守一份匠心，鑄億超品牌

守一份匠心，鑄億超品牌

編者按： 互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展對很多產(chǎn)業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。億超眼鏡作為眼鏡O2O零售企業(yè)的先行者，通過不斷創(chuàng)新、深耕細(xì)作，圍繞“產(chǎn)品購買快捷方便，產(chǎn)品高品質(zhì)、高性價比，產(chǎn)品服務(wù)效果好”3個方面做品牌運營，取得快速發(fā)展。之所以有這樣的成就，還在于其創(chuàng)始人李昌利獨特的商業(yè)思維。

論產(chǎn)品便捷購買，億超借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)信息透明化；論產(chǎn)品品質(zhì)，億超一方面通過加強技術(shù)研發(fā)來提高產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面則在沒有中間商賺差價的基礎(chǔ)上，讓消費者購鏡更實惠；論服務(wù)，億超品牌以“將心比心”為服務(wù)宗旨，通過對消費市場的調(diào)查了解，不斷提升自身服務(wù)水平，打造優(yōu)質(zhì)化的購物環(huán)境。

研究消費本質(zhì)，比抱怨互聯(lián)網(wǎng)沖擊更重要

談及互聯(lián)網(wǎng)對眼鏡業(yè)的影響，李昌利認(rèn)為：無論何時，消費者對“物美價廉”的追求從未改變。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代，如果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然堅持固有思維，不進(jìn)行消費研究，一味靠傳統(tǒng)經(jīng)驗取勝，必將走入死胡同。在市場布局時，第一步是要研究清楚消費的本質(zhì)，而不是純粹地抱怨互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊。

做品牌需要有利他思維，更要有前瞻性思維

品牌建設(shè)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，但品牌培育并非一朝一夕之功，建立品牌并保持品牌活力對于每個企業(yè)來說都是一場持久戰(zhàn)。李昌利說：“品牌如果對消費者不利，消費者就不會買賬，最終必然壽終正寢；而如果不能促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，就會遭到行業(yè)排擠，行業(yè)地位就會有所動搖；加之與同行無法合作共贏，同樣也活不久。只有沿著3個相對有利方向前進(jìn)，最終自己才會從中受益。”

億超作為國內(nèi)率先推行“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略的眼鏡品牌，在1年內(nèi)發(fā)展了約80家終端門店。在李昌利看來，商業(yè)系統(tǒng)可分為商業(yè)和價值兩個層次。“絕大部分人都在做商業(yè)，通過買賣賺取差價。價值與商業(yè)不同，相當(dāng)于布局，是為以后的商業(yè)系統(tǒng)服務(wù)的。”億超品牌創(chuàng)建12年來，核心就在于市場布局戰(zhàn)略清晰，強調(diào)在供應(yīng)鏈、品牌、售后服務(wù)等方面都做精做透。

壓力多半是在思路不清楚、目標(biāo)不明確下產(chǎn)生的

企業(yè)在發(fā)展的不同階段都會面臨不同的壓力和問題，但不畏懼才是關(guān)鍵。李昌利說，億超雖然是互聯(lián)網(wǎng)公司，但一直強調(diào)公司要有自己的造血功能，不像其他互聯(lián)網(wǎng)公司一樣拿錢換增長、換流量。大量投錢在很大層面上是因為商業(yè)模式不成熟，最終過猶不及。因此，做任何事情都要一步一個腳印，要有自我造血能力，優(yōu)化資金鏈的每個環(huán)節(jié)。他認(rèn)為壓力是在思路不清楚、目標(biāo)不明確下產(chǎn)生的，只要目標(biāo)明確，壓力自然不攻自破。

匠心和情懷是做品牌企業(yè)的前提

現(xiàn)階段很多人學(xué)日本人談匠心，其實大家都忽略了真正的匠心其實在中國，只不過很多人在追求過快經(jīng)濟(jì)利益價值時，遺忘了匠心精神。在李昌利看來，匠心和情懷是做品牌的前提，只有兩者兼?zhèn)洳拍荛_啟真正的創(chuàng)業(yè)之門——在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時，提升企業(yè)影響力，從而贏得消費者的信賴。億超加盟火熱招商中：

起步2.0版本，億超眼鏡堅持總部分部高度統(tǒng)一和全線管控，保證品牌的統(tǒng)一性與標(biāo)準(zhǔn)化，聚焦消費者異地共享億超統(tǒng)一消費環(huán)境與產(chǎn)品體驗。現(xiàn)鑒于加盟連鎖發(fā)展趨勢，擁有12年發(fā)展歷史的億超眼鏡開始接受全國各地空白地區(qū)加盟。

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