工商企業(yè)管理與企業(yè)信用管理構建

石繁

摘 要：在市場經濟體制下，企業(yè)間的競爭日益激烈。作為企業(yè)管理中的重要內容，信用管理的重要性逐漸顯露出來。本文首先介紹了信用管理在企業(yè)經營發(fā)展中的重要意義，然后分析了我國企業(yè)在信用管理中存在的普遍問題，最后總結了完善企業(yè)信用管理的有效手段。

關鍵詞：工商企業(yè)；信用管理；誠信；風險

一、信用管理在企業(yè)經營發(fā)展中的重要意義

企業(yè)在經營過程中必然要和客戶搞好關系，所以，對客戶的信用度進行正確的判定變得非常重要。企業(yè)只有了解到客戶的信用度，才能給客戶提供合理的結算方式和信用額度，這樣既保證了企業(yè)和客戶建立了良好的合作關系，又為企業(yè)降低了一定的經營風險，可見，信用管理在企業(yè)的經營管理中意義重大。下面，我具體介紹一下其具體表現：

首先，有利于促進市場經濟的迅速發(fā)展。如果各企業(yè)的信用管理制度比較完善，企業(yè)間就會以誠信的態(tài)度進行交易，這必然會讓交易市場變得更加穩(wěn)定，更會促進市場經濟的快速發(fā)展。

其次，有利于維護市場的經濟秩序。在當今時代下，企業(yè)間的競爭是非常激烈的，一些企業(yè)為了謀取經濟利益，往往會采用不正當的手段進行競爭，這必然會導致市場秩序混亂。而如果各企業(yè)都講誠信，守信用，那么不當得利的情況就會減少，公平競爭就會增加，市場的經濟秩序就會轉好。。

二、我國企業(yè)在信用管理中存在的普遍問題

盡管我國工商企業(yè)一直在研究完善企業(yè)信用管理的有效辦法，但是，我國工商行業(yè)信用管理還存在著以下問題：

首先，我國工商企業(yè)內部信用管理部門太多，這必然給企業(yè)信用管理造成一定的影響。例如：在實際工作中，企業(yè)財務部門不了解客戶的經濟實力和實際情況，只知道客戶和本單位間的財務往來狀況；而企業(yè)銷售部門了解客戶的經濟實力和經營情況，而不知道客戶和本單位的財務往來狀況，由于銷售部門和財務部門對客戶的認知不同，它們在企業(yè)信用管理中必然會出現意見分歧，這必然會造成企業(yè)信用管理的正常開展。

其次，銷售部門為了追求經濟效益，會給信用管理帶來過大的風險。企業(yè)銷售部門的工作人員是以業(yè)績論英雄，工作人員銷售量的大小直接決定著銷售人員的工資檔次，更有些企業(yè)單位的銷售人員工資實行全額績效，也就是說，這些銷售人員沒有基本崗位工資，只有銷售產品，才能得到報酬，所以，銷售人員往往會為了獲得提成而違規(guī)操作，或者隱瞞客戶的一些不良信息，這會給企業(yè)帶來很大的風險，如果真的出現問題，后果往往是難以預測的。

最后，財務部門獨自承擔信用管理工作，會出現信用管理不合理現象。例如：財務部門只了解客戶和本單位的財務關系和財務狀況，財務部門分析企業(yè)信用度的好壞也只是以財務往來賬目資料為判斷依據，而有些企業(yè)單位可能和本單位合作時間較短，根本無法以財務往來賬目為判斷依據，很容易造成判斷錯誤問題出現，因此，讓財務部門獨自進行信用管理是不合理的，只有發(fā)揮單位內部各部門的優(yōu)勢，讓各部門相互間溝通和協商，才能保證企業(yè)信用管理更加合理化，才能為企業(yè)降低一定的經營風險。

三、完善企業(yè)信用管理的有效手段

1.提高全體職工的信用管理意識

企業(yè)信用管理工作不是一個部門或者一個人就能完成，它是需要企業(yè)全體員工共同參與、互相合作才能做好的。因此，企業(yè)要多宣傳企業(yè)信用管理的重要意義，讓全體員工都認識到信用管理是和每個人都息息相關的，只有全體員工相互溝通、共同合作，才能保證企業(yè)信用管理工作落實到實處，為企業(yè)降低一定的經營風險。還有，企業(yè)也要投入更多的人力和物力來進行信用管理，以避免企業(yè)的信用管理工作出現漏洞。

2.設立專門的信用管理部門

在以往，企業(yè)信用管理工作主要依靠銷售部門或者財務部門，這必然會導致企業(yè)信用管理不合理問題出現，因此，設立專門的信用管理部門非常必要。企業(yè)設立專門的信用管理部門后，該部門可以對企業(yè)內部信用管理進行科學分析、合理規(guī)劃，以保證企業(yè)信用管理向系統化方向發(fā)展。當需要對客戶進行信用調查時，該部門完全有精力進行一系列的調查走訪，銷售部門和財務部門只需要簡單的配合工作可以了。

3.提高信用管理者的能力

信用管理者是企業(yè)信用管理的領導者，他的工作能力直接決定著企業(yè)內部信用管理工作的優(yōu)劣。企業(yè)信用管理也是一項專業(yè)性很強的工作，信用管理者一定要具備豐富的管理知識和管理經驗，有調節(jié)部門關系和優(yōu)化員工配置的能力。在實際工作中，信用管理者要不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出努力。

4.建立完善的客戶資料管理系統

建立完善的客戶資料管理系統有利于企業(yè)信用管理的順利開展。信用管理工作人員要及時收集客戶資料并歸類建檔，而且要及時進行信息更新，通過資料來判定客戶的信用度并進行科學評估，還要給客戶設立信用額度。還有，信用管理人員也要多去稅務、工商部門了解客戶信息，多收集有利于評估客戶信用的有關資料。

5.嚴格審查客戶信用額度

針對有些銷售人員為了自己獲得利益，瞞報客戶不良信用信息問題，企業(yè)內部一定要嚴格審查客戶信用額度，避免出現超額度賒欠問題。具體做法如下：首先，當客戶需要賒欠貨款時，不管是誰辦理賒欠業(yè)務，都要經過信用管理部門進行信用評估，杜絕一切違規(guī)操作問題出現，保證客戶信用查詢按流程辦理，為企業(yè)降低經營風險。

結語

企業(yè)內部信用管理是事關企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作，因此，工商企業(yè)一定要完善企業(yè)信用管理模式，制定科學的信用管理制定，讓企業(yè)信用管理工作真正的發(fā)揮作用，為企業(yè)降低經營風險。（作者單位：鄭州工業(yè)應用技術學院）

參考文獻：

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