我國現代企業人力資源管理存在的問題及對策

唐新渝

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，企業也迎來了前所未有的發展空間，更加廣闊的市場，更加對口的扶持政策，更加先進的生產力和生產關系，為現代企業做大做強提供了更為優質的社會環境。但是伴隨而來的還有日益激烈的市場競爭，企業之間為了爭奪市場份額，生產資源等等，導致企業生存空間越來越小，生存壓力越來越大，發展前途一片渺茫。對于現代企業來說，人力資源管理已經逐漸成為能夠左右一個企業能否成功的一個重要因素。但是我國現代企業人力資源管理存在許許多多的問題，導致企業發展幅度有限，甚至有的企業由于人力資源管理不合理已經引起企業的破產。

關鍵詞：現代企業人力資源管理；存在的問題；對策

一、我國現代企業人力資源管理存在的問題

（一）缺乏對人力資源的重視

現代企業為了一味的追求經濟利益而忽視了人力資源管理，殊不知人力資源管理同樣是企業資源中很重要的一個環節，這是很有機動性的一種資源。固定資產不可流動，而人力資源機動靈活。固定生產資料和人力資源都是企業發展鏈條上必不可少的一個紐帶，缺少了哪一環節，都將不利于企業的發展和進步。

（二）參與管理者素質參差不齊

現代每個企業都有人力資源管理部門，但是企業的人力資源管理水平卻有高有低，其主要的原因就是人力資源部門的管理者水平參差不齊。人力資源管理水平高的企業可以做到策劃優秀的人力資源戰略規劃、合理的人員招聘與配置、完善的培訓和發展機制以及高效的績效和激勵體制。這樣一個企業的人力資源才充滿活力和創造力，這樣的企業的發展前途不可限量。但是很大一部分企業的人力資源管理部門內部混亂，沒有明確的職責劃分，缺乏科學的合理的管理體制、福利和激勵體制，導致人力資源管理一片混亂，毫無生機。

（三）缺乏創新

現行的人力資源管理制度存在很多缺陷，理論體系比較陳舊，缺乏更高效的管理體系，不能進行有效的管理方式更新，不能提高管理效率，有諸多弊端，在這種體制下人力資源很難能夠得到合理的分配，且企業員工生產積極性低下，缺乏生產動力。

（四）比例不協調

我國現代企業分布很不均衡，例如高科技含量的企業一般坐落在東南沿海，生產密度比較高的企業一般位于二線城市，在很多落后地區，第一產業和第二產業仍然是主要的經濟來源。人力資源分配同樣是這樣，具有高學歷高創新力的人才，一般都集中在東南沿海和“北上廣深”這樣經濟水平相當高的城市，而許多憑借一技之長來維持生計的人只能在勞動密集型企業聚集地來謀求生存，更多的人是在從事農業和不需要技術的第三產業。由此看來我國的人力資源分布極不均衡，包括地域性分布不均衡。

二、針對現代企業人力資源管理對策

（一）貫徹“以人為本”的思想

企業應該加強對人才的重視，秉著“以人為本”的理念，對員工進行更高層次的教育。企業之間的競爭無非是生產技術與生產力之間的競爭，努力提高生產力水平，加強員工的培養培訓，使員工的生產力水平上升的一個新的高度，才能保證企業立于不敗之地，企業才能有更好的發展前景和更加光明的未來。在生產活動中，這樣加大對員工的關懷力度，讓員工有家的感覺，這樣員工才能鼓足干勁，毫無顧忌的為企業的發展貢獻自己的力量。

（二）規劃和落實新的人力資源管理制度

企業要在原有的人力資源管理制度上進行改革和創新。對原有制度要“取其精華，棄其糟粕”，將原有制度中的精華部分留下來，再引進先進的人力資源管理理念。完善的人力資源管理制度有利于企業人力資源管理更好的發展。還可以加入更為完善的獎罰制度，對有創新意識和技術的人才進行獎勵機制，對安于現狀的員工進行批評教育，這樣可以極大的調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，從而提升企業的綜合競爭力。

（三）企業文化的建設

一個國家沒有自己的國家文化，它將面臨滅亡，一個企業沒有了自己的企業文化，那么它離倒閉也就不遠了。所以說一個企業要想始終走在時代的最前列，它就必須有自己的專屬企業文化。譬如華為集團，華為的企業文化理念是“群狼”戰爭文化，時刻提醒自己商場如戰場，勉勵自己的員工要有危機意識。再例如萬達以“國際萬達，百年企業”為自己的核心理念，顯示出自己企業的雄心壯志。這些企業的成功，與它們的企業文化息息相關。所以企業文化是一個企業的靈魂，擁有一個堅韌而又豁達的企業文化，是企業人力資源管理，乃至企業整體走向成功的奠基石。

（四）協調發展不均衡

正如上文所述，這些發展上的不均衡，不僅在宏觀上阻礙國際經濟的發展，在微觀上也影響企業的健康發展。企業應該均衡自己的資源，無論是生產資源還是人力資源，都應該進行合理高效的搭配，保證“好鋼用在刀刃上”，保證所有的人力資源和生產資源都能在自己的崗位和生產陣地上得到最大程度的利用，達到物有所值的效果，保證企業內部的穩定生產和不斷進度。

三、小結

對于現代企業人力資源的作用越發明顯，一個企業若想取得成功，就要在人力資源板塊下足功夫，合理調配、安排人力資源，做好管理，才能提高企業的管理水平和綜合競爭力，才能在商戰中占據有利地位，從而保證自己的企業不斷變強，始終走在時代的最前列。

參考文獻：

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（作者單位：塔里木工程公司）