探究企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對策

陳瑾

摘 要：隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在管理制度方面有了很大的進(jìn)步，先進(jìn)的企業(yè)管理手段促進(jìn)了我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化下的全面發(fā)展。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，任何促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理措施都應(yīng)該被重視起來，相關(guān)的財政制度改革肯定了企業(yè)預(yù)算在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要性，同時也肯定了企業(yè)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性。隨著企業(yè)管理者對預(yù)算管理重視程度的提高，預(yù)算管理在我國當(dāng)前的企業(yè)管理中逐漸完善，預(yù)算管理可以在一定程度上控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。但是目前我國企業(yè)的預(yù)算管理還存在很多不足，企業(yè)預(yù)算管理體系不夠完善、預(yù)算在企業(yè)實際運(yùn)營中得不到落實、預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不一致，這些都是制約我國企業(yè)預(yù)算不斷發(fā)展和完善的重要不足。本文筆者從企業(yè)預(yù)算的內(nèi)涵入筆，進(jìn)一步分析出當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理存在的問題和不足，從而深入提出促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的方法措施，以此來推動我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)；問題；對策

在我國改革開放的不斷推動下，我國的經(jīng)濟(jì)體制在改革創(chuàng)新方面有了很大的突破，不斷促進(jìn)我國企業(yè)預(yù)算管理工作的推進(jìn)，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，也是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障；是促進(jìn)企業(yè)管理工作高質(zhì)高效、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有力措施。當(dāng)前我國的企業(yè)管理制度雖然在不斷發(fā)展，但是還存在一些問題和不足，我國企業(yè)應(yīng)該重視這些問題和不足，不斷改革創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，提高企業(yè)預(yù)算管理能力，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理制度的不斷完善，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)涵分析

企業(yè)預(yù)算管理，一般是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在企業(yè)未來某一階段或者某個計劃進(jìn)行全面的預(yù)測和籌劃，以此來實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的經(jīng)濟(jì)利益的穩(wěn)定和財務(wù)管理的穩(wěn)定。預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著重要的作用，從企業(yè)整體發(fā)展的角度，對企業(yè)的未來規(guī)劃和風(fēng)險進(jìn)行預(yù)先的評估，結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的實際經(jīng)濟(jì)情況和財務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算，利用預(yù)算出的數(shù)據(jù)來明確企業(yè)的資產(chǎn)和財務(wù)狀況，是企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險的重要措施，也是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段。

企業(yè)的預(yù)算管理在企業(yè)的整體規(guī)劃和戰(zhàn)略性發(fā)展方面有著重要的作用。一方面企業(yè)預(yù)算管理對企業(yè)計劃進(jìn)行科學(xué)可以的預(yù)測評估，既能保證企業(yè)計劃的科學(xué)合理性，又能促進(jìn)企業(yè)計劃的工作開展，通過企業(yè)預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個部門的交流溝通，從而增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和整體競爭力；另一方面，企業(yè)的預(yù)算管理獎統(tǒng)籌的分析當(dāng)前國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)形勢，根據(jù)國家政策和相關(guān)的法律法規(guī)，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供統(tǒng)籌的意見和建議，有助于實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確性。

二、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

1.管理者對企業(yè)預(yù)算缺少足夠的重視

企業(yè)管理者對企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)識不足，是預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)展不充分的一個重要原因。很多企業(yè)管理者認(rèn)為預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的部門職能，對預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性沒有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，對預(yù)算管理的具體職能不清楚，在進(jìn)行決策時往往忽略掉財務(wù)會計信息系統(tǒng)的運(yùn)行模式和特征，導(dǎo)致企業(yè)決策或計劃跟企業(yè)的實際財務(wù)狀況出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致在預(yù)算過程中對企業(yè)制定計劃的預(yù)測估算和控制都存在不確定性，沒有充分發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。

2.預(yù)算考核激勵制度的不完善

當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的預(yù)算考核制度發(fā)展極不完善，在實際的企業(yè)管理工作中，預(yù)算管理的考核制度僅僅是圍繞財務(wù)管理部門進(jìn)行的，對企業(yè)管理過程的其他職能沒有任何的約束和考核功能，這就導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力度比較差。

3.具體落實上的效力不夠

企業(yè)管理在實際的企業(yè)管理過程中存在就提落實上效力不夠的問題。一方面是企業(yè)員工在預(yù)算管理方面的專業(yè)度不夠，對于企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)知和重視度不夠；另一方面，企業(yè)的預(yù)算人員和在企業(yè)生產(chǎn)一線的員工之間交流不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)一線的員工與企業(yè)預(yù)算員工存在較大的矛盾沖突，在對預(yù)算問題的認(rèn)識上有很大差異。

三、促進(jìn)預(yù)算管理發(fā)展的措施分析

1.企業(yè)管理者要切實加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視程度

預(yù)算管理想要在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用，首先企業(yè)的管理者要從思想層面上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要肯定預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用，從而提高基層員工對預(yù)算管理的認(rèn)知度和肯定度，切實提高預(yù)算管理在企業(yè)管理中的執(zhí)行力度。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，只有企業(yè)管理層和決策者從思想上轉(zhuǎn)變對企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)知，才能促進(jìn)預(yù)算在企業(yè)管理工作中的落實，決策者的肯定，可以帶動基層員工對預(yù)算管理的重視程度，增強(qiáng)員工對企業(yè)預(yù)算工作參與的積極性和主動性，加強(qiáng)部門之間和同事之間的交流合作，從而全面促進(jìn)預(yù)算管理工作在企業(yè)管理中的執(zhí)行和推進(jìn)。

2.建立完善的預(yù)算考核指標(biāo)體系和實行合理的預(yù)算激勵方式

要推進(jìn)估算管理工作在企業(yè)管理中的發(fā)展，就要從根本上建立和完善企業(yè)預(yù)算考核制度，實行科學(xué)合理的預(yù)算激勵方式。首先來說，預(yù)算工作的編制、執(zhí)行、評價之間是互相配合護(hù)衛(wèi)輔助的關(guān)系，建立完整的企業(yè)預(yù)算評價制度是對這些工作內(nèi)容的綜合評價，提高預(yù)算人員的工作積極性和主動向，同時也能檢測預(yù)算工作是否合理；在者企業(yè)的財務(wù)管理工作與預(yù)算管理考核制度也有重要的關(guān)系，及時有效的對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行評估，可以保證財務(wù)工作的準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)論

建立健全企業(yè)預(yù)算管理制度，是促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展的重要保障。我國當(dāng)時的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正處在轉(zhuǎn)型的額關(guān)鍵時期，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在不確定性和不穩(wěn)定性的特點(diǎn)，只有不斷創(chuàng)新和改革企業(yè)預(yù)算管理體制，發(fā)揮預(yù)算管理的重要職能，才能使企業(yè)及時迅速的了解最新的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略措施的職能，保證企業(yè)的合理規(guī)范運(yùn)營。在完善企業(yè)管理體系方面，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對企業(yè)預(yù)算管理的重視程度，建立完善的預(yù)算考核指標(biāo)體系和實行合理的預(yù)算激勵方式，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算管理人才，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源，真正發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要作用。不斷發(fā)展和完善企業(yè)預(yù)算管理制度，是促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要措施，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要保障，同時，對促進(jìn)我國社會會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重大意義。

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