民營企業(yè)可以讓“精準扶貧”更精準

陳莉榮

從2013年11月習(xí)近平總書記在湖南湘西考察時首次提出“精準扶貧”重要思想至今，我國扶貧工作成就顯著，不僅建立了精準扶貧的整套組織和保障制度，而且還探索出一套完整的審計、監(jiān)督和考核評估制度。

要確保實現(xiàn)到2020年現(xiàn)行標準下的7000萬農(nóng)村貧困人口脫貧戰(zhàn)略目標，讓全社會力量都參與進來，進而形成強大的合力，就成為關(guān)鍵舉措之一。而在這之前，準確理解和把握“精準扶貧”的核心要義，就成為打贏這場扶貧攻堅戰(zhàn)的前提和保障。

所謂“精準扶貧”，從字面意思來理解，首先要精準識別扶貧對象，這是精準分析和探尋致貧原因的前提，然后才能根據(jù)實際情況精準提出扶貧項目和具體措施，最后才能精準考核和認定脫貧成績。

基于這樣的理解和邏輯，受制于中國各地區(qū)資源稟賦的不同、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不均衡，以及原有的貧困人口數(shù)量等現(xiàn)實因素，我國各地的脫貧方式和路徑理應(yīng)各有千秋。

以利榮集團所在的湖北潛江為例，充分考慮到湖北和潛江地理環(huán)境、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和特點的前提下，潛江精準扶貧的突破口就應(yīng)該是小龍蝦特色養(yǎng)殖、以及由此帶動和形成的小龍蝦特色餐飲業(yè)。

事實上，依托現(xiàn)有的“蝦稻共作”模式，投資成本不高、養(yǎng)殖風(fēng)險相對較小、而市場需求大、經(jīng)濟效益頗為可觀的小龍蝦也確實符合對“精準脫貧”的所有定義和要求。

之所以有這樣的判斷和觀點，一方面是因為因地制宜、實事求是的原則，另一方面是基于對精準扶貧核心要義再理解。簡單地說，“精準扶貧”的核心目標是不僅要“授人予魚，更要授人予漁”，不僅要讓貧困人口通過增收脫貧，更要讓他們要學(xué)會掌握先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，用產(chǎn)業(yè)和市場實現(xiàn)內(nèi)生式脫貧。

正是在這樣的理念指導(dǎo)下，作為從潛江走出來的民營企業(yè)，利榮集團秉持“吃水不忘挖井人”的樸素理念，在圍繞“小龍蝦”做大做深產(chǎn)業(yè)鏈的同時，利榮集團還要求從小龍蝦養(yǎng)殖到深加工、從物流鏈供應(yīng)管理再到食材的烹飪和研發(fā)，所有的產(chǎn)業(yè)鏈條都必須打上“潛江印記”，盡可能的為當?shù)乩习傩談?chuàng)造更多的工作崗位和收入。

就拿利榮集團前不久剛剛敲定的大面積增加專屬小龍蝦養(yǎng)殖基地舉例，此舉在保障利榮集團原料供應(yīng)的同時，更為當?shù)氐霓r(nóng)民的脫貧致富提供了堅實的保障。同樣是利榮集團的創(chuàng)舉，在加強對高管團隊的教育培訓(xùn)之外，利榮集團還創(chuàng)立利榮培訓(xùn)學(xué)院并構(gòu)建了非常完備培訓(xùn)體系和課程，不僅包含線上、線中、線下培訓(xùn)課程，而且還有外部聘請的專業(yè)技師進行技術(shù)培訓(xùn)，就是希望為員工和求職者創(chuàng)造更好的機會提升求職技能和謀生手段。

正是多年來的不斷探索與實踐，利榮集團通過完善養(yǎng)殖和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化和提升小龍蝦品控管理，以及不斷加大在社會公益和扶貧攻堅等方面的投入，走出了一條具有的利榮特色的精準扶貧之路。

作為一家踐行企業(yè)社會責(zé)任的集團公司，20多年來在全體員工的不懈努力下，利榮集團在產(chǎn)品和服務(wù)等諸多領(lǐng)域已經(jīng)建立起一定的知名度和品牌形象。未來，利榮集團將持續(xù)加大在社會責(zé)任和精準扶貧等當面的投入和力度，讓更多的人受益于此，實現(xiàn)多方共贏。