多部門通力協作提高配電網規劃質量

馬永澤

摘要：配網是連接輸電網、分布式電源和各類客戶的重要環節，是經濟社會發展的重要基礎設施。近年來，國網河南電力配網建設投入不斷加大，發展水平不斷提升，但配網供電可靠性與國際先進水平相比仍有一定差距。

關鍵詞：解決方法；先進性

一、配網供電現狀

依據國家電網公司發展規劃管理辦法，配電網規劃每五年一編制，一年一滾動，每一次規劃，都牽涉到大量的基礎數據、技術數據、運行數據等，收資比較困難，部分數據提報不準確，參考意義不大，造成部分規劃數據失真質量不高。部分項目進入了儲備庫，完善了網架，解決了負荷報裝問題，具體實施時不能落地。

二、解決方法

（一）加強組織領導，明確規劃工作組，各相關參與配合部門一定要定到人，根據上級部門任務下達后，首先由主管部門制定下達文件，印發公司層面的規劃工作方案，具體承擔地市級層面配電網滾動規劃工作。如有人調動或調整，必須由兩部門主管領導簽字同意。

（二）縣級供電公司層面縣公司主管規劃領導牽頭，縣公司各部門配合，市公司經濟技術研究所指導，縣公司成立相應工作組，并上報地市供電公司配電網滾動規劃領導小組 便于相互溝通協調。

（三）配電網規劃現狀數據的填寫，以規劃基準年為現狀數據，相關配合部門、調控中心、運維檢修部、營銷部、郊區客戶服務分中心等部門規劃配合人員，一定結合PMS等相關臺帳，已批復的配網工程、大修、技改項目認真填寫，每年填寫的基礎數據留一份備份，作為下一次填寫的參考，避免數據出入較大，影響分析。確保數據真實、準確、完整。

（四）負荷預測要區域劃分網格，差異化規劃配網，依據地區控制性詳細規劃，將整個地市不同用地性質和開發深度的地塊進行歸類，劃分為若干個小格子，然后對每個格子進行負荷預測，有針對性地編制配網規劃。為了確保數據準確，營銷、基建、發展策劃部、等部門工作人員反復研究、論證，出臺了《負荷預測用電指標測算報告》，進一步細化了規劃指標。結合負荷預測結果，地市供電公司按照國家電網公司《配電網規劃設計技術導則》，以網格為基本單元，結合客戶用電需求和開發進度，針對建成、半建成和新建三類不同類型區域，分別明確網架、通信、自動化、保護配置及信息化技術原則和建設目標。

（五）對于規劃的項目清冊，每個上報的運行維護部門和需求部門，上報前可由本部門開會商討，根據上級部門的具體要求進行上報，具體管理部門發展策劃部將每年已批復的項目清單下發，避免重復上報。最好經濟技術研究所匯總后，由地市公司層面上再次召開項目清冊會議，避免漏報、少報和重復。所上報項目清冊將上傳到國家網電網公司項目儲備庫，未上報的每年投資計劃不允許報。

（六）對于配電網規劃工作，牽涉的面廣、數據量大、專業多，必須由相關部門配合，通訊網、智能網、配電自動化等方面地市經濟技術研究所專業人員缺乏較多，必須由公司層面進行協調，或人員的補充，避免出現一人多個專業，人累疲勞且工作質量完成不高。

（七）主動對接政府，與城市規劃聯動，在實現“網格化”配網規劃的過程中，始終保持與政府對接，地市供電公司積極爭取當地發展改革、規劃等部門支持，通過專題匯報、聯合評審等形式，使得電網專項規劃與區域發展規劃更加融合，與城市發展更加契合。地市公司主管部門定期召開內部協調會議，將一階段的規劃成果及存在問題進行捋順，結合配電網的現狀和主要指標，分析配電網存在的主要問題（供電能力、網架結構、裝備水平、投資方式等），提出解決措施。

三、實施后的先進性

（一）規劃基礎數據做到完整、準確、不互相推諉，上報及時。

（二）規劃項目上報工作的重視，避免了重復投資、急需的項目列不上計劃。已列入項目能落地建設，減少變更。

（三）多部門、多人員、多專業的共同參與通力協作，規劃成果整體質量的整體提高，負荷預測將更加科學，電網結構將更加優化，為電力公司電網科學發展提供了目標方向。

參考文獻：

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（作者單位：國網河南省電力公司漯河供電公司）