激勵機制在國有企業管理中的運用

李鏵

摘 要 激勵機制是組織與個人之間的溝通手段，科學的激勵機制能夠促進個人與組織共同進步。國有企業的激勵機制是促進企業發展的重要制度，不斷完善企業內部的激勵機制是國有企業實現發展突破的最佳途徑。本文首先對國有企業內部激勵機制對企業發展的重要作用進行了分析，并主要分析了激勵機制在國有企業管理中的運用。

關鍵詞 激勵機制 國有企業 運用

激勵機制是這一個機構或者組織采用適當的獎勵或懲罰制度加強組織成員之間的競爭意識，通過有益競爭提高工作效率，并調動員工的工作積極性和創造性。激勵機制是國有企業重要的管理手段，而國有企業的激勵機制就是指企業根據員工的具體訴求，結合自身的企業文化，設計適當的獎勵環節，并通過信息交流提高員工的工作效率，使其為實現企業的目標而努力。激勵機制對國有企業的經營管理有十分重要的積極作用。

一、激勵機制在國企管理中的作用

激勵機制實質上是組織與成員之間的交流手段，也是促進企業高效運行的重要措施，是一種科學有效的激勵措施。首先，有吸引力的激勵機制能夠在人才留用方面發揮強大的正面作用。一個國有企業可以通過豐厚的福利、充足的晉升通道來吸引優秀的人才，這樣也可以增強企業的精英黏性，預防人才流失。其次，有效的激勵機制能夠激發員工的潛能，使其在崗位上取得更多創造性工作成果，并使員工熱愛自己的工作崗位。員工只有熱愛工作崗位才能為企業無私奉獻，才能在工作崗位上發揮才能和潛力。另外，科學的激勵機制能夠營造良好的競爭氛圍。缺乏競爭的企業文化是一種惰性文化，在這種無競爭的體制中容易滋生不作為的消極工作態度，不利于增強企業的市場競爭力。只有恰當的競爭氛圍才能激發員工的潛力和創造性思維，才能使企業緊隨時代步伐、滿足發展需求。最后，激勵機制是提高企業經營績效的最佳途徑。隨著時代的不斷發展，物力和財力對企業發展的影響遠遠不及人力的影響。實施激勵機制能夠留住企業的人才，激發企業成員的創造性，這是提高企業績效性價比最高的途徑。

二、激勵機制在國企管理中的實施

（一）建立明確的激勵目標

國有企業的激勵制度是由人力資源部門制定并實施的，目的在于提高人力管理質量、激發員工工作潛能、提高企業運轉效率。對于人力資源管理者來說，人力管理的核心是企業的績效和員工的工作效率。這需要人資部門合理調配人員配置，并制定科學的績效考核制度，結合適當的物質激勵和精神激勵，激發員工的工作積極性、主動性。作為企業的管理層，人力資源部門應該制定明確的工作目標，并盡可能完善激勵機制和績效考核標準，采用先進的管理理念和科學有效的激勵機制調動員工的工作積極性。除此之外，績效考核制度要體現以人為本的考核理念，采用靈活的考核方式，并保證實施程序公平公正，盡可能實現賞罰分明，保證員工的收獲與付出對等。激勵機制應該多元化，通過靈活運用正負激勵并充分結合精神物質獎勵激發員工的工作潛能。另外，為了保證激勵制度和績效考核制度公平發揮作用，企業還應該建立完善的監督機制，防止違法違規現象發生。值得注意的是，適度的激勵能夠對企業員工的工作積極性起到正面激勵作用，不當的激勵機制或過度的激勵行為會使企業員工的不平等差距越拉越大，員工的工作積極性受到負面影響。所以，激勵機制需要科學適度并公平實施。

（二）堅持物質、精神激勵相結合

國有企業的激勵機制應秉持物質激勵和精神激勵相結合的原則。企業實施激勵措施時要充分考慮員工的個人訴求，根據員工的實際需要采取具體的激勵方式。例如，國有企業的基層員工最需要解決日常生活方面的問題，當員工在工作中表現優秀或有突出貢獻時應予以豐厚的物質獎勵，并為其提供合適的晉升機會。雖然這種激勵仍然是物質激勵和精神激勵相結合的模式，但考慮到員工最迫切的需求，企業需要在這兩種激勵中側重物質激勵，解決員工的生活問題，保證其全心全意投入到工作之中。而對于身居高位的管理者，企業要著重對其進行精神激勵，宣傳他們的光輝事跡，為他們樹立良好的個人形象和個人聲譽。另外，激勵機制應著眼于企業和員工的長遠發展，提高員工對企業的忠誠度。為此，企業要幫助員工定位長遠的職業規劃，使之對自身有更清晰的認識，對未來的職業發展有更明確的規劃，并促使個人發展目標與企業發展相結合，實現個人與集體的共同進步。

（三）實施公正、民主的激勵措施

國企實施激勵機制最重要的是保證企業內部的公平，考察員工的實際工作貢獻，根據員工的實際貢獻制定薪酬標準。除此之外，企業人力資源管理部門還要不斷完善崗位績效考核制度，切實落實按勞分配原則，讓個人工作績效與個人勞動所得相匹配。另外，還要對企業內部現存的各種不合理現象采取有針對性的解決措施。激勵制度的實施建立在績效考核的基礎上，所以企業人力資源管理部門要關注績效考核標準的制定與實施，細化考核標準，根據實際工作需要制訂具體的考核方案，將考核標準落實到個人。保證考核過程公平公正，堅持以人為本的原則，通過績效考核使員工的工作貢獻量化、具體化，以此對員工形成激勵。

三、結語

當今經濟環境下人力貢獻對企業發展的促進作用已經超過物質和財富的影響，國有企業謀求進一步發展需要依靠人力優勢，提高員工對企業的忠誠度，引進人才并為人才的發展提供充足的空間。科學的激勵機制是提高人力管理效率的最佳途徑。

（作者單位為廣西壯族自治區通信產業服務有限公司欽州分公司）

參考文獻

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