對企業財務精細化管理的若干思考

魏文萍

摘 要：當前我國企業財務職能有了很大變化，市場經濟體制也越來越完善，傳統財務管理模式已經顯得過于落后，不能跟上時代發展腳步。對此企業要盡快轉變財務管理理念，逐步深化改革，采取精細化管理措施，這樣才能更好的立足于市場，實現自身的長遠、穩定發展。企業實行財務精細化管理，是對潛在企業機制的深層次挖掘，有利于規范經濟制度，提升資金使用效率，為企業帶來更大的經濟效益。本文將簡述財務精細化管理的概念極其意義，并提出了企業財務精細化管理的策略。

關鍵詞：企業；財務管理；精細化

隨著市場經濟多元化的發展，為企業的發展帶來了更加嚴峻的考驗，如何更好立足于市場環境中，是每個企業經營管理者需要深入思考的課題。在市場經濟化環境下，企業處于利潤的考慮，逐步實行了財務精細化分析與管理，主要通過深層次、精細化的分析企業各種財務數據，為企業管理決策與營銷活動提供可靠依據。這樣企業將占據更多市場份額，競爭力也能得到提升，為自身的發展創造更加有利的條件。

一、財務精細化管理的概念

對于企業財務精細化管理而言，重點就是在“細”上，這是企業所有財務工作的基礎和要求。在財務精細化管理中，主要是將企業財務工作各個環節與數據加以細化，無論是具體的財務工作崗位，還是財務管理體現，均要進行細化。在細化企業財務管理工作以后，有利于將工作落到實處，實現效果、水平的不斷提升。企業財務精細化管理既是一種現代企業管理理念，更是一種實事求是的態度與科學合理的行為。

二、企業財務精細化管理的意義

企業加強財務精細化管理具有重要的意義，能夠讓經營管理者獲得真實、準確、可靠和規范的財務信息，有利于企業財務管理水平不斷提升。企業實行財務精細化管理措施后，可以為企業帶來更大的利益增效空間，避免經營過程中出現財務風險，確保既定的財務目標順利實現。對企業財務精細化分析而言，具備較高的專業性與效用性，可見財務精細化對管理決策有著決定性影響。財務精細化可以細化至具體的部門、任務，有利于企業經營管理者將財務目標明確下來，最終為達到企業整體目標實現合力有極高的參謀價值，讓企業管理行為與決策得到了升華。

三、企業財務精細化管理的策略

財務精細化管理是一項復雜、系統的工作，企業為落實財務精細化管理工作，促使自身管理水平不斷提升，需要全面掌握自身實際狀況、優勢特色，隨著市場經濟體制的不斷更新，要主動加強創新與改進。企業財務精細化管理工作比較繁瑣，與成本有著密切聯系，需要充分考慮制度建設方面的內容，這樣財務精細化管理工作的開展才有良好的條件。為將制度執行成本控制好，應制定完善的財務管理制度，并作出科學合理的執行引導，這樣企業財務精細化管理目標才能實現實現。具體來說，企業需要采取以下措施加強財務精細化管理。

1.轉變財務精細化管理理念

企業為提升財務精細化管理水平，需要盡快轉變思想觀念，消除錯誤的理解。但是很多企業管理人員與員工將會計視為財務，將兩者劃上了等號，如此一來導致財務工作職能在各種靜態事務上長時間處于停滯狀態，如核算、算賬、匯總以及記賬等。并且也沒有真正意識到財務管理在企業管理中的重要地位，無法將財務管理對全程的動態管理作用發揮出來。時間一長，企業不能貫徹落實成本控制，成本管理思想也長時間得不到創新，為企業今后運用與發展帶來了不利影響。為盡快消除這種落后的不良狀態，需要及時作出改變與調整，并對財務精細化管理工作有一個全面、正確的認識，將財務工作重心轉移到經營管理上。

2.逐步完善財務管理制度

為實現企業財務工作的穩定、有序開展，需要建立完善的財務管理制度，這是實行財務精細化管理的基礎條件。為財務精細化管理制度建設過程中，企業各層面人員都要意識到財務精細化管理對企業運營的作用，通過對企業財務管理制度的規范，既能夠讓財務人員得到約束，還讓各部門人員的職責得到了規范。新形勢下企業要合理利用管理制度，以此減少財務風險，并規范財務核算等財務工作，促使財務精細和管理工作有效落實，不斷提升企業財務管理水平。企業經營管理者需要站在長遠的角度思考問題，真正意識到財務精細化管理對企業發展的作用，將各部門權利與責任明確下來，對財務管理機制作出合理的規劃，并確定相應的實施措施，在制度層面上為企業財務精細化管理工作的正常進行提供保障。企業領導與管理者要清楚財務管理工作流程，全面掌握企業運營特點與機制，從而有針對性將各部門財務管理流程進行分解，合理確定各節點主要控制內容，制定控制時間的實施標準與具體規劃。企業編制好《財務流程節點控制表》后，應在做好監督管理工作的同時，需要全面、詳細梳理財務管理工作流程上的漏洞與問題，為企業經濟活動的正常開展創造良好的條件，也讓財務部門的工作壓力得到了最大限度的緩解，讓工作內容變得更加合理、豐富和具體。因此企業要盡快梳理財務管理工作流程，對財務流程中的各個環節進行優化，促使財務管理工作效率與質量的不斷提升。

3.構建精細化成本控制平臺

第一，建立完善的目標成本體系，能夠為企業控制成本的精細化創造良好的條件。企業在確定目標成本過程中，應從企業實際生產經營狀況出發，認真分析各種成本動因與成本關系，盡快形成健全的目標成本體系，讓競爭經營環境得到優化，促使各部門積極做好管理工作，加強成本控制，避免出現目標成本問題，實現財務管理水平的提升。第二，企業要建立完善的成本責任體系，這是精細化控制成本的重要內容，可以將各責任部門的實際經營狀況反映出來。第三，企業要建立各部門成本責任中心，以年度內部經營責任承包制為前提，將成本控制效果直接與各部門及人員績效掛鉤，形成完整的成本體系，保證每個人的指標任務都得到明確。第四，建立健全的成本考核體系，合理評估精細化控制成本工作落實結果，通過用好這種激勵措施，將成本控制的人性化體現出來。

4.獲取有效財務信息

企業加強財務精細化管理工作，能夠提升財務信息的真實性和準確性，并對財務信息獲取與處理等基礎工作進行規范。第一，企業要從自身經營管理特點出發，結合財務管理工作實際特點，為財務精細化管理的進行創造良好的條件。接下來要采取先進的信息技術對財務精細化管理各工作環節實行動態的信息收集、傳遞與處理工作，這樣可以及時記錄、分析財務信息，通過這種方法處理信息，能夠更好的應對財務活動出現的變化。例如：企業要采取采用具備行業性特點的管理軟件，通過發揮著這種軟件的作用，能夠實現對日常財務管理工作的一體化管理，并按照需求形成各種管理報表，確保企業數字化管理更加精確。第二，在企業財務精細化管理工作中，應建立起高效、暢通的市場信息渠道，確保第一時間掌握市場經營管理活動和財務管理工作變更信息，讓企業財務管理工作可以和市場經濟達到同步，防止財務管理工作上出現資金風險。這樣企業財務精細化管理有效性得到提升，為企業進一步發展提供可靠的財務指導。

四、結語

總之，分析企業財務精細化管理現狀可知，精細化管理作為一種先進的管理理念，具備高效、科學的特點，是一項非常重要的基礎工作。在各種管理因素的變化與融入過程中，財務精細化管理理念也有了很多新的內容。財務管理工作對企業的發展有著重要的作用，將財務精細化管理措施做到位，能夠保證各項資金的安全，并得到有效的利用，這樣才能保證企業的順利發展，避免出現風險隱患。由于企業財務精細化管理是一項復雜、繁瑣的工作，涉及事項眾多，需要企業領導及管理者引起高度的重視，不斷健全管理制度，將必要設施配置齊全，并引起先進的管理理念，這樣才能促使財務精細化管理工作順利進行。

參考文獻：

[1]劉未來.現代企業財務精細化管理模式的應用研究[J].時代金融，2017，（02）：228-229.

[2]楊書利.現代企業財務精細化管理問題探究[J].新經濟，2016，（29）：73-74.

[3]鮮洪文.如何運用管理會計加強企業財務精細化管理[J].經營管理者，2016，（20）：141.

[4]許梅珍.企業財務精細化管理的具體策略探討[J].現代經濟信息，2014，（17）：192-206.endprint