企業(yè)思想政治工作在人力資源管理中的重要性

宋敏紅

摘 要 思想變革對人類社會的影響是十分巨大的，歐洲有文藝復興，中國有新文化運動，這些思想的變革都引起了社會的巨大變革。由此可見，思想對人類社會的影響是不可比擬的。當今社會的不斷發(fā)展也使人們的思想理念不斷地發(fā)生變化，在管理企業(yè)時，加強思想管理對企業(yè)的長期發(fā)展有著十分重要的作用，所以企業(yè)在發(fā)展過程中不能只注重制度的建設，思想建設才是企業(yè)建設的根本。本文對人力資源管理中加入思想政治工作的重要性進行論述，并提出了具體的管理措施。

關鍵詞 企業(yè)思想政治工作 人力資源管理 重要性

一、引言

近年來，人們的生活節(jié)奏越來越快，社會各界的競爭愈演愈烈，企業(yè)越來越重視自身的發(fā)展。但在進行人力資源管理時，企業(yè)往往只是制定了相應的規(guī)章制度，缺乏思想層面的政治工作，這就導致企業(yè)內(nèi)部的凝聚力得不到提高，企業(yè)的發(fā)展不能夠得到長期的維持。同時，企業(yè)管理者依舊采用陳舊的管理模式，并且這種管理模式會隨著時代的變遷逐漸被淘汰。因此，想要尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，相關人員應加深對思想理念的重視度，對企業(yè)文化進行升華，使企業(yè)的凝聚力和團隊建設得到提升，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、重要性

（一）凝聚力

大量數(shù)據(jù)表明，人們在日常的工作生活中，除去睡覺時間，有2/3的時間都是在企業(yè)中度過的，因此營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的必行之路。在營造企業(yè)氛圍時，應該通過思想政治工作來增加員工對企業(yè)的認同感，使員工的歸屬感得到加強；建立優(yōu)質的企業(yè)文化，用優(yōu)質的文化使員工充分感受到企業(yè)的先進性，提高員工工作態(tài)度。目前，企業(yè)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，市場經(jīng)濟下人才間的競爭日益增強，人員的流動性也比較大，而對思想政治工作予以密切的關注，有利于企業(yè)人員的安定性，對人員的流失有著一定的抑制作用。通過各種形式來開展思想政治工作，能增加員工對企業(yè)的信心，使員工的心理狀態(tài)更加穩(wěn)定，從而提升整個企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。[1]

（二）管理水平

當前，我國經(jīng)濟體制改革的進程逐步深入，企業(yè)管理面臨著新的考驗，各種管理方案充斥在企業(yè)中，不少企業(yè)在進行人力資源管理時只是機械地借鑒，管理效果往往適得其反。因此，在管理時，應結合企業(yè)自身的情況制定出合適的管理制度。思想政治建設在任何時候都不會過時，在任何時期都是適用的。因此，管理人員應著重注意思想教育工作的開展，用良好的思想教育使企業(yè)的管理更加科學，同時也能夠提高自身的管理水平。在開展思想工作時，首先，應加強與員工之間的溝通和交流，通過關心員工來拉近二者的距離，進而使工作能夠順利進行；其次，應對員工的各項訴求進行分析，對合理訴求最大限度地滿足，進而提高員工對企業(yè)的忠誠度。通過不斷的思想政治工作實踐，管理人員的管理水平也會逐步提高，在工作中也可以做到游刃有余。

（三）推動發(fā)展

企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，最重要的就是減少人才的流失，保持企業(yè)內(nèi)部的團結、穩(wěn)定。根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的狀況來看，目前企業(yè)的競爭已經(jīng)逐步演化為人才競爭，人力資源的管理在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的作用，通過思想政治工作來對企業(yè)管理進行良好的輔助，使企業(yè)人員保持一定的穩(wěn)定性，對企業(yè)的長期發(fā)展有著正面的影響。[2]具體來說，思想政治工作并非一味宣教，而是在日常工作中與員工的溝通，主要是為了促進企業(yè)內(nèi)部的團結，增強員工歸屬感和對企業(yè)的認同感，進而在工作中更加認真，不斷使自己的價值得到發(fā)揮，進而為企業(yè)贏得更高的價值，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、管理措施

（一）建立完善的企業(yè)文化

文化對人的影響不僅是潛移默化的，而且是深遠持久的。通過思想政治工作來使企業(yè)文化對員工產(chǎn)生潛移默化、深遠持久的影響，使員工能夠在工作環(huán)境中最大限度地釋放自我，發(fā)揮出自身最高的價值，促進企業(yè)的發(fā)展[3]。在建設企業(yè)文化的過程中，管理人員應該做好榜樣，在工作中對自己嚴格要求。在管理時，要將企業(yè)的文化進行全面融合，根據(jù)企業(yè)的各方面情況做出具體的安排。其中需要注意的是，一定要將企業(yè)文化放到最重要的位置，加以適當?shù)乃枷胝谓逃纬瑟毺氐膬r值體系，為員工提供良好的工作環(huán)境，使其對企業(yè)的文化有高度認同感，使企業(yè)的整個工作氛圍得到提升，促進工作效率的提升。

（二）全面融合和管理策略

人力資源管理人員在管理過程中，不能一味地宣講政治思想，要將二者進行融合，將其作為一種管理的方式，并且一定要采取科學合理的方式管理，不能使工作流于形式。企業(yè)的最終目的是得到一定的經(jīng)濟利益，而企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持，因此，管理人員就應以價值為導向，將企業(yè)的價值與員工自身的價值有機結合起來，使其在不斷融合中共同發(fā)展，進而使企業(yè)的人文關懷得到深層次的提高，在不斷探索中總結出科學合理的管理方式，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）與時俱進的工作方法

在當今社會，信息技術被廣泛應用，企業(yè)的管理面臨著各類信息的沖擊，在進行人力資源管理時，相關人員應做到與時俱進，創(chuàng)新工作方法，結合時代的特點進行創(chuàng)新，選取員工樂于接受的方式開展思想政治工作。[4]互聯(lián)網(wǎng)的普及使人與人之間的溝通更加便捷，管理人員可以加大對互聯(lián)網(wǎng)的應用，采用各類軟件來開展思想政治工作，轉變工作理念，創(chuàng)建新的工作方式。同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體狀況，采取科學合理的方式來拉近員工與企業(yè)之間的關系，使企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境更加溫馨，使員工具有強烈的歸屬感，進而增加員工對企業(yè)的忠誠度，使管理更加有效。

（四）獎懲兼具的人員管理

人們在工作中具有一定的惰性，人力資源的管理人員可以根據(jù)這一特點設立相應的獎懲機制，在其中融入思想政治教育，對工作積極的人員進行獎勵，對工作懈怠的員工進行相應的懲罰，有利于激發(fā)員工工作的積極性，使這種積極的工作態(tài)度不斷傳播，進而使整個企業(yè)的員工都具備這種良好的工作態(tài)度；對思想政治工作給予更多的支持，對管理人員管理工作的配合度更高，促進管理人員和員工的共同成長，進而共同為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

四、結語

思想建設在任何時期都具有不可小覷的作用，在經(jīng)濟高速發(fā)展的浪潮中，企業(yè)應權衡利弊，在人力資源管理中融入思想政治工作，通過企業(yè)文化向員工傳達積極的正能量，使企業(yè)的員工對企業(yè)產(chǎn)生自豪感和歸屬感，使企業(yè)的整個氛圍得到良好的營造，促進企業(yè)的良性發(fā)展；與此同時，也使員工的自身價值得到提升，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為寧夏水投紅寺堡水務有限公司）

參考文獻

[1] 杜華.論企業(yè)人力資源管理過程中的思想政治工作的重要性[J].企業(yè)文化旬刊，2016（11）：414-415.

[2] 何劍筠.論企業(yè)人力資源管理過程中的思想政治工作的重要性[J].山西農(nóng)經(jīng)，2016（8）：103-104.

[3] 孫文鴻.淺析思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用[J].人力資源管理，2016（2）：82.

[4] 朱呂冬子，孫曉琳，盧靜靜.淺談思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的重要性 [J].企業(yè)文化旬刊，2015（3）：1102-1103.endprint