提高企業少數民族員工綜合素質的研究

艾尼瓦爾·吐爾遜

摘要：企業少數民族員工作為企業人力管理中的重要組成部分，面對現今企業在創新發展的過程中，需要高素質的員工作為企業轉型發展的重要動力。針對這一部分而言，企業管理人員尤其需要針對少數民族員工的綜合素質進行具體性的、系統化的培訓，以此能夠促進少數民族員工綜合素質的提高，適應企業發展對人才的需求。

關鍵詞：企業；少數民族；員工素質；綜合素質

一、提高少數民族員工綜合素質，關鍵性的是促進少數民族員工地法律法規遵從的力度

少數民族員工作為現今遍布于企業中人員的組成部分，面對少數民族員工自由的民族性和我國普遍的社會性之間協調適應的過程中，我國法律法規的存在起著非常重要的平衡、調節作用。且我國作為一個少數民族比較多的國家，法律憑借其權威性、規范性和科學性的作用等對少數民族的利益和權益等保護起了非常重要的作用。那么，我國國內的企業在強化對少數民族員工管理的過程中，為了能夠促進少數民族員工綜合素質的提高，最為關鍵的則是能夠增強少數民族員工對我國法律法規的遵從力度，日常行為處事、工作方法、職業行為等都嚴格的遵守相應的法律法規。如，企業能夠針對少數民族員工積極的進行“去極端化”法律、宗教知識講座和活動的舉辦，做好日常登記和管理工作，也可以少數民族員工定期的舉辦法律講座、法律宣傳活動以及法律咨詢服務等工作，強化交流、嚴格管理、做好指導工作，以此為促進少數民族員工綜合素質奠定規范基礎。

二、提高少數民族員工的凝聚力，懷有感恩之心，堅定不移的信賴黨和國家

企業在促進少數民族綜合素質提高的過程中，企業管理人員應切實意識到其對社會肩負的責任和義務，對黨和國家所肩負的責任和義務，即能夠堅定不移的支持黨和國家的政策、制度以及意識形態。那么，針對這一工作的進行，企業首先應該做到的是能夠讓少數民族員工在企業這個所謂的黨和國家所帶領和管理的“小社會、小家”中領悟到關懷和溫暖。所以，企業能夠針對少數民族員工定期的舉辦送溫暖、救助困難群體，并且能夠針對漢族和少數民族員工之間舉辦認親活動，通過親切感的獲得，促進漢族和少數民族員工雙方之間的團結和友愛，增強兩者的凝聚力，讓兩者在認親活動的多次舉辦中互幫互助，共同進步，對彼此都有一顆感恩之心。其次，則是企業能夠堅定不移的促進黨建工作的進行，能夠從加強領導班子建設、提升服務少數民族員工的黨員隊伍素質、嚴格黨建考核工作、促進廉潔文化建設，切實強化黨員干部的群眾意識，積極的吸納少數民族員工關于黨建工作改進的建議和意見，擴大少數民族員工參與企業黨建工作和日常管理工作進行的比例，以此能夠增強少數民族員工“當家做主”的主人翁意識，使其切實的體會到自己在企業中被尊重的感覺，從而能夠極大的強化其對大社會、國家的信任感，增強對黨和國家的信任。總體上而言，少數民族員工綜合素質提高的過程中，堅定不移的信賴黨和國家是作為中國公民的理念，是綜合素質提高的重中之重。

三、嚴格專業培訓工作的進行，切實能夠通過專業素質促進少數民族員工綜合素質的提高

少數民族員工綜合素質的提高是一項系統化的、涉及到各個方面的整體推進的工作。而對于企業來講，少數民族員工綜合素質提高的過程中，能夠在基于少數民族員工在崗位貢獻力提高的基礎上，以此作為側重點，促進少數民族員工綜合素質的提高。少數民族員工除了大學畢業分配來的外，好多是內部招工、技工學校分配等渠道進入中央企業的，其文化水平一般在初中、高中。因他們的漢語水平較弱，工作、生活中理解能力，接受能力也反而較低。那么，基于這一方面而言，企業在促進少數民族員工綜合素質提高的過程中，首先能夠為少數民族員工提供接受系統培訓工作的機會，能夠積極的推薦本企業內部少數民族員工進行外部的技術經驗交流和理論技能知識的學習。其次，則是企業管理人員能夠切實的意識到專業技術素質的提高是少數民族員工綜合素質提高的重要組成部分，同時也是綜合素質上升的一個重要階梯，能夠組織優秀的、有經驗的、綜合素質較高的專業技術人員強化對少數民族員工的現場指導工作，積極促進這些專業技術不同層次上人員思想上的交流，以此給少數民族員工思想上帶來的新鮮感和認同感，能夠促進其思想覺悟能力的提高，對于促進少數民族綜合素質的提高發揮重要的作用。

四、少數民族員工綜合素質的提高要強化少數民族員工團結、友愛精神的形成

現今，無論是我國社會大范圍的環境內，還是企業員工的組成比例內，少數民族人員所占的比例都是比較小的，所以這就在一定程度上可能會造成某些領域內的少數民族人員出現民族小團體、其他人員排斥少數民族人員等現象的發生。甚至某些行業內的少數民族人員憑借自己的少數民族人員身份，肆意妄為，做出一些有損行業內部和諧的不良事件，這些問題現今對于構建和諧社會、和諧企業、和諧生活等來講，無疑都是非常不良的。所以，企業在實際促進少數民族員工綜合素質提高的過程中，能夠重點突出少數民族員工團結、友愛、和諧精神的建立與形成。具體而言，首先企業管理人員能夠在工作之余，多舉辦企業內部的聯誼、晚會、聚餐等活動，為員工之間創造良好的交往平臺和較多的交流機會。其次，則是企業能夠多讓少數民族人員和漢族人員互相作為代表，進入困難職工家庭進行送溫暖、貧困救助等活動。最后，則是公司能夠積極鼓勵漢族與少數民族員工之間共同使用一個用餐點，沒有民族之間的界限和隔閡，防止出現特殊化現象，且共同居住，無需太大區分，積極組織共同參加活動，以此通過員工的互幫互助，促進員工之間的團結合作，提高員工的道德思想。

五、小結

綜上所述，少數民族員工作為企業員工中的少數且是重要的組成部分，在實際促進少數民族員工綜合素質提高的過程中，能夠從提高少數民族遵從法律的力度、提高凝聚力、信賴黨和國家、做好培訓工作、提高專業素質以及促進少數民族員工團結、友愛精神等的形成，以此整體上促進少數民族員工的綜合素質。

參考文獻：

[1]趙春曉.西北少數民族企業員工組織忠誠度影響因素研究[D].蘭州理工大學，2016.

[2]唐金湘.企業文化內部沖突與少數民族員工相關性研究——基于廣西西部鋁礦產開發企業的實證數據[J].百色學院學報，2016，29（3）：101-106.

（作者單位：新疆油田公司準東采油廠物業管理公司）