是相同的人力、財力、物理、生產、供應、銷售方面的管控，然而管控的觀念、內容、用具或模式已經得到了顛覆性的改變。例如財務分享中心、云購物、云聘用、電子商貿、云制作、職員出差費用以及管控等。互聯網+年代對精細化管理的要求極為苛刻，并且伴隨公司內部間、公司與外界間的聯系越來越緊密，精細管理不再只存在于公司內部，而是拓展到了全部供應端。企業互聯網化加快了財會與業務的互融互通，并在結合的階段加強了內部管控以及流動性管控。以職責中心會計為依托，整合公司內部的“小數據”與網絡化的“大數據”，內部管理匯報的形式更為多樣，管理會計的實際意義也得到彰顯。

（二）互聯網+管理會計運用的焦點問題

與云服務與大數據為基礎的全方位預算、價值創新性的財會共享形式、以績效考評為核心的職責中心會計、與當代服務領域接軌的人員資本跨級等，形成了“互聯網+”年代管理會計的創新點。

1.云計算促進管理型財會模式向價值創新性財會管理模式的演變

云計算、大數據等新式科技運用讓管理用具與業務活動都體現出互聯網+時代的特征，以往的財會業務統一化的理想得以實現。例如財會信息分享中心將推動財務系統的再創造，讓財會與管理會計獨立發揮效能，為財會職能轉變供應了數據基礎、管控前提以及組織前提。云購物體系讓購物版塊有松散過渡為集中，通過在購物中心設置管理會計職位，財會人員進行購物更便利；對購買價錢、供貨商的信譽以及賬期管控來說，也提升了效率。以互聯網為核心的電子商貿、用戶關系維護，讓財會管理的范疇從企業本身過渡到上下游產業端。

2.互聯網促進以全價值鏈為核心的流動性管理

資金是公司各項業務活動得以開展的前提，特別是在目前的經濟背景下，流動類管理比業務拓展以及利益的獲得更為關鍵。以往的資金管理通常是集中結算，其傾向于對企業本身的資金池管控、云換算、大數據科技的運用，讓流動性管控從公司本身拓展到“供應端”。實時監管包含應收付、庫存、現金等全價值鏈的運營資金，強化對資金周轉時間的管控以及調整，精確地預估資金，第一時間完成資金警示以及資金決策，保證公司能夠償付已有債款并且滿足未來的需要。

另外，在管理會計的運用層面，當前業內的焦點便是運營業務，力圖讓公司的權益最大化。以后，管理會計的影響將逐漸牽涉到投融資業務。其追尋的是凈現值的極大化以及平均融資成本的極小化。管理會計的職能適應在運營決策、投融資決策階段，為公司謀求利益。

（三）大數據背景下社交性聘用，應強化人力資源與職位的符合度

當代服務領域映射了產業轉型的走向，人力資源成本在公司成本構造中的比例極大，特別是科技服務領域，人員素養理想、流動頻繁，因此形成的沉淀成本以及機會成本是公司重視的焦點。

另外，以往的人力資源管控偏向于對人力以及薪酬的后端管控，而當代人力資本觀念把管理的重點放在選聘版塊，將性格鮮明的人才聘用看成是“戰略性采購”。日漸興盛的社交化聘用為精確聘用供應了新式的形式與用具，然而性格化招募的“一人一議”有給精確聘用帶去不小的麻煩。例如人才價錢的明確等。憑借互聯網的云聘用形式，不但人才價錢數據可以給與參考，減少人力資源成本；并且能夠憑借大數據科技對個體的生活習慣、社交舉止等網絡信息數據實施解析，精準辨別愛好、個性以及能力情況，協助公司快速招聘到與職位要求相符的資源，讓人力資源與職位相匹配。

（四）管理會計彰顯數據的意義，大數據為對標管控與內部匯報提供支持

管理會計的關鍵功能就是通過運用有關信息預估公司的未來走向，協助公司領導進行無誤的決策。以全面預算為實例進行說明，以往，由于記載、儲蓄與解析用具的約束，公司全面預算大部分都限制在公司的內部數據與歷史數據的讀取上，公司內部數據也較為零散，不可能與同領域的先進公司對標，全面預算就極易演變成一個年度一回。而以云計算、大數據科技為核心的管理會計，其用數據來闡釋，實現全面預算。

四、結束語

互聯網+背景下的企業會計革命，其顛覆了以往的會計模式，是一種全新的嘗試。并且其是一項系統工程，不可能一蹴而就，需要各行各業的會計人員不斷充實自己，真正實現互聯網+背景下的企業會計管理工作的進步。

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作者簡介：王 芳（1973-），女，湖北松滋人，研究生學歷，經濟學碩士學位，注冊會計師，湖北警官學院偵查系，研究方向：經濟犯罪偵查、司法會計。