試論市場經濟條件下的企業財務管理方向

梁新毅

[摘要]隨著時代的不斷發展，我國經濟制度也逐步從計劃經濟制度轉變到市場經濟制度，使得企業的外部發展環境發生了巨大的變化。企業內部的財務管理，也應跟隨時代的發展，作出適當的變化和調整。在文章中，將對市場經濟條件下企業財務管理的方向進行分析，并探索企業財務管理的有效措施和方法。

[關鍵詞]市場經濟條件；企業財務管理；發展方向

[DOI]1013939/jcnkizgsc201731184

我國自改革開放以來，社會經濟實現了快速的發展，資本的概念發生了極大的變化，不僅包括物質上的財務資本，也包括能夠轉化為財產資本的非物質形態的知識資本。在企業的財務管理中，面臨著極為復雜的任務，如果財務管理無法與時代發展相結合，依然采用傳統的管理方法，就有可能使企業無法應對激烈的競爭。因此，我們應對傳統企業財務管理中存在的問題進行分析，并探索市場經濟條件下，我國現代財務管理的發展方向。

1傳統企業財務管理中存在的問題分析

首先，我國很多企業中財務管理的控制力比較弱，缺乏對現金的科學管理，使得企業中存在著不少閑置資金，且無法發揮重要作用，影響企業財務順利周轉，并且財務資金回收上存在著一些問題，有的企業沒有制定嚴格的賒銷制度，對于客戶的信用也缺乏科學評價，導致企業中出現很多壞賬，影響了企業財務管理的順利進行。

其次，企業財務管理缺乏科學的內部控制制度。從我國現代企業發展來看，很多企業都沒有在內部建立完善的財務管理控制制度，甚至沒有設立專門的審計部門，財務部門中一人擔任多個崗位的現象也很常見，使得財務部門內部缺乏有力的控制手段，很有可能出現徇私舞弊、成本控制不夠嚴格、賬目不符等現象，危害企業的長遠發展。

最后，很多企業財務管理水平一直停滯不前，沒有根據時代的發展來吸收創新財務管理理念，還有的企業沒有認識到財務管理的重要作用，在進行決策的時候，財務人員沒有實際的建議權和決策權，從而限制了財務管理作用的發揮。還有的企業沒有將財務管理納入到有效機制中，使得企業中的財務管理形同虛設，也沒有根據企業實際發展情況來對財務管理進行動態調整，不僅使得財務管理制度不夠科學、規范，也在一定程度上導致財務管理制度向著流失化的方向發展。

2財務管理的重要性

在企業中，財務是首要的核心，如何在激烈的競爭中獲得更多的利潤，實現生存和發展，就應在財務管理上付出更多的努力。財務管理應用在企業日常運營中，其目的在于保持以收抵支、償還債務的能力，降低破產的風險，使得企業能夠獲得長期和穩定的發展。當前，市場競爭已經越來越激烈，除了我國的企業之外，還有很多國外的企業加入到競爭中，試圖從我國獲取經濟利益。在這激烈的局面中，如果企業不能夠提升產品和服務質量，不能夠擴大自己的份額，就會被其他企業所淘汰。企業發展的最直接表現，就是擴大收入，只有為消費者生產適合他們的產品，提高產品的質量，擴大產品的數量，才能夠獲得一定的成功。因此，財務管理應平衡好收入與支出的管理，合理地對資金進行使用，從而能夠使企業通過獲利來提升價值，最終獲得發展的可能性。因此，企業的經營管理，必須以財務管理為核心、以資金管理為核心。隨著我國金融市場的逐步發展，企業財務管理內容更加豐富，例如，在資金籌集問題上，所選擇的方式也會因為品種的多樣性而更加靈活機動。我們更應該重視財務管理的實際應用，探索創新的管理方法。

3市場經濟條件下現代企業財務管理的發展方向

31注重對財務管理觀念的轉變和更新

市場經濟條件下，經濟體制發生了轉變，經濟環境發生了變化，企業也面臨著新的選擇。傳統的財務管理觀念已經無法對當前的財務管理起到指導性作用。不管是企業的領導人員還是財務管理人員，都應及時對觀念進行轉變，從而在新的環境中獲得更好的發展。首先，我們應對財務管理的基本目標的觀念進行更新。財務管理的核心在于使企業的財務實現最大化，并不是留人最大化，如果盲目追求最大效益，很有可能僅僅將目光放在眼前的利益上，而沒有對企業的長遠發展進行綜合考慮。其次，我們應在進行財務管理的過程中樹立風險意識，深入對財務報表進行分析，對企業發展過程中可能面臨的風險進行評估，并做出預警方案，從而對企業的正當權益進行保護。最后，我們應積極對企業中的員工進行理財觀念的培訓，使各個部門、各個崗位的人員，都能夠從自身做起，保護企業的經營成本，從而有效提高企業的競爭力。

32對企業內部結構進行調整

市場外部結構發生了極大的變化，我們也應做好企業內部結構的調整，使其與現代企業的財務管理目標相結合，發揮更好的作用。在我國傳統財務管理中，一般采用財務和會計統一的方法，但是在新的市場環境下，這種方法將會導致財務管理和會計核算職責不夠明確。由于財務管理和會計核算屬于不同的職能，因此，在現代企業財務管理中，應將兩者分離開來，可以在財務部門設置與財務管理相關的部門，從而能夠及時地將各種財務信息上報給主管人員，提高財務管理的效率，并使財務管理工作能夠切實滲透在企業經營的各個部門，做好對企業經營的全過程管理。

33重視對財務管理人員綜合素質的培養

在現代企業中，因為財務管理職能的轉變，相應地對財務人員有了新要求?，F階段的財務管理工作要求每個財務人員必須由傳統“核算型”向“管理型”的模式進行轉變，這也在很大程度上對財務人員的自身專業素養提出了要求。因此國有企業要根據企業的實際情況，有針對性地加強對會計人員的培養，使會計人員的職業水準以及專業判斷能力有效提高。因此，可以組織會計人員進行一些專業的培訓，比如業務知識以及相關法律法規的學習，以此來培養其法治觀念以及自身的職業道德，重點培養企業所需的復合型人才。在提高財務人員的專業素養的同時，也要加強審核的力度，對財務人員每一項工作都要嚴格地進行監察，確保每一張發票的真實性與準確性，關于一些較大的開支也要進行上報審核，經過批準才能進行報銷。

34做好各個部門之間的信息溝通與協作

很多企業在財務管理職能設置上，將生產、銷售和財務三個方面分開來進行設立，內部信息無法及時進行有效的溝通，只有需要撥款的時候才會到財務部門走流程，違背了“財務管理使企業核心”的基本原則，使得財務管理無法切實發揮有效的競爭力。有的企業在對原材料進行采購的過程中，憑借自己的經驗，在價格比較低廉的時候大規模購進原材料，卻使得生產和銷售無法負擔，從而造成了原材料的擠壓，帶來了較大的儲存成本，給企業帶來一定的損失。因此，在財務管理的過程中，應重視各個部門之間的信息溝通與協作，建立高效率的信息傳遞平臺，使財務管理能夠對各方面的信息進行收集，并進行整理，對其中存在的問題進行審查，并從財務管理的觀點提出改善方案，從而為企業的健全發展提供科學依據。

4結論

綜上所述，財務管理部門作為國有企業當中非常重要的部門，對我國社會經濟的可持續發展有很大的促進作用。在當前市場經濟條件下，現代企業的各個方面都出現了變化和發展，因此，我們應認識到新形勢下企業財務管理面臨的問題和重要性，積極對財務管理的發展新方向進行探索，使企業能夠在財務管理的發展與帶動下，實現長遠、可持續的發展，在激烈的競爭中立于不敗之地。參考文獻：

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