新時期國有企業發展戰略變革方向

郭金鳳

摘 要 對于國有企業來說，實現企業改革發展創新，必須首先在國有企業的戰略發展方面積極變革。本文以某國有汽車零配件企業為例，深入分析了零配件企業面臨的整體內外部環境，并就經濟發展新常態下，國有汽車零配件企業發展戰略的構建以及實施保障等進行了系統的論述分析。

關鍵詞 國有企業 汽車零配件 戰略變革

一、引言

某汽車零配件企業屬于汽車保安件行業，為國有企業。在業務內容上主要包括汽車零部件的制造、銷售、開發、服務等，具有鍛造、熱處理、機械制造等完善的汽車零部件綜合制造能力，專業生產系列單一產品，國內一流品牌，品種覆蓋、產量位居同行業前列。但是，在經濟全球化、制造智能化、管理信息化迅速發展的今天，汽車行業領域發展競爭愈加激烈，這對汽車零配件企業的經營發展也帶來了深遠的影響。尤其是對國有零配件企業來說，既要面臨國有企業的深化改革、轉型發展，又要積極應對外部復雜的市場環境。為了確保國有汽車零配件企業的長遠發展，必須對國有汽車零配件企業的發展戰略進行研究，積極推進適合國有汽車零配件企業的發展戰略變革，以戰略發展變革引領國有汽車零配件企業的管理變革，促進企業實現長遠穩定發展。

二、國有汽車零配件企業經營發展的內外部環境分析

第一，在政策形勢方面，近年來，國家高度重視汽車產業及其相關行業領域的發展，尤其是大力支持各種新能源汽車的發展，并且相繼出臺了節能與新能源汽車產業發展規劃、加強內燃機工業節能減排的意見等。總的趨勢是，在節能環保方面的要求不斷提高，整個汽車零配件產業也逐步朝著輕量化、小型化的方向發展。

第二，在汽車零配件行業發展方面來分析，隨著汽車行業產業市場競爭的加劇，汽車制造企業立足于快速整車投放市場的經營模式，帶動了汽車零配件產業的發展，并出現了設計通用化、生產標準化、供應模塊化、管理信息化的特點。但是對于國有汽車零配件企業來說，由于受到國有企業管理體制、企業發展技術實力、現代化管理手段缺失等多方面因素的影響，在整個汽車零配件產業中市場競爭優勢趨于弱化，不少國有汽車零配件企業僅僅依靠較低的價格成本以及較高的服務效率來搶占整車配件市場以及售后服務市場。

第三，在技術環境方面，現代汽車產業領域為了滿足生態環保的要求以及消費者的需求，在汽車零配件的生產中，各種先進科學技術被運用廣泛，整個汽車行業領域逐步朝著智能化、舒適化、輕量化的方向逐步發展。

第四，從目前的汽車零配件行業發展現狀來分析，汽車行業步入分工協作、專業化加工、模塊化供貨，是行業發展的大勢所趨。作為國有汽車零配件企業，主動適應外部形勢變化，適時調整企業戰略，加快企業轉型升級的步伐，由粗放經營轉向精益生產，加快智能制造和管理信息化的進程，提高企業運用大數據管理的能力，提高產品加工的精度和供貨的及時性。

三、國有汽車零配件企業戰略發展的環境分析

本文以某國有零配件企業的戰略變革路徑推進實施為例，介紹國有汽車零配件企業的戰略發展并制定完善措施。

推動國有汽車零配件企業的戰略發展變革，戰略制定的基礎應該基于分析零配件企業的優點、缺陷、機遇以及挑戰，以便于準確地掌握國有汽車零配件企業的實際發展狀況。在分析方面，對于國有汽車零配件企業主要采用SWOT分析。具體分析主要有以下幾方面：

第一，優勢分析。在優勢分析方面，主要是分析零配件企業發展的優勢所在。本文分析的某汽車零配件企業，具有較好的區位以及資源優勢，零配件企業的產品質量保障體系非常完備，市場品牌知名度高，專業化生產歷史悠久，企業的技術實力相對較好。而且企業作為國有企業，企業決策集中度及生產效率相對較高，人力資源豐富，成本運營優勢相對較低。而且財務管理狀況較好，資金豐富，享有一定的政策支持，這些都是國有汽車零配件企業發展的優勢所在。

第二，劣勢分析。某國有汽車零配件企業在經營發展中的劣勢問題，也是目前國內不少汽車零配件企業共同面臨的劣勢。主要有以下幾點：零配件企業缺乏高端的技術管理人才，研發能力以及產品創新能力不強，影響了企業核心競爭力的提升；產品結構相對單一，不僅不利于擴大零配件企業的市場覆蓋面，而且也導致了零配件企業的市場抗風險能力不強；企業的管理效率不夠高，在信息化管理方面還有很大改進和提升的空間。

第三，機遇分析。汽車零配件企業面臨的發展機遇，最主要的就是當前快速增長的汽車市場。根據現有的統計數據表明，目前汽車市場銷量在穩定增加，這也帶動了各種汽車零配件行業的穩定發展。同時，國家在汽車零配件領域的發展方面出臺了一系列的利好政策，尤其是對于新能源汽車的發展方面，刺激了市場，同時也有效地調動了汽車零配件的市場需求。

第四，挑戰分析。零配件企業發展面臨的挑戰，主要的還是在當前國內經濟發展下行的壓力下，零配件行業的市場競爭加劇，而零配件企業在經營發展的戰略規劃方面還有不少的薄弱環節。主要表現為對戰略研究不夠清晰、缺乏高端的專業管理人才、企業發展的目標方向不夠明確、企業內部管理方面的制度不健全、管理不夠精益、質量控制體系需要加強、生產各環節不夠經濟、企業向精益生產轉型升級緩慢等等。這些都是國有汽車零配件企業經營發展需要重點研究和重點解決的問題。

四、國有汽車零配件企業戰略發展變革的措施制定

經過SWOT分析，對于某國有汽車零配件企業來說，應該堅持擴大優勢、彌補不足的原則，對汽車零配件企業的發展戰略進行變革優化。主要步驟主要集中在以下幾點：

第一，明確汽車零配件企業發展的戰略重點。在零配件企業的發展目標方面，最主要的是推進零配件企業生產能力的提升，主要是建立完善的具有較強市場競爭力的零部供應體系，逐步推動零部件的產品實現智能化生產和綠色制造。在零配件企業的發展技術目標方面，主要是不斷地提升零配件企業的技術創新能力，打造智能化、專業化、規模化和研發性的汽車零部件的配套產業，提升技術裝備水平和產品質量管理水平，實現生產性服務的目標，進一步提升零配件企業的市場競爭力和品牌影響力。此外，還應該針對零配件企業集聚效應低、產業鏈條不完善、企業自主創新能力有限等問題，注重積極推進產業鏈招商、積極引進研發型高端人才、加強自主創新與深化產學研結合、強化政策扶持、強化創新驅動等，為零配件企業的長遠發展提供長久的技術支持。endprint

第二，聚焦產業轉型升級，積極推動戰略發展轉型。在零配件企業的戰略變革方面，應該按照《中國制造2025》重點領域技術發展要求，實現零配件行業領域產業結構的優化與升級，全面推動節能汽車、新能源汽車、智能網聯汽車零部件，尤其是核心零部件的發展。具體來說，汽車零配件企業應該注重加大科技投入、智能化技術改造，提高產品的加工精度，提升大客戶、高端市場、高附加值產品的制造和質量保證能力，提高企業效益。同時，還應依托品牌和技術優勢，通過實現自身技術實力和產品質量的創新提高，促使企業站在新興行業的前沿，只有滿足汽車產業的發展需求，才能確保汽車零配件企業的長遠穩定發展。

第三，完善成本，控制戰略規劃。首先，嚴格控制采購成本，因為采購成本在零配件企業產品總成本中占比在60%以上，加強采購管理，嚴格控制采購成本，可以有效地提高零配件企業的利潤收益，提高企業的競爭力。其次，對供應鏈進行優化，加強供應商的管理評審，尤其是應該篩選和確定優質的供應商，與供應商之間建立利益共享、風險共擔、長遠穩定的戰略合作關系。最后，應該注重減少零配件產品生產過程中的物資消耗，注重運用管理信息化手段，加強ERP物料需求計劃管理、嚴格按照定額標準等控制原材料使用，完善物料配送管理，避免原材料的浪費，在方方面面減少成本投入。

第四，以提升研發能力和塑造品牌推動零配件企業的戰略發展。對于零配件企業來說，實現戰略發展變革，應該立足于現有零配件的產品升級配套，著眼零配件行業領域的發展，建立自己的研發機構、技術中心，緊跟汽車主機廠的發展，加大科研投入，與主機廠合作，建立聯合開發機制、技術優勢共享，實現零部件與整車同步設計開發、同步升級優化。積極推動同類產品的生產通用化、標準化，做節省節能環保通用企業的倡導者、領先者，通過增強零部件研發和先進制造能力，更好地抓住機遇，搶占市場。同時，應該注重培育零配件品牌，通過建立完整的覆蓋主要總成和關鍵零部件的研發體系，培育汽車零配件的核心品牌。此外，應擴大汽車零配件企業的品牌效應，還應該固化與汽車廠的配套合作，利益共享，建立長期戰略合作伙伴，締結穩固關系，主導或參與行業標準的制定，通過品牌、技術合作來進一步擴大零配件企業的市場。

五、國有汽車零配件企業戰略發展變革的保障措施

第一，進行組織結構調整。國有汽車零配件企業戰略發展變革的實現，應當依賴于組織結構的完善調整。特別是作為國有企業，應該積極樹立現代化的企業管理理念等，對組織結構進行調整和優化，建立更加科學、高效的現代企業管理制度。抓好組織結構形式改革，進一步優化和整合企業資產；抓好治理結構改革，通過革新治理結構，從戰略決策、日常運營、產品創新、營銷管理、企業治理等方面，進一步提高組織效能。

第二，增強財務保障能力。確保國有汽車零配件企業戰略發展目標的實現，財務管理也是非常重要的內容。在財務保障方面，首先應該提高國有汽車零配件企業的資金預算管理水平，并用足、用好轉型升級政策，不斷拓寬國有汽車零配件企業的融資渠道，擴大融資規模，確保企業現金流的穩定，為企業業務的開展、技術升級改造提供有力支持。需要注意的是，在資金管理中，應該注重進一步強化資金的監管，特別是在融資的過程中，應該根據企業的資金需求，合理確定融資規模和安排資金到位時間，融入的資金要盡量隨貸隨用，避免資金閑置和不必要的財務費用支出，促進提高資金的使用效率。

第三，提高國有汽車零配件企業的信息化管理水平。信息化管理是當前企業經營管理效率提高的主要手段。在國有汽車零配件企業的零配件戰略發展方面，應該不斷地提高零配件企業的信息化管理水平。尤其是提高零配件產品的生產精益化水平，將系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等進行變革，運用信息化管理手段使生產系統能夠適應用戶不斷變化的需求，從而徹底達到生產的合理性、高效性。在零配件企業的銷售以及售后服務等方面，注重充分結合互聯網技術，打造高效的“一站式”物流解決方案，進一步加強零配件產品的供貨及時性，提高經營運轉效率，進而降低物流成本，提高效益收入。

六、結語

在當前的經濟發展形勢下，對于國有汽車零配件企業來說，應該結合企業的實際情況，在深入分析的基礎上確定其長遠發展戰略。并通過組織結構調整、財務保障、信息化手段、人力資源管理以及企業文化建設等，加強推進國有汽車零配件企業的戰略變革，加快企業的轉型升級，提高企業管理的戰略決策水平，加快轉變企業增長方式，提高企業智能化、信息化和精益生產管理水平，保障企業的長遠穩定發展。

（作者單位為山東光岳轉向節有限責任公司）

參考文獻

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