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行政事業(yè)單位職業(yè)年金納入績效薪酬的改革新思路

2017-11-15 04:15:38方爭勇
長江叢刊 2017年25期
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位改革管理

鮑 婷 方爭勇

行政事業(yè)單位職業(yè)年金納入績效薪酬的改革新思路

鮑 婷1方爭勇2

本文試圖從行政事業(yè)單位內(nèi)部的績效管理的角度來分析職業(yè)年金制度,對職業(yè)年金納入績效薪酬體系的可行性進(jìn)行分析,并提出建立積分制和職業(yè)年金績效制的新構(gòu)想。

行政事業(yè)單位 職業(yè)年金 績效薪酬

一、問題的提出

2015年國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于行政事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》(以下簡稱《決定》),此次改革的對象是按照公務(wù)員法管理的單位、參照公務(wù)員法管理的機(jī)關(guān)(單位)、事業(yè)單位及其編制內(nèi)的工作人員,機(jī)關(guān)事業(yè)單位在參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)為其工作人員建立職業(yè)年金,通過建立職業(yè)年金制度有序推進(jìn)并軌改革。

20世紀(jì)90年代以來,績效管理在我國企業(yè)中得到了長足發(fā)展,隨后在行政事業(yè)單位開始逐步推行,然而效果甚微,不少行政事業(yè)單位的績效管理體系的構(gòu)建和過程實(shí)施很容易受人為因素的干擾,不僅沒有提高員工工作的積極性,還給員工增添了心理負(fù)擔(dān),最終導(dǎo)致績效管理工作流于形式。

在這樣的背景下,如何將行政事業(yè)單位的績效管理工作落到實(shí)處呢?本文提出將職業(yè)年金納入績效薪酬的范疇,從行政事業(yè)單位內(nèi)部的績效管理的角度來分析職業(yè)年金制度,以期對推動職業(yè)年金制度和績效管理工作的改革有所裨益。

二、可行性分析

(一)對公職人員基本的退休養(yǎng)老問題影響不大

職業(yè)年金是一種補(bǔ)充養(yǎng)老保障制度,既不是社會保險(xiǎn),也不是商業(yè)保險(xiǎn),而是一項(xiàng)單位福利制度,是行政事業(yè)單位人力資源管理、薪酬福利管理的重要組成部分,也就是說職業(yè)年金是建立在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)上的,用來彌補(bǔ)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)的不足的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。

目前,我國多數(shù)企業(yè)都沒有給員工繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),行政事業(yè)單位給公職人員繳納的職業(yè)年金屬于額外的退休福利,完全不影響薪酬的基本保障功能的發(fā)揮,對公職人員退休后養(yǎng)老問題的影響微乎其微。

(二)職業(yè)年金納入績效考核能體現(xiàn)按勞分配原則

不少行政事業(yè)單位出現(xiàn)“人浮于事”與“人員不足”的現(xiàn)象,其根本原因是單位缺乏對員工的激勵(lì)和約束機(jī)制,導(dǎo)致形成了干多干少,干好干壞一個(gè)樣的局面,很多人認(rèn)為只要進(jìn)入了行政事業(yè)單位年輕時(shí)可以很輕松,不用付出太多,退休時(shí)同樣可以拿相比企業(yè)而言更為豐厚的退休金。將職業(yè)年金納入行政事業(yè)單位績效考核范疇不僅能夠體現(xiàn)按勞分配原則,還能起到提高員工工作積極性的作用。

將員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立成幾個(gè)等級,可以采取每年對員工進(jìn)行年度考核的方法,上年度考核結(jié)果的等級和員工的工資決定了單位下年度為員工繳納的職業(yè)年金,這樣就能在一定程度上拉開員工之間職業(yè)年金的差距,很好地起到激勵(lì)的效果,使得員工退休前的努力付出與退休后的回報(bào)正成比,但要注意職業(yè)年金屬于福利薪酬,員工之間拉開的差距不要過大,否則可能效果適得其反。

(三)企業(yè)績效管理的成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒

中國企業(yè)的績效管理改革已有20多年,出現(xiàn)了一些成功進(jìn)行績效管理改革的典范,如華為、海爾、格力等民營企業(yè)。行政事業(yè)單位的績效管理改革相對企業(yè)發(fā)展較晚,進(jìn)展較緩,可以借鑒企業(yè)績效管理改革的成功經(jīng)驗(yàn),因地制宜地實(shí)施適合本單位的績效管理辦法。

三、設(shè)計(jì)思路

(一)積分制

為了確保績效考評的準(zhǔn)確性和公平性,采用積分制對單位、部門和員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行管理,即有本年度的單位積分、部門積分和員工積分。用人單位要建立健全積分制績效考評體系,包括對單位、部門和員工的考核,如高校對教師的考評,可以將科研、教學(xué)、比賽等設(shè)立相應(yīng)的積分;高校對各部門的考評,可以從教學(xué)、學(xué)工、黨建等部分設(shè)立相應(yīng)的積分;高校對自身的自評設(shè)立相應(yīng)的積分。不同考評指標(biāo)要設(shè)立考評標(biāo)準(zhǔn)和等級,不同等級對應(yīng)相應(yīng)積分以體現(xiàn)出差別。同時(shí)用人單位建立績效管理積分制評審系統(tǒng)和員工申訴系統(tǒng),確保績效管理積分制能做到真正的公平公正,以免滋生員工不良的思想情緒。用人單位為個(gè)人下年度繳納的職業(yè)年金的金額和員工獲得的積分與工資正相關(guān)。

(二)職業(yè)年金績效制

用人單位可以通過建立職業(yè)年金績效制來進(jìn)行內(nèi)部的績效管理,職業(yè)年金績效制是指員工的績效結(jié)果與自己的職業(yè)年金相掛鉤的制度,員工的績效職業(yè)年金系數(shù)分別與個(gè)人績效評價(jià)結(jié)果、部門績效評價(jià)結(jié)果和單位績效評價(jià)結(jié)果相關(guān),具體公式可以表述為:員工職業(yè)年金績效系數(shù)=個(gè)人績效積分結(jié)果系數(shù)×a1+部門績效積分結(jié)果系數(shù)×a2+單位績效積分結(jié)果系數(shù)×a3,其中:a1、a2、a3分別是各評價(jià)系數(shù)對應(yīng)的權(quán)重,各單位可以根據(jù)自身情況進(jìn)行設(shè)定。最終,根據(jù)員工本年度的職業(yè)年金績效系數(shù)和工資來決定下年度單位為其繳納的職業(yè)年金金額。

四、結(jié)語

行政事業(yè)單位的績效改革工作受歷史原因、工作單位性質(zhì)等因素的影響任重而道遠(yuǎn),職業(yè)年金是國家為了深入養(yǎng)老金并軌改革給公職人員補(bǔ)充的薪酬福利,將職業(yè)年金納入行政事業(yè)單位的績效薪酬體系的構(gòu)想在一定程度上完善了行政事業(yè)單位的績效管理體系,但也增加了公職人員的工作壓力,行政事業(yè)單位要用好這把“雙刃劍”。

1.湖北文理學(xué)院理工學(xué)院;2.湖北財(cái)稅職業(yè)學(xué)院)

本文系湖北文理學(xué)院理工學(xué)院校級課題“事業(yè)單位養(yǎng)老金并軌改革研究”(編號:lgky16010)。

鮑婷(1987-),女,漢族,江西九江人,碩士研究生,湖北文理學(xué)院理工學(xué)院,講師,研究方向:人力資源管理與社會保障;方爭勇(1985-),男,漢族,湖北襄陽人,碩士研究生,湖北財(cái)稅職業(yè)學(xué)院,研究方向:財(cái)政與稅收。

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