EAP項目在樹積極心態建幸福曙光的思考與探索

關艷楠

摘要：“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態”是新時期黨對創新思想政治工作，建設和諧社會、和諧企業的新要求。本文就作為黨建思想政治工作延伸的員工幫助計劃（EAP），如何有機融入企業各項管理，幫助員工樹立積極心態，構建幸福曙光進行了思考與探索。

關鍵詞：EAP項目；企業改革；精神文明建設

一、目的和意義

按照遼河油田公司“穩、增、減、改”的總體要求，緊緊圍繞采油廠“固本強基立廠、改革創新興廠、質量效益強廠”發展戰略，創新推進EAP項目與生產經營工作的主動融合、與黨建思想政治工作的有效融合，面對深化改革帶來的機遇和挑戰，不斷激發員工內在的動力和優秀潛能，提高全員心理資本，構建積極向上的良好組織氛圍，為推動企業改革發展提供強有力的支持和保障。

二、幾點思考與策略

根據油田公司EAP項目組關于開展“基層員工心理健康促進年”活動的具體要求，突出“六破、六立和六建設”（簡稱“666”），努力推進EAP項目工作全面融入生產經營和隊伍管理的各個環節，為在全面深化改革的過程中，提振隊伍士氣、提升管理效益、優化組織環境提供重要保障。

（一）破除自封自滿的心態，樹立銳意進取意識，建設改革發展曙光

國資委主任張毅強調：“國資國企改革是一場攻堅戰，要堅決克服事事求安求穩、時時患得患失、處處畏首畏尾的消極心態”。按照油田公司“穩、增、減、改”持續深化改革的有關要求，破除“固步自封、驕傲自滿”的消極心態。提高各級管理干部在改革發展中駕馭處理各種復雜局面和問題的能力，正確處理心理、面子、利益“三關”，提升積極領導力。通過“心理健康一線行”活動，幫助員工解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾，增強員工自我調控能力，提高心理耐挫力，以積極的心態投入到企業發展建設中來，助推企業科學發展、和諧發展。

（二）破除無知無畏的心態，樹立依規守法意識，建設平安穩定曙光

分析生產過程中設備運行、工作環境、員工操作之間的安全需要、安全意識及其反應行動等心理活動，總結安全事故和未遂事件發生的心理規律。開展“掃描非標行為、構筑安全防線”系列活動，編印包括事故情景還原、行為描述、心理分析及應對措施等方面的《安全心理隱患典型案例集》，進而促進干部員工安全意識和行為能力的提高，提升安全本質水平。

分析影響和支配員工實施涉油涉物案件的各種心理活動，研究員工違紀違法的心理和行為，從心理學角度幫助員工建立預防犯罪的第一道防線。通過開展“遵紀守法大家談”，重點解析“見錢眼開”的貪婪心理、蒙混過關的僥幸心理、有恃無恐的攀比心理、孤注一擲的賭徒心理、貪圖享樂的虛榮心理、“為公”無過的免責心理、法不責眾心理從眾心理，讓員工認識到遵紀守法的重要，有效促進礦區和諧穩定。

（三）破除浮躁應付的心態，樹立終身學習的意識，建設技術創新曙光

社會發展和進步要求人們必須更新知識觀念，以獲得新的適應力。分析部分員工中存在學無目標、學無興趣的被動心理，引導員工積極樹立刻苦鉆研、埋頭苦干的“空杯”心態、養成主動學習的習慣。充分發揮我廠涌現出的技術專家和能手的示范影響作用。通過終身學習使員工克服工作中的困難，解決工作中的新問題，更好地實現自身價值；提高生活品質。同時要加強對青年崗位員工的引導和培訓，提升青年員工成長成才的內動力。

（四）破除奢侈浪費的心態，樹立勤儉節約意識，建設精益高效曙光

在深入貫徹落實中央、集團、油田公司和采油廠關于厲行節約反對浪費的具體要求中，掃描工作和生活中的浪費現象，透視浪費行為的心理動機。從“破窗效應”看反浪費，通過開展“曬曬我身邊的浪費”和“我身邊的浪費隨手拍”等活動，進行全員浪費現象大盤點，分析“面子”背后的虛榮心理、“行為習慣”背后的從眾心理、“公私分明”的不負責心理、奢侈浪費的炫耀心理等浪費現象的心理動機，真正做到“自己的企業自己管，自己的效益自己創，自己的日子自己過，自己的工資自己掙”。

（五）破除從眾趨俗的心態，樹立崇尚道德意識，建設誠實守信曙光

道德是精神文明建設的重要內容，是精神文明的重要標志，也是為人的根本。引導員工從小事做起，從小節改起，踐行社會公德規范，培養員工社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德意識，增強道德判斷力和道德榮譽感，自覺履行法定義務、社會責任、家庭責任，構建“為石油奉獻，為曙光增輝”的核心價值觀，不斷提升員工思想、行為、道德素養。從助人為樂、見義勇為、誠實守信、敬業奉獻、孝老愛親等方面，推薦、評選“凝聚正能量·曙光好人榜”活動，弘揚社會正氣，促進社會主義精神文明建設。

（六）破除消極悲觀心態，樹立寬容感恩意識，建設和諧幸福曙光

按照油田公司創建“百年遼河、幸福遼河”的戰略構想，運用積極心理學的理論和方法，建立積極心理的健康評價系統、積極輿論宣貫平臺、積極心理健康干預系統和幸福文化提升工程，培育員工“奉獻、給予、感恩、知足”的積極心態，通過開展第二屆尋找“幸福大使”和創建“幸福團隊”、“百站·雙千”悅生活讀書品書、培養百名“幸福達人”、“做健康員工·建幸福曙光”等活動，提升幸福指數，持續激發團隊和員工的正能量。

三、結束語

EAP項目要作為提升員工心理資本、推動企業在深化改革中持續穩健發展的有效方法和途徑，除了構建積極心態、幸福曙光體系之外，必須抓好結合，突出特色，真正解決組織和隊伍中的實際問題，相協調、互促進，并將取得的成果進行及時轉化。

（作者單位：遼河油田曙光采油廠）