配電制造業成本管理

汪寶林

摘要：制造業體現著一個國家綜合國力的強弱，是促進社會經濟發展進步的主要體現。一般而言，制造業企業往往是以產品生產為核心，這些企業生產經營管理過程離不開產品研發設計、材料的采購、企業目標管理、產品售后服務等環節，而企業生產經營的各個環節都難免會產生或多或少的成本，因此，基于目標管理視角下的企業成本控制問題在企業生產經營管理過程中舉足輕重。對于制造業企業而言，對企業發展產生影響的主要是利潤，而成本則決定著利潤的大小，因此企業成本控制問題至關重要。

關鍵詞：配電；制造業；成本；管理

一、配電制造企業實施加強成本管理的重要意義

（一）成本管理是企業獲得利潤的重要手段

企業若想增加利潤有兩種辦法：一是提高售價，從而增加收入，二是降低成本。所以在難以提高產品價格的情況下，企業加強成本管理并降低企業成本是確保企業實現利潤最大化的重要手段。中小制造企業在其創業期間，由于先天不足，難以獲取充足的資金支持，投入難以獲得快速回報，因此更應該通過嚴格的控制成本費用才能占領市場，提高其競爭力，才能發展壯大。

（二）成本管理是企業取得競爭優勢的根本方法

經濟全球化給中小制造企業帶來機遇的同時，制造企業擁有了更廣闊的發展空間，同時也不得不與跨國企業進行國際化市場競爭。同時，制造企業在資源、資金短缺，獲取利潤的難度相對較大，激烈的市場競爭對成本管理的復雜度、深度和難度都在不斷加大。企業要想在行業中始終處于領先的地位，降低企業產品價格是其中的一項重要策略，在質量、性能相同的情況下，哪個企業的成本低，就能在市場中獲得主動權。

二、目前配電制造企業成本管理存在的主要問題

（一）缺乏理念的更新

目前許多制造企業，尤其是中小型制造企業，將成本管理狹義地固定在生產成本的管控。于是在材料采購過程中，只注意了采購價格的降低，而沒有從采購上下游整體角度出發去考慮供應商的利益，有時會物極必反，造成擁有短期利益而失去長久合作伙伴。在銷售方面，由于盲目從銷售確認收入的角度出發，銷售策略制定上缺乏市場調研與客戶等級的測試，導致催賬成本增加。

（二）部門之間缺乏協調性，內部價值鏈安排不得當

目前許多企業的部門之間還存在為了相互爭利益而“各掃門前雪”現象，企業主管部門也沒有從時間效率、機會成本、協同效應等因素去整體擺布，甚至在利益的驅動下而相互推卸責任。由于內部價值鏈安排不夠妥當，從而導致企業內部基本活動與輔助活動不協調，進而失去內部降低成本的機會，還影響企業外部競爭能力。

（三）沒有考慮成本管理的真正作用

一提起成本管理，許多人都認為是成本考核，認為其目的就是為了有效地提高職工工作效率與企業經濟效益。其實這是極大的錯誤認識，我們說上述理解只是成本管理的一少部分。成本管理的真正作用在于在有效控制目前成本的前提下，加以綜合分析，做為企業技術革新，成本開發與創新的基礎資料，以此做為推動企業向前發展的基石。但是大部分企業沒有很好地利用這部分資源，而是為考核而管理成本，使企業在決策的制定上失去了第一手資料，導致企業在技術創新、成本領先過程中處于不利之地。

三、如何優化成本管理的有效途徑

（一）用長遠的眼光、理智的眼光去理解成本概念

首先要將成本管理的面放寬、放遠，不能用片面的狹隘的眼光緊盯生產成本。另外在原材料采購階段，也要全面因素加以考慮，也不能只看價格，要在確保質量的前提下，確保買賣雙方共贏，求生存求發展是買賣雙方共同互利的基礎，為了貨源穩定，銷售暢通，選擇優秀的供應商是成本管理不能忽略的問題。再有為了降低銷售成本，擴大利潤空間，就要做好市場調研，制定好銷售策略，更要有精干的銷售團隊，從而減少銷售費用，最終降低綜合成本。

（二）部門之間的協作要有團隊精神

我們說內部成本主要耗用在“工、時、費”上，企業內部相互配合，統籌安排時間是節約成本的重要舉措。因此我們要認真分析內部價值鏈，確定好主要活動與輔助活動，以此發現增加價值以及降低成本的機會，減少無效作業的占用。這些都需要成本管理者們敢于開拓，敢于言辭，不當老好人，站在企業整體的立場，指揮各個部門，讓部門之間真正地發揮團隊作業。

（三）將作業成本法鑲嵌到成本考核中來

和諧社會，以人為本。和諧的理念讓公平公正成為人們之間相處的前提。和諧才能促進職工的積極性，和諧才能促進生產，進而提高企業工作效益與經濟效益。傳統的成本考核方式實用于在輔助成本較少、人工費用較大的粗獷式企業中，隨著現代化生產模式的引進，制造企業在技術、設備上都有更高發展與更新，因此相對直接人工減少，輔助費用增加，這樣舊的成本核算方式讓人們失去公平，而作業成本法卻彌補了這一不足，起到了公平的作用。

（四）擴展成本概念空間

現在是科技信息時代，制造業對成本的理解要有新的轉變，要從動態的角度去觀察成本生命周期，不能老是看過去的生產成本，并將成本控制理念轉化成成本管理，擴展成本概念空間。如制造業要關注成本設計階段，因為這個階段的成本是固有成本，是節約成本的最佳階段，所以科學的設計是企業成本領先的最佳階段。另外還要關注企業外部價值鏈的動態，即企業間的互動，收集企業間上下游的信息，做好企業外部價值鏈的營銷售后服務工作。最后企業更要關注內部價值鏈的信息收集、整理、匯總、綜合、分析、利用工作，以此服務于制造企業其它各項工作的開展。

總而言之，企業目標成本管理是與企業生產經營管理過程所不可或缺的一部分，關系到成本控制和企業的利潤問題，也關乎企業的長期發展。為此，企業須重視產品研發設計階段的成本控制，加強生產階段及產品售后服務的管理。因此，基于目標成本管理前提對產品進行成本控制是企業穩定發展的不二之選。

參考文獻：

[1]王雪兒.物聯網時代制造業的成本管理探索[J].財經界（學術版），2016，07：160-161.

[2]顧偉康.大型制造業企業成本核算的信息化管理探析[J].中國總會計師，2016，06：102-104.

[3]溫輝.ERP系統下制造業成本管理問題及改進研究[J].中國市場，2016，29：59-60.

[4]劉菊華.制造業價值鏈視角成本管理探析[J].財會學習，2016，24：87+89.

（作者單位：江蘇南瑞帕威爾電氣）