推進供電公司工會工作的思考

宋軍振

摘要：本文主要闡述了供電公司工會工作的現(xiàn)狀，包括對工會工作不夠重視、工會隊伍素質有待提高等，同時，提出了提升電力公司業(yè)工會工作的措施，包括做好工會干部隊伍的培養(yǎng)、提升工會干部的素養(yǎng)、創(chuàng)新工會內部的活動內容等，通過分析這些措施，能夠解決問題現(xiàn)狀。

關鍵詞：供電公司；工會工作；人事制度

供電公司工會工作對于公司發(fā)展來說非常重要，它能夠引領公司的發(fā)展方向，但是在現(xiàn)實中，有些供電公司的工會成為了擺設，不能發(fā)揮實際的工作作用，因此，要通過改善電力公司的工會現(xiàn)狀，來提高公司整體的管理水平。

一、供電公司工會工作現(xiàn)狀

（一）對工會工作不夠重視

電力公司的工會工作是以公司為中心的，但是有些公司缺乏工會工作的開展思路，導致工會工作無法深入到公司內部中去，產(chǎn)生這種情況的原因主要有兩個：1.缺乏認知。有些電力公司的工會人員缺乏工作重要性的認知，不能意識到開展工會工作是對黨、對全體職工負責，能夠保障公司的穩(wěn)定發(fā)展。2.有些電力公司的工會工作還處于舊的模式，這也是阻礙公司工會發(fā)展，缺乏創(chuàng)新的原因。公司工會側重點是對的，例如關心公司員工的生活情況、定期開展文工會議、創(chuàng)辦藝術活動等多種工作，但是對于員工的維權方面卻缺乏注重。工會人員的主要作用是協(xié)調公司和員工之間的矛盾，是促進公司更好發(fā)展的重要手段。但是，當員工出現(xiàn)維權問題時，有些工會人員不能站在公司和員工共同利益的角度上，從而導致公司和員工的矛盾無法解決。3.還有些工會人員把電力公司的工會工作當作一種下放、調整人員的一種苦差事，認為工會工作不僅麻煩，而且吃力不討好，并且不被領導所認可，因此，對于自身所處的位置感到失望，也就失去工作的興趣。

（二）工會隊伍素質仍需提高

有些工會員工缺乏對于當前電力公司的工作認知，一味地埋怨體制問題，導致缺乏工作積極性，丟失努力工作的精神，從而對工會工作的業(yè)務理論不熟悉，對工會的工作分配也是馬虎過關，影響整支工會隊伍的士氣。這種情況主要由兩個原因所導致：1.由于市場的沖擊，導致許多電力公司進行體制改革，有很多不適合自己當前工作崗位的員工被減員，而公司工會的人員中，有非常大的一部分人員是屬于工會干部兼職的。這些人員在進行本職工作的基礎上，由于個人的精力有限，不能花費太多時間在工會管理上，因此，有許多工會人員的能力不強。2.隨著電力公司內部的人事制度改革，導致工會人員面臨的問題越來越多，一切以經(jīng)濟為中心的做法，在一定程度上使工會人員既沒有地位，也缺乏成績，因此，工會人員會感到不受重視。同時，相關的福利政策也缺乏落實，挫傷了工會人員的工作積極性，也就導致在維護員工利益上，不能很好的參與公司建設，無法做到推動公司進步。

二、提升電力企公司工會工作的措施

（一）做好工會干部隊伍的培養(yǎng)

電力公司工會是公司員工與公司發(fā)展相互溝通的主要橋梁，是現(xiàn)代供電公司適應社會發(fā)展需要的必然性保障。提升供電公司工會管理開展作用，做好工會干部隊伍建設，全面轉變工會干部的工作理念。例如：工會員工在日常理論學習過程中，善于結合我黨提出的“三嚴三實”等思想進行教育學習，全面拓展公司工會干部的工作視角，發(fā)揮工會干部在供電公司發(fā)展與員工思想引導中的作用。同時，電力公司工會隊伍建設，應打破傳統(tǒng)禁錮式工會人才應用理念，樹立理念轉變，人才引進等新型隊伍素養(yǎng)提升思維，最大限度拓展供電公司工會隊伍干部隊伍，確保公司工會領導隊伍建設，既有正確的隊伍發(fā)展理念作引導，同時又有充足的人才補充作對接，這也是引導我國供電公司工會工作全面推進的直接體現(xiàn)。

（二）提升工會干部的素養(yǎng)

供電公司發(fā)展與社會資源供應結構完善具有必然性聯(lián)系。當前，我國社會電力資源供應結構隨著社會需求范圍拓展而逐步優(yōu)化，保障供電公司發(fā)展適應社會電力供應結構需要，應提升工會干部個人素養(yǎng)。例如：工會干部應善于通過網(wǎng)絡、會議等途徑，能夠保持自身政治思想與國家電力資源發(fā)展需求相適應。能夠主動學習“一帶一路戰(zhàn)略”，“電力結構轉變優(yōu)化戰(zhàn)略”等大政方針，確保自身工作開展能夠深刻保持發(fā)展戰(zhàn)略清晰，工作要點準確性掌控。從供電公司長遠發(fā)展角度而言，工會干部素養(yǎng)的提升，在于能夠有效協(xié)調公司發(fā)展經(jīng)濟利益與員工利益。例如：工會干部能夠不斷進行多方資源信息調節(jié)，不斷進行工會工作開展中的優(yōu)勢不足，并逐步完善工會實踐中的不足。如，重新進行工會員工活動內容調整，針對公司能力較差的員工，為其提供電力技術學習渠道，以及工會能夠代表員工為爭取到節(jié)假日、薪資等福利待遇，做好發(fā)揮供電公司干部隊伍引導的作用。

（三）創(chuàng)新工會內部活動內容

現(xiàn)代供電公司工會工作高效實施，在于供電公司工會內部活動內容的不斷更新。公司工會不僅是公司員工權益維護的途徑，也是公司文化形成與發(fā)展的主要渠道，工會內部創(chuàng)建多樣性互動內容，有助于形成良好的公司文化。例如：組織公司員工進行文藝演出，開展公司員工實踐互動活動；或者，應用微信、微博等交流平臺，組織公司工會成員進行工作建議交流，以及通過這一平臺建立員工生活互幫小組。供電公司工會內部活動不斷豐富多樣化融合，為公司員工搭建起精神交流渠道，拉近了公司員工之間的距離，員工對供電公司的認同感和歸屬感提升，也就達到了解決當前公司工會發(fā)展窘境，推進供電公司良性發(fā)展的作用。

三、結束語

綜上所述，落實工會工作，能夠推動電力公司發(fā)展壯大。在此基礎上，通過協(xié)調公司和員工之間的矛盾、落實福利政策，能夠做到促進公司更好發(fā)展，提高工會人員的工作積極性，同時通過打破傳統(tǒng)人才應用理念、加強新型隊伍素養(yǎng)建設，能夠帶動公司工會發(fā)展創(chuàng)新、發(fā)揮出工會的重要作用。因此，在遇到電力公司工會問題，可以通過以上方法解決。

參考文獻：

[1]鄭莉莉.淺談供電公司工會工作[J].改革與開放，2010，08：54.

（作者單位：國網(wǎng)河南省電力公司桐柏縣供電公司）