啥時候我們可以在家辦公？

啥時候我們可以在家辦公？

宅在家里辦公這事，給人以十分的誘惑。其實這種工作方式，有個正式的學名：遠程辦公。

商界里的遠程辦公的始祖基本可以確認是IBM，這家有著100多年歷史的科技“大象”，執(zhí)行遠程辦公計劃有著數(shù)十年的歷史，確實如它的一項公司理念一樣：隨需應變。

而近日，這家公司要求其位于美國的數(shù)千名遠程辦工員工做出選擇：放棄在家辦公并重返一處地區(qū)辦公室，否則就得離開公司。

這多少有些令人意外，因為在IBM的企業(yè)文化中，“任何時間、任何地點”辦公，一直是其具有優(yōu)越感的管理模式。

現(xiàn)在，由于IBM連續(xù)20個季度營收下降，一個曾經(jīng)鐵打不動的制度，正在悄然生變。IBM表示，員工需要開始在辦公室工作，目的是提高工作效率，通過肩并肩的工作方式激發(fā)創(chuàng)造力。

看來，對于一間公司而言，能賺錢的話，在家辦公就是一種提升效率與便利的好東西，不能賺的話，那就回到辦公室吧。

不過，身處移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在家辦公的趨勢或者不可逆轉(zhuǎn)。現(xiàn)在就有不少公司厭倦了辦公室式的工作模式，成為遠程辦公的實踐者與追捧者。

比如說，日本的富士康公司。在今年的4月推出“在家辦公制度”，適用于總公司的全部3.5萬名員工，只不過要經(jīng)主管批準。

有關(guān)這種方式有沒有工作效率，富士康管理層還是心里有譜的。在過去的兩年中，富士康向1400名員工試點使用了該制度。

現(xiàn)在城市的交通這樣擁堵，不搞搞在家辦公似乎還真有點說不過去啊。但是這要考驗公司的管理水平，彈性工作制用得好的話，有助于挽留優(yōu)秀員工和招募優(yōu)秀人才，用不好的話，那員工在家辦公就等于“魚入大海”渺無蹤影。

最近，一直推崇“兄弟文化”的Uber也允許員工在家辦公和兼職了，為什么這樣做？主要是可以為公司招到更多合適的人才，比如那些有配偶和孩子的人才。

看來，在家辦公或許會成為公司招聘的一道神奇招牌。

最近還有一個更有趣的發(fā)生：博客平臺WordPress.com母公司Automattic決定關(guān)閉位于舊金山的漂亮辦公室，原因是大多數(shù)公司員工都在家辦公。

注意，這是一處非常舒適且漂亮的辦公場所！據(jù)了解，長期以來，Automattic的550名員工都可以選擇遠程辦公，現(xiàn)在天秤的重心徹底倒向了遠程辦公的一邊了。

其實，遠程辦公并不是剛剛開始的趨勢。根據(jù)Stack Overflow的一項調(diào)查顯示，截止2015年，美國大約有30萬名全職程序員在家中辦公，占到了程序員總數(shù)的8％。

與其肩并肩戰(zhàn)斗，不如回家閉關(guān)修煉?；蛟S，很多人正是這樣想的。

（閩商闖四海）