戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

(中國社會科學院研究生院 上海 200072)

戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

沈志英

(中國社會科學院研究生院上海200072)

隨著我國經濟不斷呈現上升發展趨勢，對于一些企業而言，在對其進行管理和維護的過程中，人力資源作為其戰略性資源的重要組成部分，應該認真對待。眾所周知，一個企業從誕生到發展，是一個相當漫長且復雜的過程，所以在其逐步走向正軌的發展過程中，對于人力資源其自身價值的實現，應該有一個長遠的規劃，并且應該讓其作為重要發展點受到社會的關注。企業在進行可持續發展戰略時，應該將人力資源作為首要條件和關鍵部分，努力發展。

企業效績；人力資源；影響

在我國各行各業在發展過程中其發展狀況呈現出越來越好趨勢，發展速度也不斷加快，這就使其相應條件下產生和延續的經濟市場有不同的地位，可見對于人力資源的研究和探討對于整個企業的發展起到多么重要的作用，可見，只有從根本上利用微觀調控對人力資源進行整合，才能夠很大程度上影響企業的績效問題。通過一定的觀察，不難發現，迄今為止，社會在對經濟狀況進行干預和調整的過程當中，由于其發展步伐隨著社會的綜合素質不斷提升，所以其社會彰顯出的效益問題也與社會經濟的相關發展主體有著越來越密切的聯系。由此可見，企業要想又快又穩的發展，就應該對人力資源的價值和影響從某些方面上進行不用程度的彰顯，這種模式對于每個行業的企業來說，都是具有不可忽略的影響的。

一、戰略人力資源管理對企業績效影響的概念模型及研究假定

每一個企業在發展的過程中，都會存在工會，這是因為無論從企業的經營管理模式上，還是從其長遠發展狀況上，工會的存在都能夠具有穩定內部結構的作用。然而工會的存在對于很多發展中的企業來說，其發揮的影響和價值都是可有可無的。雖說工會作為企業的重要組成元素，但是在大多數情況下，工會的作用從某種程度上來說有一定的弊端，在企業相關研究員工對公司戰略性人力資源管理進行績效的過程中，通常會從很多方面考慮，只有這樣，才能做到百無一失。

(一)績效工資

實施戰略性的人力資源管理模式，在當今經濟發展環境下，對于一個企業能否長久正常運營下去具有重要的影響力，首先，應該將作為企業運行重要執行環節的員工認識到其重要性，在通過讓員工有目的性的認識到企業戰略性的過程當中，應該將績效與工資在這種情況下有機結合在一起，并且通過員工自我調整的必要階段，將其個人的利益與公司較為長遠的利益有機結合在一起，這樣不僅能夠使整個企業更具有整合性，方便管理和運營的過程中，還能夠讓員工更能夠發揮自我價值的極致，充分利用主觀能動性發揮重要的激勵作用，甚至采用“能者多勞”的政策，并且能夠根據不同員工的專業素養和工作效率來直接決定工資的多少，這樣不僅能夠增加企業勞動關系的和諧發展，使相關制度更加具有公平性，在透明的環境下讓員工們產生一種良性的競爭意識，不僅能夠實現自我價值，還能夠為整個企業的運行產生更多的價值，與此同時，還可以在掌控范圍內有效調控。在對企業進行戰略性的人力資源管理過程當中，首先就要做到公平情況下實行績效工資，可以培訓員工的職業態度和行為。

(二)員工培訓與職業發展

隨著我國經濟不斷呈現上升發展趨勢，企業實施戰略性人力資源的力度也不斷加大，這樣不僅能夠使員工有一個正確的職業觀念，還能夠使其直觀認識到企業的發展戰略，從而能夠將企業的績效與員工的工資水平有機聯系在一起，企業為了實現在激烈競爭關系下能夠實現健康穩定的發展，企業就應該在人力資源發展中加大其開發的力度，從根本上加強競爭力。只有這樣，才能夠使企業資源更合理的利用。企業在對員工進行相關的專業性培訓工作過程當中，將員工對于專業培訓與職業發展歸為一類，共同歸納到整體職業發展細節當中。由此可見，對企業進行員工培訓的優點在于，首先能夠提升員工的綜合素質和專業能力，其次對于員工將來的整體職業生涯都有一個持續性的影響。從真實的發展狀況上講，每一個企業要想又快又穩的健康發展，都應該使其員工發揮自身價值。一個企業只有對將來的發展戰略有一個完整的規劃，才能夠充分考慮到員工的職業發展，從根本利益上為員工考慮，不僅造福企業自身，更是為社會對于人才需求做出巨大的貢獻，讓企業具有一定的歸屬感，才能夠將企業對員工的工作必要要求轉換為員工自身的責任和使命。

二、戰略人力資源管理對企業績效影響的實證研究

在對企業進行研究活動的過程當中，在不同地區的各個行業中，都有不用的員工發展規模，并且通過一系列的形式研究，從中不難發現，有很大一部分的問卷調查中發現，企業運行過程中人力資源管理對于整體績效的影響占據很大份額，如果能夠將員工的績效工資給出一個合理的發展方案，那么一定會有不同的系數通過數據展現出來。并且能夠通過表格展現出來：

表1 不同變量的相關系數

三、研究反思

眾所周知，我國當下經濟市場不斷呈現出越來越激烈的競爭局面，每一個企業都存在強烈的競爭意識，那么在這個過程中，人力資源作為每個企業必有的競爭點，都通過其自身戰略性的優勢發揮自我長處，從而在社會能夠立足腳跟，雖然戰略性人力資源固然重要，但是由于其資源的實施過程具有一定的復雜性，針對相應的定時員工培訓等，來加強對于人力資源的管理程度，將其與企業的績效環節加深聯系，從而能夠從根本上提升企業的市場份額。

在對不用變量的路徑系數進行整合和研究的過程中，不同體系和結構的方程原理產生的因素也大相徑庭，其中包括員工定期培訓時間、職業的發展動向、績效的實際成果等。這些系數因素最終都會作為分析依據，貫穿其中的。通過研究員工的總工資水平，也可以看出無論是企業的經營規模，營業時間，都可以作為一定系數的變量，通過這個上下浮動的數值來體現出職業發展項目的不同。并且相關研究能夠明確指出，在對員工進行職業規劃和相應培訓的過程中，對效用進行一定的調節不僅能夠產生績效，還能夠減少反差。

四、總結

總而言之，要想讓企業在運行過程中能夠穩定快速的發展，就應該從根本出發，將提高績效作為根本的發展目的，并且將戰略性的人力資源作為根本發展戰略，所以，企業應該從根本上將人力資源的價值發揮到極致，并且將企業的相關戰略與人力資源管理有機結合在一起，把握好人力資源的影響機制，提升相關企業在這方面的影響機制，從而從根本上實現經濟效益。

[1]針對戰略人力資源管理對企業績效的影響探究.現代經濟信息,2015(24)

[2]戰略人力資源管理、企業特征與企業績效——基于中國企業的經驗數據.科技管理研究,2014-34(4)

[3]戰略人力資源管理對企業績效的影響研究.現代商業,2017(13)

沈志英(1980.2-)，女，上海，華東理工大學管理學學士，中國社會科學院研究生院工業經濟系企業管理專業管理學碩士研究生在讀。