企業(yè)發(fā)展與“幸福指數(shù)”提升探索

胡潔+郭波+任菲

摘要：在開展工會(huì)工作的過程中，“幸福指數(shù)”作為企業(yè)發(fā)展相輔相成不可或缺的部分。為了進(jìn)一步研究“幸福指數(shù)”提高對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，本文通過與實(shí)踐進(jìn)行緊密的結(jié)合，通過對(duì)職工幸福指數(shù)從生理、心理和社會(huì)三個(gè)維度在企業(yè)工會(huì)建設(shè)中的深遠(yuǎn)影響，特進(jìn)行此項(xiàng)研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；幸福指數(shù)；探索

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷逐步加快，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)也在快速的發(fā)展過程中，在GDP快速增長(zhǎng)的背景下，國(guó)內(nèi)對(duì)民生的問題其關(guān)注的程度也越來越高，因此現(xiàn)階段出現(xiàn)了新的指標(biāo)，也就是幸福指數(shù)，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，如何有效的對(duì)員工的幸福指數(shù)進(jìn)行提升，逐步的成為了國(guó)內(nèi)研究專家和學(xué)者關(guān)注的問題之一。為了進(jìn)一步研究“幸福指數(shù)”提高對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，本文通過與實(shí)踐進(jìn)行緊密的結(jié)合，通過對(duì)職工幸福指數(shù)從生理、心理和社會(huì)三個(gè)維度在企業(yè)工會(huì)建設(shè)中的深遠(yuǎn)影響，特進(jìn)行此項(xiàng)研究。

一、員工幸福指數(shù)重要性

（一）激發(fā)員工的工作潛能

中建三局東北公司長(zhǎng)春經(jīng)理部的員工在工作開展的過程中，與其工作潛能法規(guī)具有緊密聯(lián)系性的方面在于對(duì)工作的滿意程度。如果員工對(duì)生活和工作失去了激情和信心，其工作的效率就會(huì)大打折扣，企業(yè)員工在開展工作的期間，只有對(duì)工作抱有高度的興趣，才能全身心的投入到相應(yīng)的工作中，較好的員工幸福指數(shù)，才能讓員工對(duì)現(xiàn)有的工作和氛圍不斷的提升滿意程度。

（二）與構(gòu)建小康社會(huì)的目標(biāo)緊密契合

我黨的最根本目標(biāo)就是為民眾謀取幸福，國(guó)家主席習(xí)近平曾經(jīng)明確的指出，在構(gòu)建社會(huì)主義新社會(huì)的同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)民眾對(duì)美好生活的渴望和向往。黨的十八大大會(huì)中也提出了，在2020年我國(guó)要全面構(gòu)建小康社會(huì)，社會(huì)重要的構(gòu)成部分之一企業(yè)，是對(duì)民眾幸福感進(jìn)行提升的最基礎(chǔ)的方面，同時(shí)企業(yè)員工的幸福指數(shù)也是對(duì)小康社會(huì)構(gòu)建是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。在新的時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)民生改變的同時(shí)，也要為企業(yè)員工的幸福指數(shù)進(jìn)行逐步的提升，為構(gòu)建小康社會(huì)貢獻(xiàn)其最基本的力量。

（三）保障企業(yè)的快速發(fā)展

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展，最為重要的方面就是員工，主要的因素在于員工的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)發(fā)展重要的元素。通常情況下，企業(yè)中的員工積極向上并勇于創(chuàng)新，同時(shí)具有較強(qiáng)的歸屬和認(rèn)同感，其相應(yīng)的幸福指數(shù)就會(huì)更高。因此企業(yè)要將發(fā)展的目標(biāo)與員工的幸福指數(shù)進(jìn)行緊密的結(jié)合，才能讓社會(huì)更快的發(fā)展。

二、員工的幸福指數(shù)影響因素分析

（一）家庭環(huán)境直接影響員工的幸福指數(shù)

隨著企業(yè)的對(duì)員工關(guān)注程度的提升，越來越多的企業(yè)通過對(duì)居住進(jìn)行集中購(gòu)買的方式，來保證員工的正常工作開展，因此也就構(gòu)成了相對(duì)較為獨(dú)立的居住環(huán)境。但是不同的企業(yè)在居住的環(huán)境方面具有一定的差異性。長(zhǎng)春經(jīng)理部的居住環(huán)境目前相對(duì)一般，因此對(duì)于員工的幸福指數(shù)來說還具有一定的影響。

（二）工作氛圍是決定幸福指數(shù)的關(guān)鍵

企業(yè)的員工較多的時(shí)間都是在工作中，如果在工作的期間不能感受到幸福，那么就要從公司的氛圍方面來進(jìn)行分析。長(zhǎng)春經(jīng)理部在發(fā)展的過程中，一直對(duì)上下級(jí)之間的理解和和諧共處不斷的追求，并且還構(gòu)建了自身的工作團(tuán)隊(duì)，以此來對(duì)員工的幸福指數(shù)進(jìn)行提升。但是在調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)，少數(shù)的員工對(duì)自身的見解不能有效的發(fā)表出，并且有些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于員工的見解方面也沒有進(jìn)行全面的考慮，沒有對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，讓其工作更好的向前發(fā)展。

（三）薪資員工幸福的基礎(chǔ)

員工在開展工作的期間，與其生理方面幸福指數(shù)聯(lián)系最為緊密的就是薪資待遇，因此好的薪資待遇能夠?qū)T工的幸福指數(shù)進(jìn)行有效的提升。現(xiàn)階段長(zhǎng)春經(jīng)理部個(gè)別的員工對(duì)自身的薪資待遇還不是太滿意，因此其幸福的指數(shù)就會(huì)與薪資產(chǎn)生一定的變化。而對(duì)于公司中工資較高的員工來講，其幸福指數(shù)也就相對(duì)較高。

三、提升員工的幸福指數(shù)策略

（一）豐富文化活動(dòng)

長(zhǎng)春經(jīng)理部可以通過對(duì)文化活動(dòng)開展的方式，使用多樣化的模式來對(duì)員工的工作壓力進(jìn)行有效的環(huán)節(jié)。可以使用讓員工自主的排練節(jié)目的形式，以此來對(duì)員工之間的合作進(jìn)行有效地促進(jìn)，并且加深員工之間的理解，通過此種方式，能夠有效的對(duì)員工的團(tuán)結(jié)精神進(jìn)行增強(qiáng)，并且對(duì)積極向上的氛圍進(jìn)行營(yíng)造，讓員工的幸福感逐步的增強(qiáng)。例如可以充分的借助不同的節(jié)日，來對(duì)主體的活動(dòng)開展，充分的調(diào)動(dòng)全部員工的積極性，提升員工的業(yè)余生活質(zhì)量，讓其更加的幸福。

（二）構(gòu)建和諧的工作氛圍

為了更好的提升企業(yè)員工的幸福指數(shù)，就必須構(gòu)建一種和諧的工作氛圍，只有在和諧友愛的環(huán)境里才可以更好地感覺到幸福。首先創(chuàng)造一個(gè)快樂的環(huán)境，盡可能多的鼓勵(lì)稱贊員工，讓員工保持愉悅的心情，積極向上。其次就是建立一套公平的晉升制度，員工可以更公平的參加競(jìng)爭(zhēng)，有能力者上任，員工會(huì)心服口服，不會(huì)怨恨，幸福指數(shù)自然而然就會(huì)上升。最后就是鼓勵(lì)員工樹立起正確的奮斗目標(biāo)，無論工作有多難，只要有目標(biāo)，就有了前進(jìn)的動(dòng)力，員工就會(huì)感到幸福。

（三）支付恰當(dāng)?shù)男匠?/p>

要想有效的提升員工工作的積極性，就要對(duì)其支付恰當(dāng)?shù)男劫Y。對(duì)于員工來講，恰當(dāng)?shù)男劫Y可以對(duì)其生活進(jìn)行保障。因此長(zhǎng)春經(jīng)理部要對(duì)不同的員工需求進(jìn)行有效的了解，同時(shí)對(duì)其最基本的要求進(jìn)行滿足，以此來對(duì)員工的安全感進(jìn)行提升。薪資的高低還能對(duì)員工的情緒進(jìn)行影響，恰當(dāng)?shù)男劫Y能夠激發(fā)員工工作的興趣，所以要使用對(duì)福利待遇提升的方式，來對(duì)員工的幸福感進(jìn)行增強(qiáng)。

四、結(jié)語

長(zhǎng)春經(jīng)理部要想不斷的發(fā)展，就要對(duì)員工的幸福感全面的注重，才能讓員工在工作的期間，有效的提升工作的效率，因此要將幸福指數(shù)作為經(jīng)理部的價(jià)值理念，讓員工和企業(yè)之間和諧共處，共同進(jìn)步。文章通過從員工的心理和生理以及社會(huì)三個(gè)層面進(jìn)行探究提升的方式，且不僅僅只限于這三個(gè)層面，所以要立足于員工，讓員工切實(shí)的感受到幸福，才能讓其幸福感油然而生。

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（作者單位：中建三局集團(tuán)有限公司）