“剛柔”并進的管理方式在企業中的應用

宮曉云

[摘 要]企業經濟的管理方式在一定程度上與企業的長遠發展有關，從企業的管理方式上，可以將它們分成兩種：一種是剛性管理，一種是柔性管理。隨著我國經濟發展，企業與企業之間的競爭尤其激烈，要做好企業發展，就要使得企業在管理上搶占優勢，運用“剛柔”并進的管理方式，實現推動企業發展的目標。文章分析“剛柔”并進的內容和作用，闡述企業運用“剛柔”并進的管理辦法。

[關鍵詞]“剛柔”并進；企業管理；應用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.175

企業的發展和企業管理有著重要聯系，現代企業競爭日益激烈，各企業若不采取相應的管理辦法對經營活動進行管理，在發展當中就會逐漸失去自身優勢。我國目前的社會主義進程已經加快，企業的發展狀態也不斷發生著變化。運用“剛柔”并進的管理方式在市場經濟當中求得一席之地已經是各大企業的主要辦法。

1 “剛柔”并進管理方式的內容

1.1 剛性管理在企業管理當中的具體表現

剛性的管理模式是企業發展的最主要的管理方式。即企業通過工作內容，安排員工任務，通過企業制定的章程、條例、紀律、獎懲辦法進行管理。這種管理是對于企業所有員工進行一視同仁的管理辦法，有利于提高企業的生產經營效率。此外，感性的管理方式對于企業的發展狀態起著十分重要的作用。

1.2 柔性管理在企業管理當中的具體表現

柔性管理的方式注重以人為本，即切身考慮人的思想情感價值。柔性管理重視人的精神，是企業當中人文精神的主要體現，這種管理辦法能夠在一定時期增加員工凝聚力。實施時要注意根據企業的文化、經濟等大發展方向對員工進行人性化的、物質化的、實際工作上的綜合管理。柔性管理相對剛性管理更加注重員工在工作當中的實際表現。是能夠讓員工的個人特質得到充分發揮的管理模式。

1.3 “剛柔”并進的管理方式在企業管理中的具體表現

一個企業想要在市場經濟當中不斷生存并發展下去，就要用“剛柔”并進的管理模式進行綜合管理。“剛柔”并進的管理模式是以剛性管理中的規章制度、獎懲辦法、紀律條例等作為基礎，在此之上進行柔性的員工評價、關心獎勵等的綜合管理模式。

2 “剛柔”并進管理方式的作用

第一，“剛柔”并進管理有助于企業管理水平提升。隨著企業的不斷發展，“剛柔”并進的管理方式應該一直持續，只有這種一直存在的管理方式，才能夠有助于提高管理者的管理水平、推動企業發展，兩種方式都有著各自的好處。二者結合能夠有效促進企業的發展，剛性管理方式能夠增加企業工作效率，對于企業的發展具有很強的經濟效益。柔性管理由于是對員工本身的關懷，因此能夠有效促進員工積極性的培養。企業將這兩種方式結合運用，既可以為企業提供發展基礎，又能夠增加企業內部凝聚力，增強企業在市場環境下的生命力。

第二，剛柔并進管理在企業發展和管理當中相互一體。剛性管理對于企業大的發展方向能夠做出有效的規劃，也是保證企業能夠穩定、正常運轉的條件。只有剛性管理方式存在，柔性管理方式才有存在的價值。柔性管理則是推動員工具有工作熱情以及主觀能動性的條件，是對剛性管理方式的修補和進步。

第三，“剛柔”并進管理有助于增強我國經濟實力。隨著我國多個通商口岸的開放，我國經濟得到飛速發展，科學技術成為第一生產力，人力資源市場不斷涌現出一大批有素質、有文化的人才，各大企業對企業內部“剛柔”并進的管理方式能夠使得這些人才物盡其用，對增加我國經濟產值、引導我國經濟快速發展有著一定程度的促進作用。

3 “剛柔”并進管理方式在企業中的應用

3.1 通過道德標準對員工進行約束

一般說來，管理思想對于做出的管理行為能夠有一定指向性。需要注意企業的員工是企業的主體，是企業實施管理辦法的對象，因此管理者的思想當中就必須有“以人為本”的管理觀念，不能夠單單將員工當作管理對象，要注重員工精神層面的關注。企業不能夠將員工當作能夠為公司帶來經濟效益的會說話的工具，而要根據員工的實際情況，對員工進行思想教育和行為指導，使得他們充分含有對企業的責任心，從而敬業、樂業，最后具有強烈的社會責任感，即對員工要重視教育和指導，少一些批評和懲罰。充分把握獎懲力度和尺度，使得員工在工作中具有較強的自覺性。

隨著企業的不斷發展，真正為企業帶來核心價值的是企業的理念與文化精神，企業要找到這種能夠增強企業凝聚力和員工積極性的理念，營造出企業發展進步的氛圍。在這種文化理念的影響下，員工會產生針對企業發展的價值觀，實現自我的約束和自我管理。因此，企業能夠有效推動自身精神文化建設，是增加企業員工的自覺性、責任感，實現企業全體人員意志一致性的上佳舉措。

3.2 加強對員工的情感投入

現代企業的核心是對人進行管理，因此企業的領導者面臨的重要任務就是通過對員工進行引導和推動，實現企業發展的同一目標。在這個過程當中，企業就需要以對員工進行適當的、恰到好處的精神、物質鼓勵來激發員工工作的熱情。精神鼓勵，包括職稱評定、崗位晉升在內的一系列有助于激發員工責任感的措施；物質鼓勵，指包括提升津貼、獎金、工資在內的有利于提高員工積極性的措施。

在企業當中一般會有兩個方面的要求，一個要求是希望員工能夠為企業做出更大的貢獻，實現企業發展目標。另一個要求是員工希望能夠在企業當中實現人生價值，并通過自身努力獲取財富和精神需要。以上兩種情況，后者的實現對于前者有很大的促進作用，前者則不然。因此，企業要充分注重實現對員工財富和精神需要的索求，這樣一來，才能夠將企業發展同員工自身密切聯系起來，進而激發員工的工作潛能，實現在企業當中的價值。企業需要在進行規劃和管理的同時，對員工的自身利益進行多方面多層次的思考和鼓勵工作，使得企業規章制度和管理辦法顧及員工的個人利益，又兼顧員工實現企業發展目標的動力。

3.3 “剛柔”并進，相得益彰

剛性管理在企業中是對制度的強化和建設，柔性管理在企業中是對企業文化的建設，即剛性管理更偏向于法治，柔性管理更偏向于人治。柔性管理在一定程度上可以對剛性管理進行補足，使得企業從強制性工作向自覺性工作改變，即剛性管理是基礎，使然企業在運轉過程當中有制可依、有章可循。柔性管理是補充，只有“剛柔”并進的進行企業管理，才能夠使得企業得到良好的發展。

任何事情都有所度，把握好這個度能夠有效促進事物發展，當這個度不夠或者超過時，都不能夠取得最好的效果，企業管理也是這樣。針對不同的人和事，需要根據對這個人、事的了解進行分析和衡量，靈活運用管理方式對企業進行管理，做到“剛柔”并進，相輔相成，二者有效結合，才能夠相得益彰，使得企業在發展中屢屢獲得最大限度的提升。

4 結 論

在我國走向新經濟時代的現代，企業的長遠發展會一直不間斷受到影響。在實際發展的過程當中，企業想要在市場中占據一席之地，就需要在管理上下功夫，深刻認識“剛柔”并進的管理辦法，在實際管理工作中運用，促進企業健康穩定地發展。企業既要有強硬的、有執行力的規章制度，又要有和諧融洽的工作氛圍。兩種管理方式緊密結合在一起，時日一長，企業必然能夠在眾多競爭對手當中脫穎而出，提高自身綜合實力。

參考文獻：

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