啥時(shí)候我們可以在家辦公？

啥時(shí)候我們可以在家辦公？

宅在家里辦公這事，給人以十分的誘惑。其實(shí)這種工作方式，有個(gè)正式的學(xué)名：遠(yuǎn)程辦公。

商界里的遠(yuǎn)程辦公的始祖基本可以確認(rèn)是IBM，這家有著100多年歷史的科技“大象”，執(zhí)行遠(yuǎn)程辦公計(jì)劃有著數(shù)十年的歷史，確實(shí)如它的一項(xiàng)公司理念一樣：隨需應(yīng)變。

而近日，這家公司要求其位于美國(guó)的數(shù)千名遠(yuǎn)程辦工員工做出選擇：放棄在家辦公并重返一處地區(qū)辦公室，否則就得離開(kāi)公司。

這多少有些令人意外，因?yàn)樵贗BM的企業(yè)文化中，“任何時(shí)間、任何地點(diǎn)”辦公，一直是其具有優(yōu)越感的管理模式。

現(xiàn)在，由于IBM連續(xù)20個(gè)季度營(yíng)收下降，一個(gè)曾經(jīng)鐵打不動(dòng)的制度，正在悄然生變。IBM表示，員工需要開(kāi)始在辦公室工作，目的是提高工作效率，通過(guò)肩并肩的工作方式激發(fā)創(chuàng)造力。

看來(lái)，對(duì)于一間公司而言，能賺錢(qián)的話，在家辦公就是一種提升效率與便利的好東西，不能賺的話，那就回到辦公室吧。

不過(guò)，身處移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在家辦公的趨勢(shì)或者不可逆轉(zhuǎn)。現(xiàn)在就有不少公司厭倦了辦公室式的工作模式，成為遠(yuǎn)程辦公的實(shí)踐者與追捧者。

比如說(shuō)，日本的富士康公司。在今年的4月推出“在家辦公制度”，適用于總公司的全部3.5萬(wàn)名員工，只不過(guò)要經(jīng)主管批準(zhǔn)。

有關(guān)這種方式有沒(méi)有工作效率，富士康管理層還是心里有譜的。在過(guò)去的兩年中，富士康向1400名員工試點(diǎn)使用了該制度。

現(xiàn)在城市的交通這樣擁堵，不搞搞在家辦公似乎還真有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去啊。但是這要考驗(yàn)公司的管理水平，彈性工作制用得好的話，有助于挽留優(yōu)秀員工和招募優(yōu)秀人才，用不好的話，那員工在家辦公就等于“魚(yú)入大海”渺無(wú)蹤影。

最近，一直推崇“兄弟文化”的Uber也允許員工在家辦公和兼職了，為什么這樣做？主要是可以為公司招到更多合適的人才，比如那些有配偶和孩子的人才。

看來(lái)，在家辦公或許會(huì)成為公司招聘的一道神奇招牌。

最近還有一個(gè)更有趣的發(fā)生：博客平臺(tái)WordPress.com母公司Automattic決定關(guān)閉位于舊金山的漂亮辦公室，原因是大多數(shù)公司員工都在家辦公。

注意，這是一處非常舒適且漂亮的辦公場(chǎng)所！據(jù)了解，長(zhǎng)期以來(lái)，Automattic的550名員工都可以選擇遠(yuǎn)程辦公，現(xiàn)在天秤的重心徹底倒向了遠(yuǎn)程辦公的一邊了。

其實(shí)，遠(yuǎn)程辦公并不是剛剛開(kāi)始的趨勢(shì)。根據(jù)Stack Overflow的一項(xiàng)調(diào)查顯示，截止2015年，美國(guó)大約有30萬(wàn)名全職程序員在家中辦公，占到了程序員總數(shù)的8％。

與其肩并肩戰(zhàn)斗，不如回家閉關(guān)修煉。或許，很多人正是這樣想的。

（閩商闖四海）