石油化工安裝工程施工中的質量管理淺析

剛建明

摘 要：在石油化工中，安裝工程是其核心部位，在石油工程中發揮著重要作用。本文將針對石油化工安裝工程施工中的質量管理措施進行分析和探討，希望能夠為石油化工行業提供參考。

關鍵詞：質量管理；石油化工；安裝；施工

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.22.071

0 引言

在石油化工安裝過程中，質量管理以及成本控制在施工中起著關鍵作用，要想確保使用化工安裝質量，就需要不斷加強施工質量管理力度。

1 石油化工安裝工程施工質量管理方式

（1）施工前準備工作。施工前準備工作包括兩點，首先，在施工之前，施工人員需要對施工圖紙進行嚴格審核、檢查和確認，確保施工工程圖紙符合設計標準[1]，避免圖中數據計算錯誤現象的發生，進而影響整個工程質量。在審核的過程中，如果發現其中存在問題，應立即修正，將錯誤在施工之前予以消除，從而確保工程質量以及圖紙的準確性。其次，施工之前，需要以石油行業的規范以及國家隊法律法規為依據，對所有施工期間的施工人員進行安排，保證施工工作的順利開展和人事安全，除此之外，對相關的操作人員和技術人員進行培訓。

（2）施工中控制。在石油化工安裝過程中，需要對施工過程進行嚴格控制。首先是控制施工流程和施工工序，特別是施工中的重要項目，必須有專業人士為其制定施工方案，并派專人進行管理和監督，在施工中，反復確認施工質量，確保施工中的各項指標符合國家或者相關規定。

（3）材料控制。在施工過程中，影響施工質量的主要原因是施工材料[2]。其在施工中發揮著重要作用。在選擇的過程中，需要以企業的相關評價和材料質量為依據，選擇聲譽較好的材料生產企業，在這一過程中，相關技術人員需要對即將購買的材料進行檢查，防止出現施工材料不符合國家標準或者劣質材料，仔細檢查材料的型號、形狀和質量、材料檢驗報告以及出廠證書。此外，在運送的過程中，需要密切監控，從而確保施工質量。

（4）控制工程質量目標。在施工中，需要明確施工安排以及施工質量目標，以此為依據，制定詳細的施工方案。根據具體的施工方法，組建質量目標監督管理小組，其主要工作是監督工程質量目標，發現工程質量問題，并針對該類問題分析原因，找出解決問題的詳細方法，避免此類問題的發生。

（5）提升工程質量控制水平。在施工過程中，承包工程單位具有控制質量的絕對能力[3]。提升控制水平，有助于整體工程質量的提高。石油化工安裝工程施工承包單位決策人水平的高低決定了工程質量的好壞。為避免施工現場發生安全施工事故，所以需要承包單位建立健全單位質量體系，提高管理水平，為工程質量的良好保證打下堅實的基礎。每個工程中，所有的項目環節都有著密切的聯系，但這種聯系不僅僅是銜接關系，也可能是整體帶動關系，所以在施工中，需要加大監測力度，提高工程質量控制水平。

2 石油化工安裝工程施工中的質量監督和管理

（1）組建監督管理小組。在施工過程中，需要對所有施工人員實施監督和管理，通過組建監督管理小組的方式，避免施工中的問題，確保工程質量。監督管理小組的主要工作有以下幾個方面：首先，監督管理小組需要不斷加強施工管理人員的監督管理力度，掌握實施工藝的詳細流程，及時發現和糾正施工中的問題，防止工程質量受到影響。其次，密切關注重點項目，為其制定詳細的施工流程[4]，確保重點項目的順利進行，提高施工程序質量。此外，監督小組在監管的過程中，需要嚴格規范施工人員的行為，以此來提高工程完成效率。在施工的過程中，施工人員一旦出現懶散行為，將會直接影響施工人員的生命安全和施工質量，所以在施工的過程中，需要嚴格規范工人行為。

（2）加大對施工人員的監督和管理力度。在施工中，需要通過不斷加大對施工人員的監督和管理力度，來確保工程的施工質量。詳細方法如下：1）予以施工工人專業技術培訓，確保施工工作的順利開展；2）將具體的施工工作下發至個人，在下發任務的過程中，需要將具體責任也分配下去，使每個工作人員都能夠對自己的工作負責，使管理工作更具有針對性，進而提高工程質量。在施工過程中，時刻保持警惕態度，及時發現工程中的問題，并找出問題的原因，實時調整施工方案，解決施工中的問題，從根本上保證工程質量。

（3）加大施工維護工作的管理力度。施工維護工作同樣影響著施工質量。因此，在施工過程中，需要不斷加大維護工作的管理力度，具體的管理方式如下：首先，施工項目竣工之后，監督管理小組需要對其進行管理和檢查，然后實施維護工作，從而保證工程質量。其次，監督管理小組在檢查結束之后，需要整理所有項目資料，并將已經驗收合格的項目文件進行歸檔和管理，以上管理方式均助于提高工程質量。

3 石油化工安裝工程施工中的成本控制

在施工過程中，成本控制起著決定性作用。早期成本控制，主要表現在工程造價上。現階段，石油化工安裝工程施工中工程造價的目標是在應用最短的時間和最低的價格的同時，還能夠使工程質量得到保障。以上三者之間相互依存，同時也相互制約。在施工之前，設計人員應在最短的時間內設計出工程圖紙，并應用最好的工程造價，來保證施工工作的順利進行。做好詳細的管理、規劃以及監督工作，防止施工中工期延誤以及成本增加現象的發生。在施工后期，施工成本控制主要表現在工程竣工后的費用以及施工人員工資結算兩個方面，在這一過程中，需要以國家的法律法規為依據。通過施工前工程預算以及施工時的質量控制實現施工成本降低，進而獲得更大的經濟效益。

4 結束語

以國際國內的實際發展狀況為基礎，石油事業已經采取了許多戰略性措施，并且對我國社會和經濟都有著巨大的影響，因此，石油事業深受廣大人們關注。石油化工安裝工程是石油事業中最重要的階段，所以需要加大對其重視程度。將整個石油行業同國家的實際狀況相結合，采用更為科學的管理方式，實現工程成本控制，確保施工中的工程質量。

參考文獻：

[1]丁新強.石油化工安裝工程施工中的質量管理分析[J].城市建設理論研究：電子版，2015，5（14）.

[2]樊光偉.石油化工安裝工程施工中的質量管理分析[J].化工設計通訊，2016，42（05）：23.

[3]張志威.石油化工安裝工程施工中的質量管理探討[J].當代化工， 2014（02）：232-234.

[4]劉海鵬.淺析石油化工工程中機電安裝工程施工技術與質量管理[J].石化技術，2015，22（11）.endprint