探究企業預算管理存在的問題及對策

陳瑾

摘 要：隨著我國社會主義經濟建設的不斷發展，我國企業在管理制度方面有了很大的進步，先進的企業管理手段促進了我國企業在經濟全球化下的全面發展。當前我國經濟正處在轉型的關鍵時期，任何促進我國經濟發展的企業管理措施都應該被重視起來，相關的財政制度改革肯定了企業預算在我國經濟發展過程中的重要性，同時也肯定了企業預算在企業管理中的重要性。隨著企業管理者對預算管理重視程度的提高，預算管理在我國當前的企業管理中逐漸完善，預算管理可以在一定程度上控制企業成本，提高企業的經濟效益，增強企業的核心競爭力。但是目前我國企業的預算管理還存在很多不足，企業預算管理體系不夠完善、預算在企業實際運營中得不到落實、預算與企業的發展目標不一致，這些都是制約我國企業預算不斷發展和完善的重要不足。本文筆者從企業預算的內涵入筆，進一步分析出當前國內企業預算管理存在的問題和不足，從而深入提出促進企業預算管理的方法措施，以此來推動我國現代企業的經濟不斷發展。

關鍵詞：預算管理；企業；問題；對策

在我國改革開放的不斷推動下，我國的經濟體制在改革創新方面有了很大的突破，不斷促進我國企業預算管理工作的推進，是實現我國經濟體制改革的要求，也是促進現代企業不斷發展的重要保障；是促進企業管理工作高質高效、增強企業核心競爭力的有力措施。當前我國的企業管理制度雖然在不斷發展，但是還存在一些問題和不足，我國企業應該重視這些問題和不足，不斷改革創新企業預算管理機制，提高企業預算管理能力，促進企業財務管理制度的不斷完善，從而提高企業經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、企業預算管理內涵分析

企業預算管理，一般是指在企業戰略目標的指導下，在企業未來某一階段或者某個計劃進行全面的預測和籌劃，以此來實現企業在經營管理中的經濟利益的穩定和財務管理的穩定。預算管理在企業發展過程中有著重要的作用，從企業整體發展的角度，對企業的未來規劃和風險進行預先的評估，結合企業當下的實際經濟情況和財務狀況進行科學有效的預算，利用預算出的數據來明確企業的資產和財務狀況，是企業有效規避風險的重要措施，也是促進企業不斷發展的重要手段。

企業的預算管理在企業的整體規劃和戰略性發展方面有著重要的作用。一方面企業預算管理對企業計劃進行科學可以的預測評估，既能保證企業計劃的科學合理性，又能促進企業計劃的工作開展，通過企業預算管理，促進企業內部各個部門的交流溝通，從而增強企業的內部凝聚力和整體競爭力；另一方面，企業的預算管理獎統籌的分析當前國內的市場經濟形勢，根據國家政策和相關的法律法規，為企業的戰略性發展提供統籌的意見和建議，有助于實現企業的現代化管理，提高企業領導者決策的正確性。

二、現代企業預算管理中存在的問題

1.管理者對企業預算缺少足夠的重視

企業管理者對企業預算管理的認識不足，是預算管理在現代企業管理中發展不充分的一個重要原因。很多企業管理者認為預算管理是企業財務管理的部門職能，對預算管理對企業發展的重要性沒有一個準確的認識，對預算管理的具體職能不清楚，在進行決策時往往忽略掉財務會計信息系統的運行模式和特征，導致企業決策或計劃跟企業的實際財務狀況出現偏差，從而導致在預算過程中對企業制定計劃的預測估算和控制都存在不確定性，沒有充分發揮出預算管理的作用。

2.預算考核激勵制度的不完善

當前國內企業的預算考核制度發展極不完善，在實際的企業管理工作中，預算管理的考核制度僅僅是圍繞財務管理部門進行的，對企業管理過程的其他職能沒有任何的約束和考核功能，這就導致企業預算管理的執行力度比較差。

3.具體落實上的效力不夠

企業管理在實際的企業管理過程中存在就提落實上效力不夠的問題。一方面是企業員工在預算管理方面的專業度不夠，對于企業預算管理的認知和重視度不夠；另一方面，企業的預算人員和在企業生產一線的員工之間交流不夠，導致生產一線的員工與企業預算員工存在較大的矛盾沖突，在對預算問題的認識上有很大差異。

三、促進預算管理發展的措施分析

1.企業管理者要切實加強對預算管理的重視程度

預算管理想要在企業管理中充分發揮作用，首先企業的管理者要從思想層面上進行轉變，要肯定預算管理在企業管理中的重要作用，從而提高基層員工對預算管理的認知度和肯定度，切實提高預算管理在企業管理中的執行力度。在當今經濟全球化的時代背景下，企業之間的競爭日益激烈，只有企業管理層和決策者從思想上轉變對企業預算管理的認知，才能促進預算在企業管理工作中的落實，決策者的肯定，可以帶動基層員工對預算管理的重視程度，增強員工對企業預算工作參與的積極性和主動性，加強部門之間和同事之間的交流合作，從而全面促進預算管理工作在企業管理中的執行和推進。

2.建立完善的預算考核指標體系和實行合理的預算激勵方式

要推進估算管理工作在企業管理中的發展，就要從根本上建立和完善企業預算考核制度，實行科學合理的預算激勵方式。首先來說，預算工作的編制、執行、評價之間是互相配合護衛輔助的關系，建立完整的企業預算評價制度是對這些工作內容的綜合評價，提高預算人員的工作積極性和主動向，同時也能檢測預算工作是否合理；在者企業的財務管理工作與預算管理考核制度也有重要的關系，及時有效的對企業的財務管理工作進行評估，可以保證財務工作的準確性，從而促進企業財務狀況的穩定發展。

四、結論

建立健全企業預算管理制度，是促進企業長久發展的重要保障。我國當時的社會主義市場經濟體制正處在轉型的額關鍵時期，市場經濟的發展存在不確定性和不穩定性的特點，只有不斷創新和改革企業預算管理體制，發揮預算管理的重要職能，才能使企業及時迅速的了解最新的國內外經濟發展情況，促進企業戰略措施的職能，保證企業的合理規范運營。在完善企業管理體系方面，企業管理者要加強對企業預算管理的重視程度，建立完善的預算考核指標體系和實行合理的預算激勵方式，引進先進的企業預算管理人才，結合企業內部資源，真正發揮預算管理在企業運行中的重要作用。不斷發展和完善企業預算管理制度，是促進企業實現現代化企業管理的重要措施，也是增強企業核心競爭力、促進企業戰略性發展的重要保障，同時，對促進我國社會會主義經濟建設具有重大意義。

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