市場經濟下的煤礦財務管理問題分析

李紅波

摘 要：在當前我國市場經濟不斷發展的背景下，各個煤礦企業雖然有著較多的發展機遇，但同時也在復雜的市場環境中面臨著較多的競爭挑戰。而多數煤礦企業在實際發展過程中受到財務管理問題的影響比較顯著，使得企業在面對諸多挑戰的時候很難取得優勢。本文先闡述了我國煤礦企業在當今市場經濟環境下的財務管理現狀，在分析其存在問題的技術上，最后從明確煤礦企業的財務管理目標、加強各類財務信息化技術的融入、提高財務管理人員的綜合素質水平、構建相對完善的內部財務控制與管理體系四個方面，提出了針對性的解決對策。

關鍵詞：煤礦企業；市場經濟；財務管理；財務信息化

煤礦企業跟其他類別的市場企業有所不同，企業的發展主要建立在煤炭資源的開采與營銷等方面。而隨著企業所處區域的煤炭資源不斷開采，也給企業的后續發展增添了較多壓力。在這種情況下，煤礦企業如果不能做好自身的財務工作，那么就很難在市場環境中實現較好的發展。但就我國當前大部分煤礦企業的實際情況來看，多數企業在財務管理方面都還存在較多的不足，已經對企業的戰略發展產生了較為顯著的影響。在這種情況下，分析與探討煤礦財務管理問題就顯得非常有必要。

一、市場經濟下煤礦財務管理的實際現狀

在當今我國市場經濟環境下，我國煤礦企業擁有較多的機遇與挑戰。而對于各個煤礦企業來說，做好財務管理能夠顯著提高企業的競爭力。但就當前我國大部分煤礦企業的實際情況來看，企業財務管理工作還存在較多的不足與問題。特別是我國一些煤礦企業以前是國有企業，雖然經過了市場轉型與深化改革，但是依然沒有完全貫徹現代企業的財務管理模式。這也使得煤礦企業的財務管理跟當前的市場經濟有所脫節，無法滿足企業在市場環境中的發展。

二、市場經濟下煤礦財務管理存在的問題

（一）財務管理的目標不明確

對于各個工作來說，在進行之前都應該先樹立一個明確的目標，在財務管理中也不例外。但就當前我國大部分煤礦企業的實際情況來看，多數企業在財務管理過程中并沒有設定明確的目標，特別是無法權衡好社會責任與自身利益之間的關系，最終使得很多財務工作都很難取得較好的效果。對于各個煤礦企業來說，如果無法明確財務管理的各類目標，那么就很難在當今復雜的市場環境中實現長遠的發展。而我國多數煤礦企業目前還沒有充分認識到這一點，甚至很多中高層領導者在平時的時候并沒有真正重視財務管理的各類工作，最終也就很難保證企業的穩定發展。

（二）財務管理對信息化技術的應用不深

煤礦企業的運作具有一定的特殊性，其產品運營需要經過開采、儲存、營銷、運輸等多個流程，使得財務管理工作也變得比較復雜。特別是在當今市場經濟的背景下，企業需要處理的財務信息也變得多樣化與復雜化，跟其具體工作展開帶來了困難。在這種情況下，如果企業能夠充分利用信息化技術，那么就能夠顯著提高財務工作的成效，但就當前我國各個煤礦企業的實際情況來看，多數企業雖然已經開始使用財務信息化技術，但并沒有構建相對完善與全面的信息化系統，在處理各類財務信息的時候仍然在使用傳統核算方法。還有一些企業雖然構建了較為完善的信息化系統，但內部財務人員自身專業水平不足也使得這些信息化系統很難發揮最終作用。從這些角度都可以看出，煤礦企業對于財務信息化技術的應用層次并不算很深，使得其財務工作已經開始跟不上當今市場環境的需求。

（三）財務管理人員的專業能力不足

我國多數煤礦企業在運作過程中都比較關注自身產品的營銷、客戶關系維護等各個方面的內容，并看重企業產品在市場中能夠取得的最終收益，而對于企業財務管理并不算很關注。對于高層管理人員和領導者來說，企業只需要保證財務信息精準全面即可，不需要過于專業。這也使得相當一部分煤礦企業的財務管理人員自身專業水平都非常有限，只能進行各類財務信息的統計與匯總，無法對財務信息進行專項分析與計算，提供有助于企業戰略發展的財務決策信息，同時也不能出具財務預測意見。這對于煤礦企業的長遠發展來說是極為不利的，同時也很難保證煤礦企業在市場環境中立足。

（四）財務內控管理體系比較落后

就目前我國大部分煤礦企業的實際情況來看，多數企業的財務內控管理體系都比較落后。一方面，一些煤礦企業的財務信息并不全面，有一部分費用歸集不準確不統一。這種情況也使得財務報告很難準確反映企業的具體財務現狀，不能給企業的后續發展提供有價值的財務信息，不利于基于財務信息的發展決策目標制定。另一方面，煤礦企業的財務管理工作涉及了內部多個部門，如果處理不好，就很有可能引發內部矛盾與沖突。而有相當一部分煤礦企業在這方面的具體情況都不理想，財務部門很難協調好跟其他部門之間的關系，最終也就使得多項財務工作都無法正常進行。

三、市場經濟下煤礦財務管理的改善策略

（一）明確煤礦企業的財務管理目標

目前我國正處于經濟轉型的關鍵時期，因此各個煤礦企業也應該結合自身的情況，抓住各類發展機遇，構建自身發展的戰略目標體系。通過對企業自身戰略目標的分解，就可以得到企業階段發展的各個細小目標，在基于這些細小目標就可以構建企業的財務管理目標體系，最終保證各項財務工作都能夠具有明確的目標。除此之外，各個煤礦企業還應該構建全面預算管理體系，保證各項財務活動都能夠有相應的資金作為支撐，促進不同財務管理目標的實現。而在社會責任與自身利益的權衡方面，煤礦企業應該順應當前的社會環境以及國家政府在這方面的倡導，能夠積極承擔社會責任，犧牲部分經濟收益，提高企業的社會形象和外部口碑，在市場環境中實現更好的發展。

（二）加強各類財務信息化技術的融入

對于各個煤礦企業來說，在下一步的發展中應該加大各類財務信息化技術的融入。特別是在市場環境競爭相對比較激烈的大背景下，充分融入財務信息化技術能夠顯著提高自身財務工作的成效，同時也能夠較好減少財務管理成本。一方面，企業可以考慮引進一些成熟的財務管理軟件，比如金蝶軟件、ERP系統等。通過全面引進與充分利用這些信息化軟件，煤礦企業的財務管理工作就能夠步入一個新的層次。另一方面，煤礦企業的中高層管理人員應該重視各類財務信息化技術的融入現狀，并且能夠結合自身業務來進行信息化管理的拓展，在自身內部財務信息系統中形成關于企業各類業務的信息化流程。最好能夠在系統中形成一套物資采購、合同簽訂、賬務清算管理等完整體系，真正提高煤礦企業的財務成效。

（三）提高財務管理人員的綜合素質水平

鑒于當前我國各個煤礦企業在財務管理人員專業水平方面的不足，企業在后續運營過程中應該做好針對性的調整。一方面，煤礦企業的中高層領導者應該充分重視財務管理人員的專業水平，并且在人員招聘的時候就提高招收標準，通過社會市場吸收一些專業素質較高的財務人才。另一方面，煤礦企業在平時的時候，也應該加強對于內部財務管理人員的培訓工作，在他們參與工作的過程中能夠顯著提高他們的專業能力。特別是目前我國一些煤礦企業已經貫徹建設了各類信息化系統平臺，但是內部財務人員并不能熟練使用這些平臺的功能。在這種情況下，煤礦企業更應該進行專項培訓，保證內部財務人員能夠盡快掌握平臺的使用，提高企業的財務管理水平。

（四）構建相對完善的內部財務控制與管理體系

煤礦企業要想在市場環境中取得優勢競爭地位，就應該具有一個完善的內部財務控制與管理體系，輔助企業戰略發展目標的完成。對于煤礦企業來說，內部財務控制體系一方面應該能夠保證各類財務信息的準確性，以及內部各類資產的完整性。這也需要企業能夠加大對于財務管理的監督，保證各項財務管理活動都能夠按照預計的規劃目標進行，并且不會出現虛假報告等事件。另一方面，煤礦企業的財務部門還應該協調好跟其他部門之間的關系，避免在財務工作中引發內部矛盾與沖突，維持良好的企業內部氛圍。這樣以后，煤礦財務內控體系就能夠發揮較好的作用，保證財務管理活動能夠順利進行。

結束語

綜合來看，在當前我國市場經濟環境的整體大背景下，各個煤礦企業的財務管理工作還有著較多的問題，必須要在后續發展中引起重視。對于各個煤礦企業來說，應該結合自身的戰略目標來進行細化分解，最終能夠明確階段財務管理目標，實現財務管理的系統化。在這之中，各個煤礦企業也應該加強對于信息化技術的融入，同時還要要求內部人員能夠積極提高自身能力與水平，較好的實現各類財務管理任務。這樣以后，煤礦企業就能夠在市場環境中做好自身的財務工作，實現企業的戰略發展。

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