量化考核和精細(xì)化管理在礦山救護(hù)隊(duì)管理中的運(yùn)用分析

楊明明+張智超

摘 要：量化考核和精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)常用的經(jīng)營模式，但隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，人們逐漸地將其應(yīng)用到了礦山救護(hù)隊(duì)的管理中，利用量化考核和精細(xì)化管理的模式有效地提升了救援隊(duì)的整體素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力，基于此，本文淺析了量化考核和精細(xì)化管理在礦山救護(hù)隊(duì)管理中的具體應(yīng)用措施和應(yīng)用成果。

關(guān)鍵詞：量化考核 精細(xì)化管理 礦山救護(hù) 運(yùn)用

中圖分類號：TD773 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（c）-0189-02

安全救援工作是安全生產(chǎn)的最后一道防線，而救援隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力將決定救援工作的質(zhì)量，因此有必要加強(qiáng)礦山救護(hù)隊(duì)管理工作，在新形勢下，相關(guān)組織和部門要采用量化考核和精細(xì)化管理模式，更好地提升礦山救護(hù)隊(duì)管理水平，在具體的應(yīng)用中要及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施，確保建設(shè)一支政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、工作作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的救護(hù)隊(duì)。

1 量化考核和精細(xì)化管理的概述

1.1 量化考核的定義

量化考核是現(xiàn)代企業(yè)中常用的經(jīng)營模式，但隨著社會的發(fā)展，量化考核逐漸擴(kuò)大了應(yīng)用范圍，其能夠有效地評價(jià)員工的個人能力。量化考核要具有明確的目標(biāo)和特定的評分標(biāo)準(zhǔn)，其次量化考核要同利益關(guān)聯(lián)。良好的量化考核能夠有效地激發(fā)員工工作積極性，激發(fā)個人潛能，從而促進(jìn)員工全面發(fā)展。

1.2 精細(xì)化管理的定義

精細(xì)化管理就是要細(xì)化崗位職能和責(zé)任，將工作環(huán)節(jié)和任務(wù)細(xì)化。精細(xì)化管理主要的特點(diǎn)就是重視細(xì)節(jié)、重視過程，在具體的工作中，精細(xì)化管理要專注做好每一件事情，注重個人發(fā)展。隨著社會的進(jìn)步，精細(xì)化管理的定義逐漸發(fā)生變化，其能夠根據(jù)具體的應(yīng)用環(huán)境發(fā)生改變，但其追求數(shù)字化、精細(xì)化等最基本的理念是一貫的。

2 當(dāng)前礦山救護(hù)隊(duì)的管理現(xiàn)狀

2.1 救護(hù)隊(duì)員素質(zhì)不高

由于救護(hù)隊(duì)招聘具有特殊性，從而無法保證救護(hù)隊(duì)員的綜合素質(zhì)，在整個救護(hù)隊(duì)中人員素質(zhì)參差不齊，再加上后期的培訓(xùn)方法和方式有所不同，個別救護(hù)隊(duì)沒有完善的系統(tǒng)訓(xùn)練，這就造成了救護(hù)隊(duì)員素質(zhì)低下，無法滿足高強(qiáng)度的工作需求，嚴(yán)重降低了救護(hù)隊(duì)整體素質(zhì)水平，削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

2.2 救護(hù)隊(duì)員實(shí)戰(zhàn)能力較弱

在救護(hù)訓(xùn)練中，多數(shù)訓(xùn)練與實(shí)際脫軌，救護(hù)人員得不到系統(tǒng)的訓(xùn)練，導(dǎo)致其實(shí)戰(zhàn)能力較弱，在實(shí)際的救護(hù)工作中不能發(fā)揮全部的作用，再加上近些年我國煤礦安全性有所提升，安全事故大量減少，救護(hù)人員參與實(shí)際救護(hù)的機(jī)會減少，導(dǎo)致很多救護(hù)隊(duì)員沒有真正參與過救護(hù)，使隊(duì)伍整體經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)戰(zhàn)能力較弱。

2.3 救護(hù)隊(duì)管理制度不夠完善

救護(hù)隊(duì)的管理制度不完善，直接導(dǎo)致了訓(xùn)練不夠科學(xué)、合理，在救護(hù)隊(duì)伍整合之前，救護(hù)隊(duì)沒有將訓(xùn)練納入到制度管理中，訓(xùn)練具有隨意性，而且強(qiáng)度不高，同時有些部門為了省力而簡化了訓(xùn)練程序，沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的訓(xùn)練和演習(xí)，阻礙了救護(hù)隊(duì)員個人能力的發(fā)展，其次有些救護(hù)隊(duì)長期沒有開展體能和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，導(dǎo)致救護(hù)隊(duì)員身體素質(zhì)下降，業(yè)務(wù)技術(shù)生疏，拉低了隊(duì)伍整體水平。

3 量化考核和精細(xì)化管理的實(shí)施方法

事實(shí)證明，應(yīng)急救援是安全生產(chǎn)的最后一道防線，因此有必要提升救援質(zhì)量，加強(qiáng)救援隊(duì)伍的思想建設(shè)和實(shí)戰(zhàn)能力。為了夠進(jìn)一步加強(qiáng)礦山救護(hù)隊(duì)的管理水平，提升礦山救護(hù)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力，相關(guān)組織和部門要重視救援管理工作，逐步將量化考核和精細(xì)化管理應(yīng)用到礦山救護(hù)隊(duì)管理中，從而將礦山救援隊(duì)打造成為一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的高效隊(duì)伍[1]。

3.1 量化考核同薪資關(guān)聯(lián)

首先在救援隊(duì)內(nèi)部要將薪資和任務(wù)掛鉤，按勞分配，組織要制定科學(xué)合理的評分系統(tǒng)，系統(tǒng)可包括：業(yè)務(wù)能力、軍事化管理水平、備戰(zhàn)能力、任務(wù)完成進(jìn)度等方面，按救援中隊(duì)劃分，獲得排名靠前的中隊(duì)可以得到較高的薪資，以此類推，逐步完善薪資制度。其次在指戰(zhàn)員的考核中，分別設(shè)置負(fù)重蹲起、2000米跑、引體向上等考核項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目完成程度進(jìn)行打分，將個人素質(zhì)同薪資關(guān)聯(lián)。同時救護(hù)隊(duì)要采取雙向考核，實(shí)施大隊(duì)考核后還要進(jìn)行中隊(duì)考核，其中考核可分為安全技術(shù)和綜合素質(zhì)兩個方面，詳細(xì)地得出每個人的具體分?jǐn)?shù)后再進(jìn)行薪資計(jì)算，從而良好地調(diào)動救護(hù)隊(duì)員的積極性，充分激發(fā)個人潛力[2]。

3.2 精細(xì)管理策略

救護(hù)隊(duì)除了要采用量化考核制度，還要進(jìn)行精細(xì)化管理，在此過程中，要加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)建設(shè)，提升隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。精細(xì)化管理要將具體的量化考核落實(shí)到每個人身上，從每名救護(hù)隊(duì)員的技術(shù)、創(chuàng)新、素質(zhì)上全面進(jìn)行科學(xué)管理。在日常的訓(xùn)練和演習(xí)中，救護(hù)隊(duì)要采用考評制度，可設(shè)置設(shè)備操作、業(yè)務(wù)理論、工作任務(wù)等項(xiàng)目，并根據(jù)救護(hù)隊(duì)員的表現(xiàn)給出具體的分?jǐn)?shù)；其次在具體的實(shí)戰(zhàn)中，救護(hù)隊(duì)要根據(jù)隊(duì)員的表現(xiàn)給予嘉獎，并記錄分?jǐn)?shù)，同時要積極鼓勵救護(hù)隊(duì)員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，隊(duì)內(nèi)要舉辦創(chuàng)新大賽，并根據(jù)隊(duì)員表現(xiàn)記錄具體分?jǐn)?shù)。在完成上述管理后將分?jǐn)?shù)相加，得出每個救護(hù)隊(duì)員的總分。這些分?jǐn)?shù)是救護(hù)隊(duì)隊(duì)員綜合能力的體現(xiàn)，能夠?yàn)榻窈笕瞬胚x拔提供重要的依據(jù)[3]。

4 量化考核和精細(xì)化管理在礦山救護(hù)隊(duì)管理中的效果

4.1 救護(hù)隊(duì)員素質(zhì)得到了提升

救護(hù)隊(duì)采取量化考核和精細(xì)化管理之后取得了顯著的效果，最為突出的就是救護(hù)隊(duì)的綜合素質(zhì)得到了提升，在長期的量化考核制度下，救護(hù)隊(duì)員不但強(qiáng)化了身體素質(zhì)，同時還增強(qiáng)了個人文化素養(yǎng)。事實(shí)證明，精細(xì)化管理能夠有效地促進(jìn)救護(hù)隊(duì)員個人發(fā)展，使救護(hù)隊(duì)員養(yǎng)成了良好的救援習(xí)慣；其次指戰(zhàn)員的組織性、紀(jì)律性、安排工作的執(zhí)行力都得到了明顯提高，為今后戰(zhàn)備管理和搶險(xiǎn)救災(zāi)打下了堅(jiān)實(shí)的思想政治基礎(chǔ)。

4.2 實(shí)戰(zhàn)中的意志品質(zhì)得到了鍛煉

救護(hù)隊(duì)員的意志品質(zhì)決定了救援效果和質(zhì)量。在高強(qiáng)度的體能訓(xùn)練之下，隊(duì)員不但身體素質(zhì)得到了提升，同時也養(yǎng)成了頑強(qiáng)的意志品質(zhì)；其次科學(xué)的管理模式為救援隊(duì)伍樹立了良好的規(guī)章制度，在長期遵守制度的情況下，隊(duì)員具有了較強(qiáng)的執(zhí)行力。在實(shí)施了量化考核和及細(xì)化管理之后，救援隊(duì)員在實(shí)戰(zhàn)中不畏艱苦，積極進(jìn)取，具有頑強(qiáng)拼搏的精神，不但使救援工作的開展取得了可喜的成果，還為今后救援工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

4.3 指戰(zhàn)員的業(yè)務(wù)水平和積極性得到了提升

在實(shí)施了量化考核和精細(xì)化管理之后，救援隊(duì)的指戰(zhàn)員的能力和水平有了顯著的提升，從“要我學(xué)習(xí)，要我訓(xùn)練”轉(zhuǎn)變成為“我要學(xué)習(xí)，我要訓(xùn)練”，由此可見大家的訓(xùn)練熱情和學(xué)習(xí)積極性有所提升，隨之而來全體指戰(zhàn)員取得了較高的考核成績。此外，在沒實(shí)行安全技術(shù)工作量化考核前，安排工作時經(jīng)常遇到推諉扯皮現(xiàn)象，服從意識不強(qiáng)，實(shí)行安全技術(shù)工作量化考核后，各中隊(duì)從事安全技術(shù)工作的熱情得到了大幅提高[5]。

5 結(jié)語

綜上，量化考核和精細(xì)化管理有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，兩者是相輔相成的，在救護(hù)隊(duì)管理中缺一不可，兩者科學(xué)的應(yīng)用能夠提高救護(hù)隊(duì)的凝聚力，顯著提高了救援水平和質(zhì)量。量化考核和精細(xì)化管理是加強(qiáng)安全技術(shù)、業(yè)務(wù)水平、思想覺悟的有效途徑，在應(yīng)用了這樣的管理方式之后，實(shí)戰(zhàn)救援效果有所改善，因此相關(guān)組織要積極探索量化考核和精細(xì)化管理應(yīng)用中的問題，讓其更好地發(fā)揮作用，從而將礦山救援隊(duì)打造成為一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的高效隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

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[2] 劉慶普.量化考核和精細(xì)化管理在礦山救護(hù)隊(duì)管理中的運(yùn)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2015（8）：68-69，83.

[3] 張愛嶺，王延明，覃時滿，等.量化考核在學(xué)員隊(duì)管理中的應(yīng)用分析[J].繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，2014（3）：13-15.

[4] 何彩娣，黃麗君.精細(xì)化量化考核管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].解放軍護(hù)理雜志，2015（23）：66，78.

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