楊旭10問(wèn)

嚴(yán)冬雪

楊旭已執(zhí)掌中國(guó)區(qū)11年。在外企的中國(guó)高管如走馬燈換的時(shí)代，他是行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的“金童”——隨著年齡漸長(zhǎng)，有人開始形容他為“恐龍”，但他對(duì)此不甚滿意。

不論稱謂如何，20歲就進(jìn)入英特爾實(shí)習(xí)的楊旭，歷經(jīng)31年的企業(yè)歷練熏陶，是位徹頭徹尾的Intel Inside的人物，從腦子到骨子里都流淌著英特爾的血液。同時(shí)，他也是國(guó)內(nèi)科技行業(yè)上層的見證者、觀察者和決策者。在中國(guó)科技行業(yè)前所未有的高速發(fā)展時(shí)期，我們與你分享這樣一位人物的觀點(diǎn)和見解。

EW：你在英特爾工作了31年，現(xiàn)在還會(huì)否有忐忑？

YX：從總部回國(guó)后這20年，我跟著中國(guó)產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展至今，看到的很多東西甚至超前于美國(guó)。所以，我只擔(dān)心公司能否抓住機(jī)會(huì)，做出調(diào)整，忐忑只來(lái)自于這種前瞻性的判斷，怕錯(cuò)過(guò)良機(jī)。我不擔(dān)心的是英特爾的執(zhí)行力，這個(gè)公司一旦落定策略，會(huì)馬上采取行動(dòng)，我很有信心英特爾會(huì)做正確的事，而且很快調(diào)整。

中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模、全球地位都處于上升通道，對(duì)全世界的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)的影響，半導(dǎo)體行業(yè)策略，新技術(shù)的應(yīng)用和推廣等，我都得給總部高層提前分析，要給他們洗腦。所以，我的另一忐忑來(lái)自于不能說(shuō)服高層，或者傳達(dá)不到位，那就是我的責(zé)任了。我得幫助他們看到，而且必須要影響到位——不能只管傳達(dá)，至于做不做是他們的選擇，那不行，我必須要讓他們采取行動(dòng)。

EW：作為英特爾中國(guó)掌門人，跟總部溝通的風(fēng)格是怎樣的？爭(zhēng)吵多嗎？

YX：很多。總部肯定是從公司立場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)考慮。所以，我們討論的關(guān)鍵點(diǎn)永遠(yuǎn)是在中間找到最好的平衡點(diǎn)。我對(duì)中國(guó)有很深的情結(jié)，對(duì)英特爾則是一種責(zé)任。

我聽到負(fù)面評(píng)價(jià)也會(huì)生氣，但更喜歡以理服人，會(huì)去討論，說(shuō)服對(duì)方，有時(shí)也被對(duì)方說(shuō)服，又學(xué)到新東西。這對(duì)于我是一種福氣：我喜歡非常有目的地捕捉有價(jià)值的信息。

我確實(shí)喜歡傾聽。哪怕是閑聊中，甚至喝了點(diǎn)小酒，思維不太敏捷的時(shí)候，但是人家只要說(shuō)了一句有用的話，或一個(gè)有價(jià)值的信息，我馬上能捕捉到，這很重要。

EW：外界說(shuō)你們轉(zhuǎn)型動(dòng)作太慢，移動(dòng)領(lǐng)域砸了很多錢最終也沒跟上，你怎么看？

YX：有些言論不是不負(fù)責(zé)任，只是下結(jié)論太快。到后期，我們有很多好產(chǎn)品也在手機(jī)里面大量使用，但一看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，虧得一塌糊涂，因?yàn)槭謾C(jī)芯片的銷售價(jià)格和PC完全不一樣?；剡^(guò)頭看，介入一個(gè)業(yè)務(wù)，賣得多虧得多的模式肯定是不行的。

為什么世界10大手機(jī)廠商有7個(gè)在中國(guó)？因?yàn)槲覀円?guī)模大、成本低、響應(yīng)市場(chǎng)速度快，滿足了二八定律——80%的人要一個(gè)價(jià)廉物美的，20%的人追求極品。

中國(guó)能力就是規(guī)模化經(jīng)濟(jì)，這很了不起。英特爾要考慮的是如何與這種中國(guó)能力互補(bǔ)。

手機(jī)方面，我們?cè)伊撕芏噱X，但也學(xué)到非常多的東西，這是必要的、有價(jià)值的學(xué)習(xí)。我在教育孩子的時(shí)候，也總在說(shuō)，你們這個(gè)年齡就要多犯錯(cuò)誤，但不要犯無(wú)法改正的錯(cuò)，容錯(cuò)要快，很快找到問(wèn)題，馬上繼續(xù)調(diào)整。那個(gè)階段，在外界看來(lái)賠錢又落后，實(shí)際絕非一無(wú)所獲，對(duì)我們未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)怎么走幫助很大。所以，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，塞翁失馬，焉知非福。

EW：一家公司只要認(rèn)準(zhǔn)方向，轉(zhuǎn)型就一定能成功嗎？

YX：確實(shí)不一定。如果方向找對(duì)了，隨之調(diào)整的策略、自身能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的增加和人員調(diào)配、技能調(diào)配，資源投入等都跟上，那幾乎必然成功，起碼幾率很大。如果方向?qū)α?，隨之調(diào)整得不好，老錯(cuò)過(guò)，只要不斷地調(diào)，最終還是能走準(zhǔn)，只是會(huì)痛苦一些。所以，首先找對(duì)方向是很重要的，至于方式不對(duì)，都可以調(diào)整。

當(dāng)然，找準(zhǔn)方向一定是智慧與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，包括一些冒險(xiǎn)的因素，這里面確實(shí)有些是未知數(shù)，你能做的是把未知數(shù)降到最低，然后大膽判斷，大膽推進(jìn)。對(duì)于管理層，更多的是要開放心態(tài)，要看到未來(lái)的機(jī)會(huì)乃至風(fēng)險(xiǎn)所在，以敢于創(chuàng)新的理念去制定戰(zhàn)略策略。我們需要一些智慧與冒險(xiǎn)精神兼而有之的管理人員。同時(shí)，英特爾傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)是執(zhí)行力，能保證策略最終落實(shí)成結(jié)果，這個(gè)很重要。

EW：大家對(duì)大趨勢(shì)的判斷都差不多，大數(shù)據(jù)、人工智能、無(wú)人駕駛等，大公司都在做，你們有何優(yōu)勢(shì)？最缺什么？最不缺什么？

YX：我們最大的優(yōu)勢(shì)，是能更準(zhǔn)確地感知有用的數(shù)據(jù)，采集更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，更快地傳輸，更好地分析，更快地完成增值。不光給用戶端到端的能力，還提供計(jì)算平臺(tái)，不論在任何行業(yè)，很快就能做出增值的服務(wù)。

當(dāng)前的英特爾，最缺的是很多事情有待市場(chǎng)驗(yàn)證。這不光指時(shí)間，還包括整個(gè)產(chǎn)業(yè)各方面的準(zhǔn)備情況。很多趨勢(shì)被大家集體認(rèn)可，但有待產(chǎn)業(yè)整體的協(xié)調(diào)，才能更快地驗(yàn)證。英特爾這幾年收購(gòu)各種技術(shù)公司，勢(shì)必需要市場(chǎng)驗(yàn)證，看這些技術(shù)最終能否給我們、給我們的用戶提供所需的計(jì)算能力，最終能否推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

英特爾最不缺的是瘋狂的想法、敢于嘗試的精神，英特爾是非常敢冒險(xiǎn)的。很多年以來(lái)，大家一直說(shuō)英特爾就是做傳統(tǒng)PC的，我們的人最不喜歡聽到這個(gè)。我們?cè)缇驮谙隤C以外還能做什么，現(xiàn)在比三五年前想得清楚多了，而且已經(jīng)布局了。盡管PC至今還是我們很大的一塊業(yè)務(wù)，但是英特爾整個(gè)端到端的布局，和幾年前只對(duì)PC提供計(jì)算能力已經(jīng)完全不一樣了。探索精神、冒險(xiǎn)精神是在我們文化精髓里的。

EW：2016年底，英特爾宣布聚焦八大關(guān)鍵領(lǐng)域，目前轉(zhuǎn)型速度是否符合預(yù)期？

YX：完全符合，而且八大方向都在并駕齊驅(qū)。人工智能、無(wú)人駕駛、5G、虛擬現(xiàn)實(shí)、體育、機(jī)器人、精準(zhǔn)醫(yī)療、中國(guó)制造2025，這八個(gè)領(lǐng)域最大程度地代表了未來(lái)的市場(chǎng)走勢(shì)、技術(shù)走勢(shì)，而且最關(guān)鍵的是，它們市場(chǎng)巨大、商機(jī)巨大。

另一個(gè)關(guān)鍵是，很多前沿技術(shù)將在這些領(lǐng)域提前得到驗(yàn)證。英特爾是技術(shù)公司，技術(shù)研發(fā)出來(lái)，一定要在一些關(guān)鍵領(lǐng)域驗(yàn)證。我們?cè)诟黝I(lǐng)域或多或少增強(qiáng)了能力，我們覺得深度學(xué)習(xí)能力不夠，就收購(gòu)了Nervana;覺得無(wú)人駕駛感知技術(shù)不夠，計(jì)算深度不夠，就收購(gòu)了Mobileye。在推進(jìn)過(guò)程中，我們產(chǎn)生想法，補(bǔ)充能力，整體速度相當(dāng)不錯(cuò)。

EW：以中國(guó)區(qū)而言，這八大領(lǐng)域的哪一塊走在了最前面？

YX：中國(guó)AI一點(diǎn)不比世界落后，有些領(lǐng)域甚至探索更快。比如精準(zhǔn)醫(yī)療，針對(duì)臨床的案例、靶向藥、基因排序等，包括如何降低成本，中國(guó)公司都做得很超前。AR和VR領(lǐng)域，中國(guó)也有很多的游戲玩家，新產(chǎn)品一來(lái)都受追捧。為什么蘋果很喜歡中國(guó)市場(chǎng)？因?yàn)槲覀兏裢庠敢鈬L新。最關(guān)鍵是中國(guó)這種萬(wàn)眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)的氛圍。

很多人會(huì)質(zhì)疑這氛圍里會(huì)不會(huì)有很多誤區(qū)？要知道，任何創(chuàng)新一旦連接起文化，就會(huì)是很了不得的事情。一個(gè)國(guó)家從產(chǎn)業(yè)到政府，都朝著這方向使勁，就是個(gè)很好的開始。如果連創(chuàng)新文化都沒有，這個(gè)國(guó)家的未來(lái)就談不上發(fā)展。所以，先把創(chuàng)新的環(huán)境氛圍營(yíng)建起來(lái)，然后付諸于行動(dòng)，或多或少總能看到創(chuàng)新的成果。在這方面，中國(guó)完全是走在前面的，沒有哪個(gè)國(guó)家像我們今天這樣大談特談創(chuàng)新。

所以，對(duì)于英特爾而言，中國(guó)是它的風(fēng)向標(biāo)，不論是機(jī)遇、威脅或挑戰(zhàn)任一方面。

EW：為什么押注物聯(lián)網(wǎng)？

YX：物一定是智能的，否則上網(wǎng)也沒用。一旦智能，就能產(chǎn)生有用的數(shù)據(jù)，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因?yàn)槲锷暇W(wǎng)的本質(zhì)就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)上網(wǎng)。

物聯(lián)網(wǎng)里的設(shè)備芯片不是傳統(tǒng)意義上的通用芯片，而是系統(tǒng)芯片SoC，以功能模塊組合。比如設(shè)備需要圖形處理能力、感知技術(shù)，就可以把這兩個(gè)需求集成進(jìn)去，像炒菜一樣，想吃什么就能炒什么。但不管市場(chǎng)需要麻婆豆腐還是宮爆雞丁，這些原材料一定是早就配好的。這樣成本低，設(shè)計(jì)周期極短，很快就能做出來(lái)，這是中國(guó)特色，也一定是中國(guó)未來(lái)芯片設(shè)計(jì)的關(guān)鍵能力。

我給總部建言，說(shuō)SoC的設(shè)計(jì)一定要盡可能多地和中國(guó)合作。米其林餐廳的做法當(dāng)然也能出菜，但成本高，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，那么貴，誰(shuí)會(huì)吃？

EW：收到的最好建議？

YX：“互補(bǔ)”。在中國(guó)，要做到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展一定要重視互補(bǔ)性，充分了解中國(guó)的能力強(qiáng)在哪里、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。至于英特爾有什么樣的能力，中國(guó)也很看重。雙方找到切入點(diǎn)，重視互補(bǔ)性，這是最重要的。endprint