探究技能競賽對供電企業(yè)員工素質(zhì)提升的作用

張文瓊

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，實施人才強企戰(zhàn)略，加強企業(yè)人才資源能力建設(shè)，是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的必由之路，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。人才資源是電力企業(yè)發(fā)展與進步的第一資源。高技能人才是人才資源中不可或缺的重要力量。本文簡要分析了電力企業(yè)高技能人才隊伍發(fā)展的過程和趨勢，論述了技能人才對電力企業(yè)發(fā)展的重大意義；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合電力職工技能競賽工作與供電公司技能比武的實踐，闡述了職工技能競賽工作對推動高技能人才建設(shè)的重要作用，總結(jié)做好職工技能競賽工作、推動企業(yè)技能人才隊伍發(fā)展的有效方法和途徑。

企業(yè)如何培養(yǎng)技能人才，造就一支技藝高超、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊伍？就企業(yè)加強技能人才隊伍建設(shè)有多種方法和措施，職工技能競賽是一項傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)性的工作。供電公司多年的實踐證明，職工技能競賽是提高職工整體技能水平的重要載體，是高技能人才脫穎而出的快速通道，是打造高技能人才隊伍的有效手段。因此，充分認(rèn)識高技能人才隊伍建設(shè)的重要意義，深入探索和實踐做好職工技能競賽工作的有效方法和途徑，將有力推動企業(yè)高技能人才隊伍的發(fā)展，從而促進企業(yè)又好又快發(fā)展。經(jīng)過長期實踐，工會組織在職工技能競賽工作中也積累了許多好的做法和經(jīng)驗。統(tǒng)籌組織和實施各專業(yè)的技能競賽，廣泛開展各種形式的崗位練兵活動，引導(dǎo)和帶動廣大職工積極參加崗位練兵和技能競賽活動，不斷提高技能水平，為更多優(yōu)秀高技能人才脫穎而出搭建平臺。

一、以企業(yè)戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識高技能人才的重要性

企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭，誰擁有人才優(yōu)勢，誰就有競爭優(yōu)勢。因此，加強高技能人才隊伍建設(shè)，已成為全面提升企業(yè)核心競爭力的重要戰(zhàn)略舉措。

供電公司始終堅持人才強企戰(zhàn)略，大力實施職工素質(zhì)工程。目前，全局中1281名職工中，75%以上為技術(shù)崗位員工。電業(yè)工會以職工技能競賽工作為抓手，努力提高職工技能素質(zhì)，訖今為止，已連續(xù)參加了電力公司的11屆電力職工技能大賽，有力推動了高技能人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展。職工技能大賽已成為電業(yè)推進職工素質(zhì)工程、打造高技能人才隊伍的品牌工作，取得了良好效果。

高技能人才是指具有高超技藝和精湛技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，并對社會作出貢獻的人，主要包括技能勞動者中取得高級技工、技師和高級技師職業(yè)資格的人員；高技能人才是人才隊伍的重要組成部分，是各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)大軍的優(yōu)秀代表，是技術(shù)工人隊伍的核心骨干。在過去一段時期內(nèi)，由于普遍存在“重學(xué)歷文憑，輕職業(yè)技能”的觀念以及技能人才培養(yǎng)體系不健全等諸多因素，高技能人才隊伍與國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的需求很不適應(yīng)。據(jù)2014年的調(diào)查和統(tǒng)計，供電公司的技師和高級技師更是嚴(yán)重短缺，占全部技術(shù)工人的比例不到3%，而企業(yè)需求的比例遠(yuǎn)在此之上。高技能人才總量短缺，結(jié)構(gòu)不合理，缺乏領(lǐng)軍人才。

二、形成多方參與、密切配合、共同推動職工技能競賽的工作格局

一直以來，組織和開展職工技能競賽都是工會的一項基本工作，是工會發(fā)揮建設(shè)職能，動員和組織職工積極參加經(jīng)濟電力建設(shè)的重要方面。但在新的形勢下，職工技能競賽的內(nèi)涵已發(fā)生了很大變化，已不僅僅是一個單純的技術(shù)比武，而是以此作為一個平臺，提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，用好用活高技能人才，建立起技能人才培養(yǎng)、評價、使用和激勵為一體的綜合工作體系。因此，在企業(yè)職工技能競賽工作中，要形成企業(yè)黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工會組織牽頭抓總，人力資源部門及有關(guān)業(yè)務(wù)部門各司其職、密切配合，職工群眾廣泛參與的工作格局，形成工作合力，全面推進技能競賽工作。

供電公司堅持把技能大賽作為實施職工素質(zhì)工程、實現(xiàn)電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展的迫切需要，加強領(lǐng)導(dǎo)，多方努力，共同推進。供電公司每年都把全局的技能大賽列入年度主要工作，成立以局長為主任，工會主席、副主席為副主任的競賽組委會，由工會牽頭組織，人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)處、安全監(jiān)察處、紀(jì)檢部門等多部門共同參與、密切配合；各二級單位在組織好本單位職工技能比賽的同時，層層比武，逐級選拔，選派優(yōu)秀選手參加電力公司比賽，保證大賽質(zhì)量，職工參與廣泛；充分發(fā)揮了企業(yè)各級各部門的整體優(yōu)勢，形成了整體合力，有力推動了職工技能競賽工作的發(fā)展。

三、結(jié)合實際，探索實踐，建立科學(xué)的職工技能競賽工作機制

這種形式給技術(shù)工人搭建了一個充分展示精湛技藝的舞臺，具有示范引領(lǐng)作用強、群眾影響力大、宣傳效應(yīng)廣等特點，在技能人才的培養(yǎng)中起到了事半功倍的效果。在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，人才成為至關(guān)重要的因素。企業(yè)職工技能競賽工作如何抓、抓什么，是一個需要探索和實踐的課題。職工技能競賽工作的內(nèi)容很多，方法也很多，如果把這些工作內(nèi)容和方法相互聯(lián)系，歸結(jié)為一點，就是要努力建立一個穩(wěn)定、有效、日益科學(xué)化的職工技能競賽工作機制。精心籌劃，科學(xué)設(shè)計競賽工種和內(nèi)容。在專業(yè)設(shè)置上，盡可能多設(shè)置專業(yè)，為職工多創(chuàng)造展示和鍛煉的機會。在競賽內(nèi)容上，結(jié)合生產(chǎn)工作的實際，每年選擇、輸電、配電、營銷、計量、信息管理等主專業(yè)組織比賽。競賽分理論筆試和技能實際操作兩部分，以技能實操為主，把理論和實操考試成績根據(jù)實際工作需要進行合理的權(quán)重劃分，由人力、工會、生產(chǎn)、安監(jiān)等部門牽頭組織精心編制考試題。理論考試嚴(yán)格按照國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的范圍命題，不出復(fù)習(xí)題，以擴大學(xué)習(xí)的范圍；技能操作注重考核選手的基本功，注重新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，注重引入查找生產(chǎn)中的安全隱患，注重團隊配合和實戰(zhàn)能力的培養(yǎng)。

（作者單位：國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司）