(中國社會科學(xué)院研究生院 上海 200072)
戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究
沈志英
(中國社會科學(xué)院研究生院上海200072)
隨著我國經(jīng)濟不斷呈現(xiàn)上升發(fā)展趨勢,對于一些企業(yè)而言,在對其進行管理和維護的過程中,人力資源作為其戰(zhàn)略性資源的重要組成部分,應(yīng)該認真對待。眾所周知,一個企業(yè)從誕生到發(fā)展,是一個相當漫長且復(fù)雜的過程,所以在其逐步走向正軌的發(fā)展過程中,對于人力資源其自身價值的實現(xiàn),應(yīng)該有一個長遠的規(guī)劃,并且應(yīng)該讓其作為重要發(fā)展點受到社會的關(guān)注。企業(yè)在進行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時,應(yīng)該將人力資源作為首要條件和關(guān)鍵部分,努力發(fā)展。
企業(yè)效績;人力資源;影響
在我國各行各業(yè)在發(fā)展過程中其發(fā)展狀況呈現(xiàn)出越來越好趨勢,發(fā)展速度也不斷加快,這就使其相應(yīng)條件下產(chǎn)生和延續(xù)的經(jīng)濟市場有不同的地位,可見對于人力資源的研究和探討對于整個企業(yè)的發(fā)展起到多么重要的作用,可見,只有從根本上利用微觀調(diào)控對人力資源進行整合,才能夠很大程度上影響企業(yè)的績效問題。通過一定的觀察,不難發(fā)現(xiàn),迄今為止,社會在對經(jīng)濟狀況進行干預(yù)和調(diào)整的過程當中,由于其發(fā)展步伐隨著社會的綜合素質(zhì)不斷提升,所以其社會彰顯出的效益問題也與社會經(jīng)濟的相關(guān)發(fā)展主體有著越來越密切的聯(lián)系。由此可見,企業(yè)要想又快又穩(wěn)的發(fā)展,就應(yīng)該對人力資源的價值和影響從某些方面上進行不用程度的彰顯,這種模式對于每個行業(yè)的企業(yè)來說,都是具有不可忽略的影響的。
每一個企業(yè)在發(fā)展的過程中,都會存在工會,這是因為無論從企業(yè)的經(jīng)營管理模式上,還是從其長遠發(fā)展狀況上,工會的存在都能夠具有穩(wěn)定內(nèi)部結(jié)構(gòu)的作用。然而工會的存在對于很多發(fā)展中的企業(yè)來說,其發(fā)揮的影響和價值都是可有可無的。雖說工會作為企業(yè)的重要組成元素,但是在大多數(shù)情況下,工會的作用從某種程度上來說有一定的弊端,在企業(yè)相關(guān)研究員工對公司戰(zhàn)略性人力資源管理進行績效的過程中,通常會從很多方面考慮,只有這樣,才能做到百無一失。
(一)績效工資
實施戰(zhàn)略性的人力資源管理模式,在當今經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下,對于一個企業(yè)能否長久正常運營下去具有重要的影響力,首先,應(yīng)該將作為企業(yè)運行重要執(zhí)行環(huán)節(jié)的員工認識到其重要性,在通過讓員工有目的性的認識到企業(yè)戰(zhàn)略性的過程當中,應(yīng)該將績效與工資在這種情況下有機結(jié)合在一起,并且通過員工自我調(diào)整的必要階段,將其個人的利益與公司較為長遠的利益有機結(jié)合在一起,這樣不僅能夠使整個企業(yè)更具有整合性,方便管理和運營的過程中,還能夠讓員工更能夠發(fā)揮自我價值的極致,充分利用主觀能動性發(fā)揮重要的激勵作用,甚至采用“能者多勞”的政策,并且能夠根據(jù)不同員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率來直接決定工資的多少,這樣不僅能夠增加企業(yè)勞動關(guān)系的和諧發(fā)展,使相關(guān)制度更加具有公平性,在透明的環(huán)境下讓員工們產(chǎn)生一種良性的競爭意識,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值,還能夠為整個企業(yè)的運行產(chǎn)生更多的價值,與此同時,還可以在掌控范圍內(nèi)有效調(diào)控。在對企業(yè)進行戰(zhàn)略性的人力資源管理過程當中,首先就要做到公平情況下實行績效工資,可以培訓(xùn)員工的職業(yè)態(tài)度和行為。
(二)員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
隨著我國經(jīng)濟不斷呈現(xiàn)上升發(fā)展趨勢,企業(yè)實施戰(zhàn)略性人力資源的力度也不斷加大,這樣不僅能夠使員工有一個正確的職業(yè)觀念,還能夠使其直觀認識到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的績效與員工的工資水平有機聯(lián)系在一起,企業(yè)為了實現(xiàn)在激烈競爭關(guān)系下能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)就應(yīng)該在人力資源發(fā)展中加大其開發(fā)的力度,從根本上加強競爭力。只有這樣,才能夠使企業(yè)資源更合理的利用。企業(yè)在對員工進行相關(guān)的專業(yè)性培訓(xùn)工作過程當中,將員工對于專業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展歸為一類,共同歸納到整體職業(yè)發(fā)展細節(jié)當中。由此可見,對企業(yè)進行員工培訓(xùn)的優(yōu)點在于,首先能夠提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,其次對于員工將來的整體職業(yè)生涯都有一個持續(xù)性的影響。從真實的發(fā)展狀況上講,每一個企業(yè)要想又快又穩(wěn)的健康發(fā)展,都應(yīng)該使其員工發(fā)揮自身價值。一個企業(yè)只有對將來的發(fā)展戰(zhàn)略有一個完整的規(guī)劃,才能夠充分考慮到員工的職業(yè)發(fā)展,從根本利益上為員工考慮,不僅造福企業(yè)自身,更是為社會對于人才需求做出巨大的貢獻,讓企業(yè)具有一定的歸屬感,才能夠?qū)⑵髽I(yè)對員工的工作必要要求轉(zhuǎn)換為員工自身的責任和使命。
在對企業(yè)進行研究活動的過程當中,在不同地區(qū)的各個行業(yè)中,都有不用的員工發(fā)展規(guī)模,并且通過一系列的形式研究,從中不難發(fā)現(xiàn),有很大一部分的問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn),企業(yè)運行過程中人力資源管理對于整體績效的影響占據(jù)很大份額,如果能夠?qū)T工的績效工資給出一個合理的發(fā)展方案,那么一定會有不同的系數(shù)通過數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來。并且能夠通過表格展現(xiàn)出來:

表1 不同變量的相關(guān)系數(shù)
眾所周知,我國當下經(jīng)濟市場不斷呈現(xiàn)出越來越激烈的競爭局面,每一個企業(yè)都存在強烈的競爭意識,那么在這個過程中,人力資源作為每個企業(yè)必有的競爭點,都通過其自身戰(zhàn)略性的優(yōu)勢發(fā)揮自我長處,從而在社會能夠立足腳跟,雖然戰(zhàn)略性人力資源固然重要,但是由于其資源的實施過程具有一定的復(fù)雜性,針對相應(yīng)的定時員工培訓(xùn)等,來加強對于人力資源的管理程度,將其與企業(yè)的績效環(huán)節(jié)加深聯(lián)系,從而能夠從根本上提升企業(yè)的市場份額。
在對不用變量的路徑系數(shù)進行整合和研究的過程中,不同體系和結(jié)構(gòu)的方程原理產(chǎn)生的因素也大相徑庭,其中包括員工定期培訓(xùn)時間、職業(yè)的發(fā)展動向、績效的實際成果等。這些系數(shù)因素最終都會作為分析依據(jù),貫穿其中的。通過研究員工的總工資水平,也可以看出無論是企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,營業(yè)時間,都可以作為一定系數(shù)的變量,通過這個上下浮動的數(shù)值來體現(xiàn)出職業(yè)發(fā)展項目的不同。并且相關(guān)研究能夠明確指出,在對員工進行職業(yè)規(guī)劃和相應(yīng)培訓(xùn)的過程中,對效用進行一定的調(diào)節(jié)不僅能夠產(chǎn)生績效,還能夠減少反差。
總而言之,要想讓企業(yè)在運行過程中能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展,就應(yīng)該從根本出發(fā),將提高績效作為根本的發(fā)展目的,并且將戰(zhàn)略性的人力資源作為根本發(fā)展戰(zhàn)略,所以,企業(yè)應(yīng)該從根本上將人力資源的價值發(fā)揮到極致,并且將企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略與人力資源管理有機結(jié)合在一起,把握好人力資源的影響機制,提升相關(guān)企業(yè)在這方面的影響機制,從而從根本上實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
[1]針對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響探究.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(24)
[2]戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)特征與企業(yè)績效——基于中國企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù).科技管理研究,2014-34(4)
[3]戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究.現(xiàn)代商業(yè),2017(13)
沈志英(1980.2-),女,上海,華東理工大學(xué)管理學(xué)學(xué)士,中國社會科學(xué)院研究生院工業(yè)經(jīng)濟系企業(yè)管理專業(yè)管理學(xué)碩士研究生在讀。