國企如何開展企業文化建設

劉虹杰

摘 要：隨著國家的不斷發展，國家文化實力不斷增強，各領域對于文化建設也越發重視。民營企業規模和數量不斷的增長，使得國企的發展面臨著更為重大的考驗，必須更加重視企業文化的建設。就煙草企業而言，隨著行業的發展、社會的發展、人力資源結構的不斷變化，需不斷改變和提升自身的文化經營模式，以充分應對發展形勢。本文從企業文化建設的定義出發，闡述了煙草行業企業文化建設的意義，并對如何提高企業文化建設進行了陳述，最后針對煙草行業出現的問題提出了相應措施，以供相關人士進行參考交流。

關鍵詞：國企 文化建設 煙草行業 意義 措施

引 言

伴隨著市場經濟的發展，企業文化的提升成為增強企業核心競爭力的關鍵。作為一種企業的管理手段，是否建立起足夠強大的企業文化，代表著該企業是否具備成為面向世界的企業的條件。國家整體軟實力的增強，人們對于文化的建設也變得更加重視，民營企業和規模不斷擴大，也倒逼著國有企業進行新一輪的自我提升。國有企業重視文化建設已成為不可忽視的重要問題，煙草行業要加強企業文化建設和管理，提升自己的競爭力，加快構建文化品牌。

一、什么是企業文化

企業文化是文化管理的一種，區別于文化管理中的其他管理模式。文化企業是指企業圍繞企業核心價值而形成的一種文化管理模式，這種管理模式在通過社會實踐之后，被廣大人員所接受并且遵從的價值理念和行為準則[1]。每個企業的企業文化都各不相同，彰顯著該企業的品牌特色和企業實力，企業文化的多樣性和獨特性，也標志著企業文化具有不可復制、不可取代的特性。企業文化代表著該企業的經營理念，管理理念，以及企業的發展方向和目標，也關系著該企業是否能夠具備極強的市場核心競爭力。

二、文化建設的意義

文化建設是企業發展的立足之本，也是企業文化傳承，品牌建設的關鍵。它對企業未來發展方向具有指導作用，對于企業價值的定位和具有重要意義。企業文化不僅定位著企業的價值，還對于企業的盈利以及未來發展方向具有決定性的影響。企業文化的核心是讓企業具有和持續發展的方向，是企業穩定發展，管理體系完善的重要內容。

煙草企業搞好文化建設，有利于自身品牌的樹立，同時也增強核心競爭力。煙草企業進行文化建設，能夠促進企業內部的管理更加結構化、鮮明化，企業的發展方向與發展的目標更加清晰化。企業內部對于人員管理，人員分配也會有更加明確的方向。加強煙草企業的文化建設，不僅是企業轉型的需要，也是增強社會核心競爭力的關鍵問題[2]。企業文化的建設能夠陶冶企業工作人員的情操，在工作人員內心中樹立高大的企業形象。與此同時，企業文化的樹立能夠促進提升工作效率。加強建設和宣傳企業文化，能夠幫助鞏固企業的運營理念、管理手段，提升企業的影響力和大眾辨識力，對提升品牌價值與市場核心競爭力相當重要。

三、煙草產業如何進行企業文化的建設

（一）明確企業的發展方向，確定文化建設核心

作為一個傳統行業，煙草企業相對于現在各個產業的發展，尤其是互聯網企業來說，文化建設還并不夠完善。文化建設是一個企業可持續發展的重要保障，進行文化建設的首要任務便是確立煙草行業的發展方向，只有確定了未來想要發展的方向，才能在大方向的背景之下，進行文化核心體系和內容的健全發展。

（二）提升文化品味，完善文化建設體系

一個企業的文化建設是對這個企業的進行定位的根本準則，因此，企業的文化品味標著著企業的水準。國家利益至上、消費者利益至上是行業共同價值觀，務必在這個框架內進行細化探索。煙草企業要加強渲染企業內部的文化氛圍，提升企業內的文化品味，提升企業內部人員的文化品味，才能使企業水準有所提升。同時，在文化品位提升的基礎知識之上，要加強文化建設體系。文化體系的建設和完善，是一個企業是否能夠正常運營的關鍵，因此，明確企業文化建設的方向、提高文化品位的同時一定要加強文化體系的建設和完善，使企業擁有完整的運營理念。

（三）強化企業文化的推進，使企業文化根深蒂固

企業文化的樹立，是企業進行提升的重要一步，也是企業增強核心競爭力的重要手段，在這之后，推進企業文化的傳播，強化企業文化的推進便是關鍵的問題。強化企業文化的推進，讓企業內部營造出好的文化氛圍，更加彰顯出企業的文化水平。讓企業文化在每位煙草人心中根深蒂固，不僅提升企業人員的文化素養，同時也不斷強化企業文化品牌的核心，切實形成良性互動、持續優化的態勢。

四、煙草企業在文化建設中需重視的問題

（一）文化建設必須從根本上符合企業的發展

文化建設必須是圍繞煙草企業本身，進行合適的文化方向定位。確定了文化建設的方向，便容易完善企業文化的體系和內容。只有切身的根據本企業的發展需求，才能制定出符合該企業長久發展的文化策略。文化建設本身的重點就是符合企業，所以文化建設必須從根本上符合煙草企業，在明確之后再進行文化建設[3]。因此，煙草企業的文化建設，必須納入戰略層面，堅持大布局、大謀劃，并隨著發展戰略的改變進行及時調整。

（二）找準企業文化體系建設和宣傳的切入點

企業文化的建設，必須要符合企業的發展，也要引導企業的發展，因此必須找準企業文化體系建設和宣傳的切入口，才能對癥下藥，把握好企業未來發展的脈絡。格局要大、落腳要小，要緊密結合職工干部隊伍實際，實事求是、腳踏實地做好文化建設和宣傳的落地，尤其要善于利用新媒體新工具進行建設和宣傳，實現時時講文化、事事顯文化、人人有文化。

五、結束語

隨著經濟全球化腳步的不斷加快以及國內政策的進一步明確，國企改革勢在必行，作為國內幾大國有企業之一的中國煙草企業，面臨著極其嚴峻的考驗，可以說是機遇與挑戰并存。而對于任何企業來講，企業文化是企業運營的核心要素。煙草企業務必緊緊圍繞企業文化建設，積極謀劃思考、認真細化研究，從而有力應對國際國內環境，邁上可持續、高質量發展的正確軌道。

參考文獻：

[1] 薛偉， 宋輝. 煙草行業創新型企業文化建設研究[J]. 德州學院學報， 2014（s1）：60-62.

[2] 王曉園. 煙草行業企業文化建設研究[J]. 現代企業文化， 2015（36）：193-194.

[3] 李曉明. 煙草行業（商業企業）企業文化建設初探[J]. 商場現代化， 2013（11）：75-76.