淺析如何發揮國有企業團組織在團員青年中的作用

劉夢婷

摘要：國有企業是國民經濟的重要支柱，是黨執政的重要節點和基礎。企業的可持續發展是一項需要持續努力的系統工程。而團員青年對企業的傳承具有不可缺少的重要含義，作為團員青年陣地的團組織，更應該發揮青年員工敢于創新，勇于挑戰的精神。

關鍵詞：國有企業；團組織；團員青年

科學創新的關鍵是人才的不斷引進培養，國有企業團組織作為團員青年的陣地建設圈，同時也是企業發展強有力的助推器，在新形勢下，強化國有企業團員青年的作用就更應當引起有關重視。筆者通過對國有企業團組織對團員青年的引領作用進行現狀分析和提出相關對策見解。

一、國有企業團組織與團員青年存在問題

團員青年是企業發展的主力軍，而在互聯網時代驅動下，青年的政治意識愈發淡泊，職業選擇也愈發多樣化，如何在留住人才的基礎上又增強團員青年對企業的歸屬感，增強團組織的效應是一個亟需解決的問題，而目前在國有企業中不乏存在以下問題。

（一）團組織體制機制不完善

一是團組織基礎的規章制度需不斷完善和更新，特別是向黨推送優秀青年團員的運行管理機制需進一步梳理和健全；二是思想政治教育的有效方式需要進一步探索；三是與團員青年的需求相比，團組織的服務能力和服務水平尚需進一步提高，應適當引入團組織考核機制和責任機制。

（二）團組織服務擴面有限

“90后”是團組織的生力軍，團組織如何有效地服務青年，如何解決好、動員起廣大團員青年的活力才是團組織建設的根本職責。從團組織服務看，團組織服務下沉力度不夠，應及時關注青年遇到的困難，想方設法去解決，讓團員青年“想得起”、“找得到”、“靠得住”；從團組織活動看，參與活動的團員青年大多是一些“熟面孔”，一方面因為活動準備前期缺乏對全體團員的動員，激發青年活力的協調性還不夠；另一方面也說明團活動的吸引力不足，覆蓋面不廣，缺乏多維度、多層次的主題活動 。

（三）團組織工作略顯薄弱

一是團組織創新度不強，魅力不夠，傳統說教模式依然存在，活動后期的總結和分析意識不強，未能在新時期、新形勢下深入了解青年訴求、抓住青年特點，缺乏團組織應有活力；二是團組織內部協調不夠，在活動配合度上有所欠缺，團組織在團干職能劃分上有待改進，部分團干工作主動性不高，使命感不夠，第一時間開展相關工作，分享工作經驗的意識不足。

二、國有企業團組織工作措施

（一）制度引領，培養青年人才更具當代氣質

當前，國有企業青年隊伍日益壯大，如何全面挖掘青年的優秀素養和特質是團工作的著力點。為充分調動團員政治意識和入黨積極性，團組織可制定《團員青年積分管理辦法》、《團員青年優秀后備庫選拔辦法》等一系列完善制度條款，用貼近現代青年的制度激發團員青年的獨特活力，呈現青年的專屬“質感”，使之成為一把精準衡量青年干事熱情的標尺。與此同時，團組織應注重工作下沉，做好相關制度的普及工作，通過多元化宣傳、雙向化溝通等多種組合方式，提升團組織制度運行的靈活性，在潛移默化中將團員成長需求和團組織制度建設有機融合。通過表彰優秀團員、團干等活動，樹立杰出榜樣，激發青年動力，儲備一批“有忠誠的思想素質和人格品德，有顯著的敬業精神和工作業績，有堅實的紀律觀念和自制能力”的人才，為全面完成企業各項任務輸送人才。

（二）思想引領，夯實青年陣隊更具情感色彩

團員青年隊伍的建設直接關系到團組織的厚積之力，企業的前進航向，企業團組織應構筑起連接青年思想和心靈的橋梁，使思想工作與青年“對話”更具操作性和針對性。而作為各團組織的團干部，在細化職能分工的同時還要加強工作主動性，通過開展團干專題培訓、座談會等形式，強化團干職能意識，激發團干“頭羊”潛能，使個人魅力轉化為組織魅力，促動團組織活動更具思想高度，尤其以志愿服務為著力點。同時，團組織要將 “奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神融入團組織建設和青年培養中去，推動志愿服務常態化、項目化。

（三）共建引領，增進青年溝通更具鄰里溫度

在團員青年隊伍日益壯大、思想復雜多變的大環境下，團組織應發揮潮流引領作用，及時感知青年的脈動，開展更具青年特色的主題活動。從內部看，應將小型、單一、固化的活動方式向集中、多元、靈活的形式轉變，各系統內團組織可攜手開展主題辯論賽、戶外拓展等有意義的團活動，通過合作交流取長補短，提高各組織的工作能力，豐富青年的工作生活，從而更好的為青年團員服務。從外部看，與區域團組織間的工作聯動和陣地互動是探索團組織發展之路的重心，通過新年派對、圣誕狂歡派對等活動形式順勢而為，努力開創新的工作格局，廣泛結識新的“小伙伴”，擴大團組織“朋友圈”。將“鄰里共促、和睦相融”氛圍從系統內部感染至區域團建，從區域團建促動至系統內部。

發揮好團組織先鋒模范作用是促進大局發展的關鍵要素，是夯實企業文化建設的基礎所在，是構建和諧企業的有效組成。團員青年需要有一個“靠譜”的團組織，引導和激勵廣大青年提升學習能力，立足本職崗位技能，將他們所蘊藏的巨大潛能最大限度的開發、運用并結果，為實現企業可持續發展發揮出真正的效應。

（作者單位：昆山交通發展控股集團有限公司）