淺析建筑施工企業成本管理現狀及應對策略

陳緒智

摘 要：我國在建筑行業的投入力度越來越大，對于建筑的重視程度也越來越高，整個行業在政府的支持下發展的突飛猛進。隨著行業的競爭力增強，企業要想在市場份額有限的情況下占據一定的位置，就需要迎接更大的挑戰和難題，在保證產品質量的情況下讓經濟效益最大化。施工企業要想提高自身的收入，就需要在施工中對成本進行有效的管理，這也是提高經濟效益的重要手段。

關鍵詞：建筑施工；企業；成本管理；現狀；應對策略

1建筑工程施工成本管理中存在的問題

1.1成本管理的意識不強

目前的建筑工程施工的狀況是，大多數施工企業為了追求工程更高的質量以及在合同上規定的日期內完成施工，會不顧及成本的問題，從這個方面可以反應出他們對于建筑施工的管理控制的意識較為薄弱。在這個施工過程中，這些企業更加注重的是看得見的利益，工程結束之后的利益他們往往不會考慮。他們往往只會注意到施工的質量以及進度而忽略了對建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會導致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問題。

1.2缺乏合理的成本控制目標

建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長，如果在這種情況下還沒有一個合理的成本管理的目標，則在消費成本時就會出現比較混亂的現象。當建筑工程的施工到達一定的階段時，各種成本沒有一個明確的標準，成本得不到合理的控制，就會出現渾水摸魚的情況。這不僅會使施工企業的成本賬目不明確，還會使企業的內部出現違法亂紀的現象。這樣一來，工程需要的實際成本就與計劃成本產生了較大的差距，如果這種差距過大，還有可能導致整個建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。

1.3原材料管理環節較為薄弱，浪費現象比較嚴重

據統計，施工過程中對于原材料的消耗成本大約占施工建筑總成本的 60% 至 70%，因此，一個建筑項目的盈利與否絕大多數取決于施工過程中原材料消耗的數量。在建筑施工過程中，過度追求產值、效率，原料過度消耗，以及對剩余材料回收管控欠佳，材料型號不對應造成的資源閑置，監督機制的不健全等，都會造成施工成本的上升。

2建筑施工企業成本管理的可行性因素

第一，在整個項目施工的實施階段，市場的競爭壓力是很大的，建筑施工企業要想在這其中獲得更大的發展，就需要重視企業經濟效益的提升。而成本管理就是讓成本保持在合理的范圍內，它是應運企業經濟效益而生的，加強對成本管理的建設，可以構建更加完美的管理機制，在提高效率的同時，還能降低其成本，增強企業在市場中的競爭實力。

第二，建筑施工企業加強對成本的控制力度，可以降低社會的整體成本水平，讓財務和社會的資金能夠得到有效的控制，并且給社會提供更加豐富的建筑產品。對于建筑施工企業來說，一切的項目實施都是圍繞著成本展開的，這給施工技術水平和施工工藝帶來了巨大的便利，讓施工組織和方式得到最佳的調整，給社會提供更多的優質產品，保證建筑施工企業能夠得到可持續發展。

3解決建筑企業成本管理常見問題的有效對策

3. 1 加強施工企業成本管理意識，完善成本管理制度

總成本領先戰略作為企業三大發展戰略之一，其地位不容低估。成本管理是每個施工企業都應該重點關注的問題，可以說，成本管理是施工企業發展的根基，抓好成本管理在很大程度上可以帶動企業全局的發展。通過強化企業管理人員的成本管理意識，建立健全科學的成本管理體系，進一步明確施工企業的成本管理目標。同時，人事部門應該嚴格把好人才關，提高對入職人員的篩選標準，對于專業水平較差、工作業務不熟悉的人員要開展定期培訓，以此提高企業員工的綜合素質以及工作能力。

另外，施工企業必須要客觀公正地分析各施工部門在項目施工過程中所存在的問題，不包庇不舞弊，積極開展對下一步企業經營施工工作的安排與部署，各施工部門工作人員要堅定信念，確保工程能夠兼顧質量與效率地完成。施工企業要嚴格遵守準確、及時、謹慎性原則，優化責任分工，結合現場管理，從施工進度、現場安全、施工質量、實時資金動向、總體盈虧狀況、責任成本管控等方面對施工項目展開成本分析。

3.2明確成本管理的重要性，確定成本管理目標

大量工程實例表明，要對施工原材料的價格、質量進行嚴格控制，才能保證各項投入在預算成本內。具體而言可以從以下幾個方面入手：

第一，在施工前深入施工材料市場，對建筑工程材料的價格和質量進行全面調查，同時還要根據當地勞動成本、電價、油價等具體的實際情況制定成本管理制度和方案。

第二，根據市場實際情況，合理預測的目標成本變動情況，同時還要根據建筑工程現場實際情況，制定科學合理的建設方案，并根據建筑工程現場的經濟環境、地形地貌、施工工藝指標等合理估算施工變動成本，以便提高成本管理方案的科學性和合理性。

第三，全面控制輔助工程費用。所謂輔助工程指的是工程量清單或者設計圖紙中沒有規定，但在工程施工中，又不能缺少的施工內容，最典型的例子是混凝土拌和站，雖然在工程施工圖紙中沒有明確規定，但對建筑工程施工有著重要意義，需要根據具體的施工方案，計算或者預測輔助工程費用。

3.3加強施工材料成本的控制

在整個建筑施工中，材料成本所占的比重遠遠大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內了。工程材料的控制最主要應該從以下兩個方面著手：第一個方面就是要控制材料的價格。采購材料的相關部門應該時時關注這些施工材料的價格，并且在采買時，不能只認準一家，而要多選幾家進行價格的比對，在材料質量相同的情況下，應該選擇價格較低的進行采買。如果工程項目較大，就要采用招投標的方式進行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業獲得價格較低但是質量較好的材料。

4結語

總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著對施工的成本進行控制展開的，施工成本被有效的控制在一個合理的范圍之內，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對其中存在的問題進行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對施工成本進行有效的控制。

參考文獻：

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