信息時(shí)代下財(cái)會(huì)的發(fā)展方向

陳德智

摘 要：21世紀(jì)，全球迎來(lái)了信息時(shí)代。信息可能帶來(lái)的巨大價(jià)值正漸漸被人們認(rèn)可，它通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，以及信息的全面感知、收集、分析、共享，為人們提供了一種全新的看待世界的方法。在信息時(shí)代的背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。降低成本和提高效率成為企業(yè)的重要目標(biāo)。因此，隨著相對(duì)成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)，很多繁重的體力勞動(dòng)和簡(jiǎn)單的腦力勞動(dòng)將被取代。這意味大量的傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)職位將會(huì)衰落，新的財(cái)會(huì)崗位將會(huì)誕生。會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)，工作模式和一些方法理念也將發(fā)生很大的改變。新時(shí)代的會(huì)計(jì)人員需要更先進(jìn)的知識(shí)以及更優(yōu)秀的自身素質(zhì)。為此，就信息時(shí)代下財(cái)會(huì)的發(fā)展方向進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：

信息時(shí)代；財(cái)會(huì)發(fā)展方向；新財(cái)會(huì)職位；傳統(tǒng)財(cái)會(huì)職位；職能需求

1信息時(shí)代的特征

過(guò)去的用紙記錄信息，通過(guò)書(shū)本傳遞知識(shí)時(shí)代一去不復(fù)返，有了手機(jī)、電視、計(jì)算機(jī)、傳播速度加快，信息量增大，知識(shí)爆炸。世界走上了信息高速公路。

由傳統(tǒng)的工業(yè)導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)業(yè)導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)。隨著科技發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)效率不斷提高。然而人們對(duì)產(chǎn)品的需求卻沒(méi)有大幅度增加。相反，隨著生活水平不斷提高，服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹?/p>

更加強(qiáng)調(diào)降低成本，提高效率。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等，消費(fèi)者的選擇更加多樣化，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。只有不斷降低成本，提高效率，才能生存。

信息技術(shù)的發(fā)展要求人們有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力。從數(shù)字處理時(shí)代到微機(jī)時(shí)代，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，對(duì)學(xué)習(xí)能力的要求越來(lái)越高。如果不能迅速、全面地掌握知識(shí)，將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落敗。

虛擬組織的出現(xiàn)。所謂的虛擬組織的出現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目大量增加。因此需要一些創(chuàng)新的組織手段和管理手段，特別需要加強(qiáng)技術(shù)、知識(shí)、溝通的管理。

全球經(jīng)濟(jì)將成為一個(gè)不可分割的整體。全球經(jīng)濟(jì)將會(huì)成為一個(gè)不可分割的整體。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，國(guó)際交流溝通和業(yè)務(wù)往來(lái)將變得越來(lái)越高效、便捷、便宜。國(guó)際文化交流，貿(mào)易往來(lái)，人才流動(dòng)的范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大。地球?qū)⒄嬲爻蔀榈厍虼濉＿@意味著國(guó)際分工更加明確，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始國(guó)際化。

出現(xiàn)柔性化，多樣化生產(chǎn)的趨勢(shì)。隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)能力的增強(qiáng)，買(mǎi)方市場(chǎng)的局勢(shì)逐漸明顯。過(guò)去的批量生產(chǎn)已經(jīng)不能滿(mǎn)足高要求的消費(fèi)者。只有實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為導(dǎo)向的柔性化生產(chǎn)才能最大限度地?fù)屨际袌?chǎng)。

復(fù)雜的腦力勞動(dòng)投入比例增加。危險(xiǎn)繁重的體力勞動(dòng)和一些簡(jiǎn)單腦力勞動(dòng)可以交給機(jī)械設(shè)備和計(jì)算機(jī)等完成，既降低了人工成本也提高了質(zhì)量。一些以目前的技術(shù)水平無(wú)法完成的復(fù)雜腦力勞動(dòng)才能免于被替代的命運(yùn)。

組織機(jī)構(gòu)趨于扁平。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，最大限度的節(jié)約成本，提高效率和迅速地對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)將成為企業(yè)的重要目標(biāo)。相對(duì)成熟的信息技術(shù)，使管理效率大大提高，因而每個(gè)管理者的管理范圍大大增加。這意味著傳統(tǒng)的多層級(jí)組織結(jié)構(gòu)將會(huì)減少，取而代之的是簡(jiǎn)單，適應(yīng)性強(qiáng)，高效，低成本的扁平式組織結(jié)構(gòu)。中層管理者將大量減少，組織內(nèi)自下而上和自上而下的信息的準(zhǔn)確度將提高。過(guò)去以功能分工為導(dǎo)向的組織方式逐漸變?yōu)橐粤鞒虒?dǎo)向的組織方式。

2信息時(shí)代給會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響

2.1職位需求

低級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)淘汰，取而代之的是高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師。簡(jiǎn)單重復(fù)的工作可由計(jì)算機(jī)替代，而對(duì)于復(fù)雜多變的工作電腦往往沒(méi)有人腦來(lái)得靈活。因?yàn)檫M(jìn)行一項(xiàng)決策往往需要定性和定量分析相結(jié)合。計(jì)算機(jī)可以整合龐大的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，這屬于定量分析。但是計(jì)算機(jī)不能代替高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分析。在很多情況下，經(jīng)驗(yàn)分析不僅能檢驗(yàn)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)是否符合邏輯，符合實(shí)際情況，還更靈活。當(dāng)計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)也不至于過(guò)于依賴(lài)計(jì)算機(jī)而使企業(yè)運(yùn)作癱瘓。

2.2工作模式

目前中國(guó)有2000萬(wàn)會(huì)計(jì)人員，其中28%失業(yè)，72%在崗會(huì)計(jì)人員，人均年收入不到4萬(wàn)元。與此同時(shí)，我國(guó)大約有7500家小微型企業(yè)需要會(huì)計(jì)服務(wù)。令人慶幸的是，互聯(lián)網(wǎng)提供了解決這種供給的結(jié)構(gòu)性過(guò)剩和需求缺口的矛盾的機(jī)會(huì)――在互聯(lián)網(wǎng)上建設(shè)會(huì)計(jì)服務(wù)眾包模式。

互通互聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)讓資源能夠有機(jī)會(huì)流動(dòng)起來(lái)，完善資源優(yōu)化配置。“眾包”（Crowd-sourcing）的定義是：“一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)把過(guò)去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。”眾包模式是信息時(shí)代的一種重要生產(chǎn)方式。它通過(guò)有效利用資源的閑置產(chǎn)能，促進(jìn)資源的有效配置，形成一種分散而又共享的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

現(xiàn)在，眾包的理念并不陌生，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有了很多嘗試者。比如國(guó)外的Uber和國(guó)內(nèi)的滴滴專(zhuān)車(chē)。它們將社會(huì)閑散的資源利用起來(lái)，整合到出租車(chē)市場(chǎng)上。有了相對(duì)成熟的信息技術(shù)作為支撐，這種眾包模式不僅提高了效率，降低了成本，而且更加靈活，能滿(mǎn)足需求迥異的消費(fèi)者，提供更好的消費(fèi)者體驗(yàn)。

一些中國(guó)企業(yè)例如SOHO會(huì)計(jì)（居家辦公會(huì)計(jì)）也開(kāi)始嘗試使用眾包模式。其做法是搭建互聯(lián)網(wǎng)在線平臺(tái)。在這平臺(tái)之上，會(huì)計(jì)人員進(jìn)行注冊(cè)、認(rèn)證、考試及接單。會(huì)計(jì)人員的工作場(chǎng)所，工作時(shí)間和工作對(duì)象可以有自己來(lái)選擇。他們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線平臺(tái)查閱用戶(hù)賬單憑據(jù)、在線做賬、在線交付成果。對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)將以前內(nèi)部員工做的工作交給外部人員做可以精減人員，降低用工成本，不失為一個(gè)好選擇。對(duì)于小企業(yè)而言，可以不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也不用跑代理記賬公司，直接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就可完成財(cái)會(huì)工作，極大地提高了效率，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。

在信息時(shí)代的大趨勢(shì)下，只有宏觀把控環(huán)境的變化，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，才能保持職業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，跟上時(shí)代的步伐！

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