關于未來的三件大事

張肇麟

我經常看到一些文章，說中國沒有價值觀的輸出，算不上強國。這些話說得表面有理，卻沒有智慧。價值觀不是你想輸出就輸出的，價值觀必須融入骨髓，只有你自己堅定的信仰才能輸出。

中國這樣一個泱泱大國，未來要成為世界第一大國，僅僅依靠過往的經驗不夠，一定要有大智慧。我今天從三個維度分享我的心得。

第一個是企業家維度。中國的經濟改革和世界其他國家有一個明顯的不同：真正全面的改革開放是從上世紀90年代初開始的，很多民營企業從那個時點開始崛起。到今天，這些從同一個起跑線上出發的企業，將迎來集中換帥的高峰。

集中換帥將是全球企業史都難遇的中國特色現象。

民營企業換帥，要保持企業的凝聚力，具有血緣剛性的二代接班是更有利于企業的一個選擇。但是二代接班，年輕的領導人沒有機會經過歷史和個人能力的歷練。這個話題如果上升到戰略層面，無論是政府、學界、社會機構還是企業家，都應該未雨綢繆——我們能不能為一個既定的接班人安排一個補償性措施，讓他在企業內部或者企業之間完成成長歷程？這不太容易，但我們必須做。

第二個心得涉及我們的時代特征——互聯網。從今天走到未來互聯網應用比較成熟的社會結構，這個歷程不可能是一個慢慢增補的線性過程。我們不能把互聯網當成一個技術發明，也不能僅僅當成一個便利。互聯網的應用達到相對穩定的過程，是對硬件基礎逐漸的摧毀和重建。是摧毀和重建，而不是增補性的建設。

第三個心得是關于人的變化。互聯網的到來，將人徹底改變了，明天的我們和今天的我們是完全不同的兩個物種。第一，我們頭腦已經融入了云數據。今天我們的頭腦和全球的數據庫連接，人的智力結構已經不同。第二，信息的傳遞掃蕩了任何阻礙，詩意的空間蕩然無存，人的感性世界發生了根本性的變化。第三，當很多觀念通過互聯網在扁平世界迅速傳播時，世界變得嗚嚷。獨立精神和個人從心靈里發出的信仰，沒有時間去溫養。

這三點都是遠見。遠見是什么？遠見不是對未來的觀點，遠見是未來與現實的疊加態。如果你對未來有所了解，用未來的心來思考和認知當下，產生明智，你的價值觀就變了，洞察力變了，戰略隨之改變。endprint