新時期下醫院財務內控管理存在的問題及對策探討

袁陽

[摘 要]近幾年醫療事業的改革力度不斷加大，使得我國醫療改革進程不斷加快，醫院在實現轉型發展的過程中，應該及時對醫院內部管理制度進行科學合理的改進和創新。財務管理作為醫院內部控制工作的主要內容，要求相關工作人員必須積極提高自身的專業素質以及技能水平，同時自覺配合內控管理工作，從而在促進管理工作有序進行的基礎上，積極推動我國醫療事業的可持續發展。文章以新時期下的醫院內控工作為研究對象，主要對財務內控工作中存在的不足，以及改進策略做出詳細分析。

[關鍵詞]醫院；內部控制；財務管理；存在問題；策略探討

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.124

財務管理是實現醫院財務部門戰略目標的基礎，同時也是提高人員專業管理水平的有效途徑。因此為了實現提高工作人員專業水平的目標，必須加強對財務部門工作人員的嚴格管理以及監督，強化內控管理，同時及時加強對管理機制的合理改進和創新，對內控管理機制進行適當調整，從而在確保醫院各項工作正常高效運行的前提下，促進內部管理工作的有序進行。加大對財務部門管理工作的監督力度，實現不斷改革，以此有助于構建更為完善的財務內控管理機制，為醫院管理工作的順利進行奠定堅實的基礎。

1 醫院財務內控管理工作的必要性

1.1 有效提升醫院資金利用率

在醫院正常經營運行的過程中，財務內控工作發揮了非常重要的作用，它不僅有助于工作人員專業水平的進一步提升，還幫助管理人員及時發現自身存在的不足，并進行及時改正，有利于醫院整體專業水平的有效提升。財務內控工作的主要作用是，通過對醫院籌集的資金進行科學合理的整合，同時將其數據進行匯總與統一整理，最終實現了對醫院各方面支出情況的合理分配以及控制，[1]避免了資源浪費，從而最大限度提高了醫院資金利用率。

1.2 促使財務工作規范化

在財務內控管理過程中，不但能夠實現對醫院內部財務狀況的全面了解，還積極促進了醫院的穩定、健康發展，進行內控管理有助于員工及時發現自身存在的不足以及漏洞，避免了財務操作失誤情況的發生，最大限度降低了財務風險，為財務部門工作人員做出了規范，[2]這對實現醫院的經營管理目標起到了良好的促進作用。

2 財務內控工作中出現的問題

2.1 資金管理制度不完善

目前在我國某醫院的財務內控管理工作中還存在資金管理制度不完善，財務部門人員對內控管理工作不夠重視等情況，從而導致財務部門人員工作不積極、不思進取、對資金管理不合理，如此一來，不僅財務部門人員工作效率低，還容易出現失誤，未使財務內控管理制度得到及時有效的落實，不僅對財務部門資金管理工作質量造成不利影響，還對醫院經營活動的正常運行帶來一定制約，阻礙了醫院的更好發展。

2.2 預算管理不到位

比如某人員經過調查得知，某地區人民醫院在財務內控管理過程中出現了預算管理工作不到位，未及時將預算管理制度有效落實的情況，從而造成財務人員工作主動性不高，在預算環節審核不認真，不夠嚴格，因此出現醫院的實際支出遠遠超出預算范圍，[3]直接影響到醫院經濟效益最大化的發揮。

3 新時期下強化醫院內控管理工作的有效策略

3.1 積極構建合理有效的資金管控機制

由于醫院財務部門會接觸到大量資金，為了避免資金意外流失，實現對財務部門資金的合理管控，一定要保證資金流向以及使用的透明化。[4]比如某醫院人員在資金管理過程中，不斷加強對醫院資金流動以及資金使用等環節的科學管控，為了實現對醫院資金的嚴密監控，根據目前財務管理工作實際情況以及人員工作現狀，及時構建了行之有效的資金監控體系，與此同時還對財務部門各個人員的工作職責進行了明確規定，并對資金轉移以及交接過程進行嚴格的管理和監督，要求財務部門人員在資金管理過程中必須嚴格按照財務內控管理制度進行操作，提高自己的風險意識，[5]并定期對醫院的固有資產進行清查。加強對內部控制管理制度的不斷完善，根據醫院實際情況及時制定合理的內部管理制度，并在法律允許范圍內及時對各項工作的管理制度進行合理的完善，例如加強對采購部門人員的嚴格管理和控制，以此可以有效避免財務管理過程中違法亂紀現象的出現。

例如某醫院管理人員針對在內控管理工作中表現積極、成績優秀的人員進行表揚以及獎勵，同時對工作不積極、工作被動、行為懶散的員工進行思想教育并對其做出嚴厲的處罰，如此一來有助于及時形成規范化和制度化的工作作風，充分體現內控管理工作的實效性。促使員工自覺、認真地做好本職工作，杜絕懶散、工作不積極等不良現象。與此同時，還要強化對醫院審計人員以及財務部門人員職業道德以及專業素養的培訓教育工作，在此過程中可以采取聘請專業培訓師的方式，并在培訓活動進行前及時通知部門人員培訓具體時間，有助于員工合理安排好時間，通過制訂合理有效的《財務內控管理工作培訓計劃》，有效保證了培訓工作的順利開展，使資金管理工作的監控作用得到充分發揮。

3.2 加大對財務預算工作的管理力度

比如某醫院的管理高層通過了解財務部門人員工作狀態以及專業水平，從而發現目前財務部門某些工作人員存在對預算環節管控不到位、不重視預算工作的情況。對于這種情況的發生，管理高層要求財務部門負責人先進行自我反思，總結經驗，并要求財務部門負責人加強對部門人員的嚴格管控，尤其是要加大預算控制力度，只有這樣做才可以保證醫院實際支出在預算范圍內，有效避免了資源浪費、預算不真實等情況發生。同時還要求財務部門負責人要對部門人員一視同仁，在管理制度允許范圍內，及時對某些不按照規定標準操作的員工進行嚴厲的處罰。將預算管理作為財務內控管理工作的一種方式，同時將其貫穿在醫院經營活動的每個環節，從而使預算管理成為醫院經營活動的主要依據，比如重視預算編制工作，加強對預算人員的科學控制，有效保證預算編制的科學性、合理性以及全面性，這對醫院財務內控工作的順利進行起到了積極的推動作用，同時確保醫院各項工作的高效完成。

3.3 提高財務工作人員的綜合素質以及專業水平

對醫院財務內控管理工作來說，財務工作人員是直接的參與人，這些人員的綜合素質以及專業技能對醫院的財務內控工作實效性發揮了不可忽視的作用，并對醫院經營活動的穩定進行起到決定性的影響。所以加強對財務部門工作人員綜合素質以及專業水平的培訓是很有必要的。例如我國某醫院管理高層認識到要想保證醫院內控管理工作的有效進行就必須提高財務工作人員的綜合素養和業務水平，以此提升員工的責任意識和職業道德，[6]從而為財務內控管理工作的有效實施打下堅實基礎。比如積極制定財務人員培訓機制；將人員組織起來進行定期專業培訓，鼓勵員工積極進行成果交流，并向同事分享專業的工作經驗。通過采用這種方式實現員工與管理人員之間的良好溝通，這樣做有助于及時形成和諧、團結的財務工作氛圍。強化財務部門工作人員的風險意識；鼓勵財務人員積極學習現代化財務管理模式，掌握更多的法律法規，有效增強財務人員的法律意識。

4 結 論

如上所述，在財務內控管理過程中，財務工作人員需要積極配合管理工作，并嚴格按照內控管理制度操作，不斷提高自身的財務風險意識，同時自覺接受管理人員的定期檢查和監督。管理人員要在監督環節及時發現財務人員存在的問題、不足，同時給予這些人員改正意見，有助于員工及時糾正錯誤并意識到財務管理工作的重要性，經過共同努力，積極推動醫院財務內控工作的穩定發展。

參考文獻：

[1]李群.新時期下醫院財務內控管理存在的問題及對策探討[J].會計師，2015（15）：70-71.

[2]張文華.新時期下醫院財務內控管理存在的問題與應對[J].環球市場，2017（4）：66.

[3]牛文，金梅.新時期下醫院會計內部控制對策探究[J].中國經貿，2014（15）：265-266.

[4]夏杰.當前時期下醫院財務內控管理存在的幾點問題及對策研究[J].經濟視野，2014（3）：25-26.

[5]馬淑玲.新形勢下做好醫院財務內部控制的途徑分析[J].企業改革與管理，2015（2）：24.

[6]雷蔚菲.淺析醫院財務內部控制中的問題與應對措施[J].新財經：理論版，2013（1）：104-105.endprint