試論企業財務預算目標與企業業績評價

劉平

摘 要：財務管理工作是企業發展過程中非常重要的工作內容，加強財務預算管，實現財務預算的預期目標，對企業業績的提升具有十分重要的作用。但是在企業實際的發展過程中，對于財務預算管理工作存在一定的問題，因此必須加強對財務預算的管理，為企業業績的提升帶來實質性的幫助是非常有必要的。本文中，筆者闡述了企業財務預算和企業業績評價，然后分析了強化預算管理及業績評價的意義，緊接著又對企業財務預算管理與業績評價的問題進行了分析，最后在前文的基礎上詳細探討了企業強化預算管理與業績評價的對策，希望能夠為今后相關內容的研究提供一定的參考依據。

關鍵詞：企業發展；財務預算；企業業績；分析

隨著社會經濟的快速發展，市場間的競爭也日趨加劇，企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須從自身出發，完善自身的經營和管理。財務管理工作作為企業各項管理工作的重要構成之一，必須要予以充分的重視，制定符合自身發展的財務預算管理目標，實現對企業各項資源的有效整合。同時，在企業業績的評價方面，企業應當作出合理有效的評價，從而為之后企業生產和管理工作的開展提供更加科學的依據。

一、企業財務預算管理與業績評價

1.財務預算管理

企業財務預算管理指的是一定時期內企業對其經營目標制定相應的預算計劃，而后編制預算表，并對預算加以執行及監督，從而為企業管理者對企業進行經營和管理提供更加科學的決策性依據。財務預算管理目標的確定，要求企業財務管理工作必須緊緊圍繞財務預算目標進行，對預算的執行情況實施嚴格的監督。

2.企業業績評價

何為企業業績評價？所謂企業業績評價指的是企業為了實現既定的經營目標，依據科學、合理的評價標準，制定一系列的評價指標，采用相應的評價方法對企業特定時期內的經營活動及其獲得的業績情況進行公正、客觀的判斷，從而為企業下一步戰略目標的制定提供參考依據。對于企業業績評價要素，從當前的實際來看，涉及到多個方面，如評價主體、評價客體、評價目標、評價指標以及業績報告等。

二、企業財務預算管理與業績評價的意義

在企業的發展過程中，經營和管理必須同時進行，只有經營和管理工作同時做好，企業的效益才能更快提升。作為企業管理工作的重要內容，財務預算管理不可缺少，加強對財務預算的管理，可以對企業的經營戰略目標進行有效監督，還可以對企業的各項支出情況進行全面的掌握，并進行合理的控制。企業財務預算管理工作的開展過程中，通過對企業可以利用到的資源進行整合和分配，對其經營業績實施進一步的監督與控制，進而形成衡量企業經營業績的有效管理方法，保證企業經營戰略目標的實現。企業將財務預算管理工作于業績評價有機的結合在一起，能夠讓包括財務部門在內的各部門以及各工作人員充分重視起來，激發工作人員的積極性。

三、企業財務預算管理與業績評價的問題

1.財務預算編制的完善度較欠缺

部分企業在財務預算管理工作開展的時候，未能結合自身發展的實際情況，導致財務預算管理工作出現脫離實際的情況，甚至有些企業出現照搬其他企業的財務預算管理的顯現。另外，業績評價時，缺少對財務預算的分析和理解，盡管有但是分析的不夠全面，導致對業績評價的認識出現偏差，因而在制定財務預算的時候，資金成為絕對的主導甚至是唯一，其他資源的預算則比較欠缺，導致后期預算編制執行的時候出現混亂。

2.預算管理與業績評價體系不符

企業在進行財務預算管理活動的時候，不能僅將目標著眼于財務預算的編制，要向使得制定出的財務預算編制具有較高的合理性，還需要對預算執行進行相應的業績評價，這樣才能在之后的財務預算管理工作中對預算執行的進度以及目標完成的與否有著全面的了解，對使得工作人員能夠在財務預算的執行方面更加到位和及時。但是，目前還有相當一部分企業，尤其是一些中小企業，預算目標同考核標準存在脫節的情況，預算管理指標與業績評價標準有一定的沖突，使得業績評價無法有效進行，預算管理目標的實現存在很大的難度。

3.預算管理與業績評價執行力差

必須要承認的是，目前對于絕大部分的企業而言，都已經建立了自己的財務預算管理體系，然而在實際的執行過程中卻存在明顯的問題。具體表現在，很多企業過于看重執行的結果，忽視了預算執行的過程，缺乏對預算執行情況的有力監督，并且沒有將預算執行的數據用來參考，致使業績評價和預算考核存在差異，難以堅持執行。

四、企業財務預算管理與業績評價的措施

通過對企業財務預算管理與業績評價的闡述，形成了對財務預算管理與業績評價的正確認識，特別是二者在企業發展過程中的作用。考慮到企業財務預算管理與業績評價仍舊存在一定的問題，這嚴重影響到了企業的快速發展，因而需要采取相應的解決措施加以解決。接下來，筆者在參考相關文獻資料的基礎上，就企業財務預算管理與企業業績評價的措施展開詳細探討，具體內容表現如下：

1.強化財務預算管理中業績評價力度

對于企業而言，在開展財務預算管理工作的時候，其主要的目的是要保證的財務預算目標的實現，若財務預算目標未能實現，則說明財務預算管理是無效的，沒有發揮出真正的作用。所以，對于企業而言，加強財務預算管理工作的過程中，應當更多地考慮到財務預算目標與財務預算結果之間存在的差異，并就存在的差異采取相應的措施加以改善。此外，對企業預算的實施結果還應當給予客觀、合理的評價，在評價的過程中找出其中的不合理之處，并在第一時間進行改進。與此同時，為了能夠保證企業財務預算目標的順利實現，企業應當清楚務預算實施部門及其相關的工作人員的重要性，針對性地制定相應的的約束與激勵機制，為財務預算目標的實現提供更大的可能。企業可以根據自身的實際情況，針對財務預算的管理控制過程，建立起相應的激勵制度，給予表現突出的個人和部門適當的物質獎勵和精神獎勵，這樣能夠最大限度地將工作人員的積極性調動起來，各工作人員會為財務預算目標的實現紛紛貢獻出自己的力量。endprint

2.完善財務預算管理實施中的業績評價

在企業財務預算管理及控制的過程中，應當針對監督和控制期間存在的問題，對財務預算管理實施中的業績評價體系進行完善。其實，業績評價是企業財務預算管理及控制的主要方式，該項工作的執行到位，能夠從中獲取到更加準確的關于企業生產經營的數據，及時了解和掌握企業實際的經營情況與財務預算管理之間的差異。另外，企業還應當根據自身的生產經營管理目標和生產經營的特點，將企業財務預算管理的預算周期進行細致的劃分，如季度劃分、半年度劃分和年度劃分，每一周期結束之后都對其進行業績評價，這樣可以讓財務預算管理及控制與業績評價實現更好的融合。需要注意的是，企業業績評價指標不是隨意的，其制定的過程中必須要實現經營戰略、財務預算、管理控制和評價的統一，將財務預算管理與業績評價結合起來。

3.完善財務預算管理與業績評價的措施

在完善財務預算管理與業績評價的過程中，企業應當做好以下幾個方面的工作。首先，根據企業預算管理的結果與業績評價的效果來合理預測企業的總支出情況，并對財務管理部門匯總的預算進行調整，進而獲得更加合理的預算總量。其次，將合理性較高的財務預算編制視為進行業績評價指標的參考依據，同時還要加強對生產經營活動的調整和優化，使得企業生產經營活動與市場環境變化實現更好地融合，從而提升企業生產經營活動帶來的效益。最后，針對原有業績評價中存在的問題，企業應當加大對原有業績評價體系的改進力度，建立起更加科學合理的業績評價體系，保證財務預算目標的實現。

五、結語

總而言之，企業發展過程中，對于財務預算管理的監督與控制不可缺少。對于企業而言，財務預算管理與企業業績評價之間有著非常緊密的聯系，但是因為當前財務預算管理與企業業績評價之間存在不協調、執行不到位、銜接不合理等位，導致財務預算目標難以真正實現。因此，在進行財務預算管理的過程中，必須要建立起完善的業績評價體系，從而最大限度地發揮出財務預算管理與企業業績評價的功能，促成財務預算目標的順利實現，提升企業的綜合效益，促進企業的快速健康發展。

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